লেখক:
John Pratt
সৃষ্টির তারিখ:
10 ফেব্রুয়ারি. 2021
আপডেটের তারিখ:
1 জুলাই 2024
কন্টেন্ট
মানুষকে পরিচালনা করা একটি বিজ্ঞানের চেয়ে অনেক বেশি শিল্প। অনুসরণ করার মতো কোনও গোপন সূত্র বা নিয়মের সেট নেই। যে কোনও সত্য শিল্পের মতো এটিও এই শিল্পের বিকাশের জন্য ব্যক্তিগত স্টাইল এবং অটল প্রতিশ্রুতি নেয়।
পদক্ষেপ
"ম্যানেজার" শব্দটি থেকে আপনার মনকে মুক্ত করুন এবং এটিকে "নেতা" দিয়ে প্রতিস্থাপন করুন। নেতৃত্বের শিরোনাম বা পদোন্নতির দরকার নেই, তবে পরিস্থিতি বা দল নির্বিশেষে এমন মানুষ যারা অনুপ্রেরণা এবং প্রেরণা দেয়। 
আপনার রসবোধটি হারাবেন না। এটি আপনাকে অ্যাক্সেসযোগ্য করে তোলে এবং জিনিসগুলিকে দৃষ্টিকোণে রাখতে সহায়তা করে। নিজেকে খুব সিরিয়াসলি নেবেন না। সবাই সময়ে সময়ে পিছলে যায়। 
মনে রাখবেন যে আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনগুলি মানুষ। এগুলি সম্পদ নয় এবং এগুলি মানুষের মূলধন নয়। তারা পরিবার, অনুভূতি এবং সমস্যাযুক্ত মানুষ। বাড়ি বাসা থেকে কাজ আলাদা করা সম্ভব নয়। জনগণের ব্যক্তিগত জীবন রয়েছে এবং সচেতন হন তাদের সাথে বোধের সাথে মোকাবিলা করার জন্য আপনি যা করতে পারেন তা করুন। প্রত্যেককে তাদের সমান হিসাবে বিবেচনা করুন, তাদের খেতাব বা অবস্থান নির্বিশেষে। অনেক হাসি এবং সবসময় একটি সুন্দর মনোভাব রাখতে ভুলবেন না। 
আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা জানুন। আপনার দলের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানুন এবং উন্নতির সুযোগ করুন। 
কী করা দরকার তার জন্য একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনা করুন। "পরিকল্পনা না করে আপনি ব্যর্থ হওয়ার পরিকল্পনা করেন" "স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। 
সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন। আপনার মতামত জিজ্ঞাসা করার সময়, আপনাকে অবশ্যই এটি ভালভাবে চিন্তাভাবনা করে এবং দৃ conv়তার সাথে উপস্থাপন করতে হবে। শুধু চ্যাট করবেন না এবং ঝোপের চারপাশে মারবেন না। গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য একটি সময়সীমা নির্ধারণ করুন এবং তারপরে সিদ্ধান্ত নিন। কারও যদি তর্ক থাকে যা আপনাকে সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করতে রাজী করে, সেই ধারণাটি স্বীকার করুন এবং এটি পুরোপুরি আলিঙ্গন করুন। 
আপনার প্রত্যাশা যোগাযোগ করুন। প্রয়োজনে সেগুলি লিখুন। আপনার নেতৃত্ব দেওয়া লোকদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন। আপনার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা উচিত তা তারা জানে তা নিশ্চিত করুন। তাত্ক্ষণিকভাবে এবং স্পষ্টতার সাথে বৈষম্যগুলির সমাধান করুন। 
আপনি কোন জিনিসটি পরিবর্তন করতে পারবেন এবং কী পরিবর্তন করতে পারবেন না তার একটি স্পষ্ট ছবি রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। আপনি যে জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে পারবেন না তা গ্রহণ করুন এবং এগুলিতে কোনও শক্তি রাখবেন না। তারপরে আপনি যে সমস্ত পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন করতে পারেন তার প্রতি আপনার সমস্ত প্রচেষ্টা ফোকাস করুন। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী লোকেরা সর্বদা অনুসন্ধানী এবং সফল হয়। 
মনে রাখবেন যে বিভিন্ন ব্যক্তি বিভিন্ন জিনিস দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় এবং লোকে যা করতে উত্সাহিত হয় তা করে। আপনার কাজটি নিশ্চিত করা যে তাদের উত্সাহগুলি আপনার লক্ষ্যের সাথে মেলে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি লোকদের আরও বেশি উত্পাদন করার জন্য বোনাস দেন, ভলিউমের পক্ষে, মানটি ভুগতে শুরু করে তবে অবাক হবেন না। 
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রত্যেকের বিশ্বাস জিতুন। পরিচালকদের প্রায়শই অন্যান্য কর্মীদের চেয়ে বেশি তথ্যে অ্যাক্সেস পান। এটি জরুরী যে আপনি কখনই সংস্থা, আপনার পরিচালক, আপনার সহকর্মী বা আপনার কর্মচারীদের বিশ্বাসের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করবেন না। লোকেরা আপনাকে পুরোপুরি বিশ্বাস করতে পারে তা নিশ্চিত করুন। 
