লেখক:
John Stephens
সৃষ্টির তারিখ:
28 জানুয়ারি 2021
আপডেটের তারিখ:
1 জুলাই 2024
কন্টেন্ট
সুযোগ ব্যয়টি আপনি অন্য পছন্দটি করার জন্য যা ত্যাগ করেন তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। এই ধারণাটি আপনার সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে যা অর্জন করবে তার সাথে আপনি কী হারান তার তুলনা করে। সুযোগ ব্যয় পরিমাপ করা যেতে পারে, বা এটি পরিমাণ নির্ধারণ করাও কঠিন হতে পারে। সুযোগ ব্যয়ের ধারণাটি বুঝতে আপনাকে আরও সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারে।
পদক্ষেপ
অংশ 1 এর 1: সুযোগ ব্যয় গণনা করা
বিভিন্ন বিকল্প চিহ্নিত করুন। দুটি ভিন্ন বিকল্পের মুখোমুখি হওয়ার সময়, আপনাকে এই দুটি বিকল্পের যে সম্ভাব্য সুবিধা রয়েছে তা গণনা করতে হবে। যেহেতু আপনি কেবল দুটি বিকল্পগুলির মধ্যে একটি বেছে নিতে পারেন, আপনি অন্যটির সুবিধাগুলি হারাবেন। মিস করা সুবিধা হ'ল সুযোগ ব্যয়।
- উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক আপনার সংস্থার উপ-তহবিলগুলিতে $ 100,000 রয়েছে এবং আপনাকে স্টকগুলিতে বিনিয়োগ করতে হবে বা উত্পাদন সরঞ্জাম কিনতে হবে কিনা তা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
- আপনি যদি স্টকগুলিতে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেন, আপনি সেই বিনিয়োগের জন্য একটি রিটার্ন পেতে পারেন, তবে একই সাথে আপনি নতুন উত্পাদন সরঞ্জাম ক্রয় থেকে যে লাভ করতে পারবেন তা হারাবেন।
- অন্যদিকে, আপনি যদি নতুন উত্পাদন সরঞ্জাম কেনার সিদ্ধান্ত নেন, আপনি রাজস্ব বৃদ্ধিতে অবদান রেখেও উপকৃত হতে পারেন, তবে আপনি স্টকগুলিতে বিনিয়োগ করে অর্জিত লাভ হারাবেন।
প্রতিটি বিকল্পের সম্ভাব্য লাভজনকতা গণনা করুন। প্রতিটি বিকল্প অধ্যয়ন করুন এবং প্রতিটি যে লাভ করবে তা অনুমান করুন। উপরের উদাহরণেও ধরুন, শেয়ার বাজারে বিনিয়োগের আনুমানিক রিটার্ন 12%। সুতরাং, আপনি স্টক বিনিয়োগ করে $ 12,000 উপার্জন করতে পারেন। অন্যদিকে, ধরুন যে নতুন উত্পাদন সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ আপনাকে আপনার লাভের 10% আয় করতে সহায়তা করতে পারে যার অর্থ আপনি স্থায়ী সম্পদ কিনে 10,000 ডলার উপার্জন করবেন।
সেরা বিকল্প চয়ন করুন। কখনও কখনও সর্বোত্তম বিকল্পটি সবচেয়ে অলাভজনক নয়, বিশেষত স্বল্প মেয়াদে। কোনটি সম্ভাব্য রিটার্নের চেয়ে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে সবচেয়ে ভাল তা সিদ্ধান্ত নিন। উপরের উদাহরণে সংস্থাটি শেয়ার বাজারের পরিবর্তে নতুন স্থির সম্পদে বিনিয়োগ করতে বেছে নিতে পারে। স্টক মার্কেটের বিনিয়োগগুলি স্বল্প মেয়াদে উচ্চতর সম্ভাব্য আয় অর্জন করার কারণে, নতুন উত্পাদনের সরঞ্জাম সংস্থাকে দক্ষতা বৃদ্ধি এবং সুযোগ ব্যয় কমিয়ে দেবে। এটি কোম্পানির লাভের মার্জিনে দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব ফেলবে।
সুযোগ ব্যয় গণনা করুন। সুযোগ ব্যয় হ'ল সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিকল্প এবং নির্বাচিত বিকল্পের মধ্যে লাভের পার্থক্য। উপরের উদাহরণে, সর্বাধিক আকর্ষণীয় বিকল্প হ'ল স্টকগুলিতে বিনিয়োগ করা, সম্ভাব্য প্রতিদান হিসাবে $ 12,000 উপার্জন। যাইহোক, সংস্থাটি যে বিকল্পটি বেছে নিয়েছিল তা হ'ল নতুন উত্পাদনের সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ করা, 10,000 ডলার আনা।- সুযোগ ব্যয় = সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিকল্প - বিকল্পটি নির্বাচিত।