অটল থাক. আপনার ক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়া অবশ্যই সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। আপনি যে ধরণের ম্যানেজার হতে চান তা আপনি চাইবেন না যে তারা কোনও সমস্যা নিয়ে আপনার কাছে যাওয়ার আগে আপনি কী ধরনের মেজাজে আছেন তা জিজ্ঞাসা করতে হবে। 
নমনীয় হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং ধারাবাহিক হওয়ার সাথে দ্বন্দ্ব নেই। প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য আপনাকে দিক পরিবর্তন করতে, নিয়মগুলি সামঞ্জস্য করতে এবং সংস্থানগুলি পরিবর্তন করতে সক্ষম হতে নমনীয় হতে হবে। 
সমস্যার সমাধান না করে কেবল সমাধানগুলিতে মনোনিবেশ করুন। লোকেরা সলিউশন-ভিত্তিক ব্যক্তি হতে থাকে। 
যত তাড়াতাড়ি সম্ভব লোকদের নিয়োগ এবং আগুন দেওয়ার জন্য সময় নিন। উচ্চমানের কর্মী নিয়োগের জন্য সময় নিন। বেশ কয়েকটি ব্যক্তির সাক্ষাত্কার নিন এবং প্রত্যেকের পটভূমি সম্পর্কে পুঙ্খানুপুঙ্খ গবেষণা করুন। যখন আপনি একটি বিঘ্নজনক ব্যক্তিত্ব বা সবেমাত্র সঞ্চালন করতে চান না এমন কাউকে নিয়োগ করেন, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের বরখাস্ত করার জন্য আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করা উচিত।
পরামর্শ
- ব্যর্থতা ভয় পাবেন না। যে কোনও সময় আপনি বা আপনার নীচের লোকেরা কোনও কিছুতে ব্যর্থ হন, এর অর্থ হ'ল আপনি এমন কিছু আবিষ্কার করেছেন যা কাজ করছে না। এর অর্থ হল যে আপনি যে কাজ করতে চলেছে তার এক ধাপ এগিয়ে এসেছেন।
- অবিলম্বে বিষয়গুলি মোকাবেলা করুন। পলিসি ম্যানেজার হয়ে উঠবেন না। এটি ঘটতে পারে যখন আপনার দলের কেউ ব্যবসায়ের ইমেলগুলির চেয়ে বেশি ব্যক্তিগত প্রেরণ করে, তাই আপনাকে বিভাগের জন্য এমন একটি নীতি তৈরি করতে হবে যা কাজের কম্পিউটারগুলি ব্যক্তিগত ইমেলের জন্য ব্যবহার করার অনুমতি দেয় না। তারপরে প্রত্যেককে এক ব্যক্তির অপব্যবহারের জন্য শাস্তি দেওয়া হয়। পরিবর্তে, আপনি কোনও সুযোগ সুবিধা আপত্তিজনক ব্যক্তির সাথে সরাসরি বিষয়টি উত্থাপন করুন। তাদের জানতে দিন যে তারা সুযোগটি অপব্যবহার করছে এবং অবিলম্বে এটি বন্ধ না হলে শৃঙ্খলাবদ্ধ আচরণের অধীন হবে।
- লক্ষ্য নির্ধারণের নিয়মগুলি ভুলে যাবেন না। উদ্দেশ্যগুলি S.M.A.R.T.E.R. হতে: সুনির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, গ্রহণযোগ্য, বাস্তববাদী, সময়সীমা, নৈতিক ও প্রাসঙ্গিক।
- কারও মুখোমুখি হওয়ার সময় কেবল তার কর্মের দিকে মনোনিবেশ করুন। সাধারণত, কেউ ব্যক্তিগত আক্রমণ হিসাবে এই ধরনের সংঘাতের বিষয়টি বুঝতে পারবেন। অনুপযুক্ত ক্রিয়াকে কেন্দ্র করে আপনি কথোপকথনটিকে আরও পেশাদার রাখতে পারেন।
- কাউকে কখনও বলবেন না যে কিছু অসম্ভব। পর্যাপ্ত সময় এবং সংস্থান থাকলে যে কোনও কিছুই সম্ভব। আপনার সর্বদা উত্তর দেওয়া উচিত, "নিম্নলিখিত বিষয়গুলি ঘটতে হবে এবং এটি এত দিন এবং এত ব্যয় করতে পারে।"
সতর্কতা
- ভুল স্বীকার করতে ভয় পাবেন না। সবাই ভুল করে. আপনি শেষ পর্যন্ত এগুলি করা হবে। যদি তা হয় তবে তাদের ভর্তি করুন এবং তাদের কাছ থেকে শিখুন। ভুল করা সর্বদা গ্রহণযোগ্য। ভুল পুনরাবৃত্তি না।
- জেনে রাখুন যে আপনি কখনও মানুষ বা ইভেন্টগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না। আসলে, আপনার জীবনের একমাত্র জিনিস যা আপনার নিজের উপর নিয়ন্ত্রণ করে তা আপনার নিজের ক্রিয়াকলাপ। অনুপ্রেরণা ও অনুপ্রাণিত করতে আপনার ক্রিয়াগুলি ব্যবহার করুন। লোক পাঠানোর চেষ্টা করে আপনার সময় নষ্ট করবেন না। ওটা কাজ করবে না.
- মানুষের ব্যক্তিগত জীবন রয়েছে সে সম্পর্কে সচেতন হওয়ার অর্থ এই নয় যে আপনি নিজের লোকের ব্যক্তিগত জীবনে জড়িত হতে পারেন। আপনার ব্যবসায়ের সম্পর্কের দিকে মনোনিবেশ করুন, তবে ভুলে যাবেন না যে মানুষের ব্যক্তিগত জীবনও রয়েছে যাতে তাদের মনোযোগ দেওয়া উচিত - এটিই আপনার সেরা সূচনার পয়েন্ট। ব্যক্তিগত এবং সম্পর্কের বিষয়ে পরামর্শ দেওয়া থেকে বিরত থাকুন।