- সুতরাং, নতুন সরঞ্জাম কেনা পছন্দ করার সুযোগ ব্যয় $ 2,000।
৩ অংশের ২: ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের মূল্যায়ন
ব্যবসায়ের জন্য মূলধন কাঠামো স্থাপন করুন। মূলধন কাঠামো এমন একটি ডিগ্রি যা কোনও সংস্থার তার পরিচালনা এবং বিকাশের জন্য অর্থ প্রদান করে। এটি debtণ এবং কর্পোরেট ইক্যুইটির সংমিশ্রণ। Tণ অর্থ বন্ড জারি বা আর্থিক প্রতিষ্ঠান থেকে orrowণ আকারে হতে পারে। ইক্যুইটি সিকিওরিটি বা ধরে রাখা উপার্জনের আকারে হতে পারে।
- Debtণ এবং ইক্যুইটির মধ্যে নির্বাচন করার সময় সংস্থাগুলিকে অবশ্যই সুযোগ ব্যয়ের মূল্যায়ন করতে হবে।
- সংস্থাটি যদি তার উন্নয়নের জন্য অর্থ ধার করার জন্য বেছে নেয়, তবে প্রিন্সিপাল এবং সুদের অর্থ প্রদানের অর্থ সিকিওরিটিতে বিনিয়োগের জন্য আর উপলভ্য নয়।
- সিকিওরিটিতে বিনিয়োগের অবহেলার ন্যায্যতার জন্য companyণ নেওয়া অর্থ থেকে প্রসারিত পর্যাপ্ত দীর্ঘমেয়াদী রিটার্ন দেয় তা নিশ্চিত করার জন্য একটি সংস্থাকে অবশ্যই সুযোগ ব্যয়ের মূল্যায়ন করতে হবে।
অ-আর্থিক সংস্থানসমূহ মূল্যায়ন করুন। একটি আর্থিক সিদ্ধান্ত মূল্যায়নের জন্য প্রায়শই সুযোগ ব্যয় গণনা করা হয়। তবে, অনেক সংস্থাগুলি অন্যান্য সংস্থান যেমন জনশক্তি, সময় বা মনগড়া আউটপুট ব্যবহারের সমন্বয় করতে সুযোগ ব্যয় ব্যবহার করতে পারে। সুযোগ ব্যয় যে কোনও সীমাবদ্ধ সংস্থার সংস্থানগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে।
- সংস্থাগুলিকে বিভিন্ন প্রকল্পে কীভাবে সম্পদ বরাদ্দ করা যায় সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। আপনি যদি একটি প্রকল্পে সময় ব্যয় করেন তবে অন্য প্রকল্পে আপনার সময় হবে না।
- উদাহরণস্বরূপ, ধরুন যে ফার্নিচার সংস্থার প্রতি সপ্তাহে 450 ঘন্টা কাজ রয়েছে এবং একটি চেয়ার সম্পন্ন করতে, প্রতি সপ্তাহে 45 ইউনিট উত্পাদন করতে সংস্থার 10 ঘন্টা কাজ লাগে। সংস্থাটি প্রতি সপ্তাহে 10 টি সোফা উত্পাদন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যার প্রতিটিটি শেষ হতে 15 ঘন্টা সময় নেয়। তার অর্থ সংস্থাটি 10 সোফ উত্পাদন করতে 150 ঘন্টা ব্যয় করবে।
- সোফাগুলি তৈরির সময় ব্যতীত, সংস্থাটির 300 ঘন্টা কাজ বাকি রয়েছে এবং এইভাবে কেবল 30 টি চেয়ার তৈরি করা যায়। অতএব, 10 সোফার সুযোগ ব্যয় 15 পুনরায় সংযোজনকারী।
আপনি যদি একজন উদ্যোক্তা হন তবে আপনার সময়টি পরিশোধ করছে কিনা তা বিবেচনা করুন। আপনি যদি একজন উদ্যোক্তা হন তবে আপনি আপনার সমস্ত সময় আপনার নতুন ব্যবসায়ে ব্যয় করবেন। তবে, এই সময়টি আপনি বিভিন্ন কাজ করার জন্য উত্সর্গ করতে পারেন। এটি আপনার সুযোগ ব্যয়। অন্য চাকরি বিভাগে যদি আপনার উচ্চ আয়ের সম্ভাবনা থাকে তবে আপনাকে অবশ্যই এটি বিবেচনা করতে হবে যে এটি নতুন ব্যবসা খোলার পক্ষে মূল্যবান কিনা।
- উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক আপনি 23 শে ডলার / ঘন্টা উপার্জনকারী শেফ এবং আপনি নিজের রেস্টুরেন্ট খোলার জন্য আপনার চাকরি ছেড়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। এই নতুন ব্যবসায় অর্থোপার্জনের আগে আপনাকে খাবার কিনতে, কর্মচারীদের ভাড়া নেওয়ার, বাড়ি ভাড়া নেওয়ার এবং একটি রেস্তোঁরা খুলতে আপনার অনেক সময় লাগবে। আপনি শেষ পর্যন্ত অর্থোপার্জন করতে পারেন, তবে আপনি যদি এই সময়টি ছেড়ে না দেন তবে সুযোগ ব্যয় হবে সেই পরিমাণ অর্থ।
অংশ 3 এর 3: স্বতন্ত্র সিদ্ধান্ত মূল্যায়ন
দাসী ভাড়া নেবেন কিনা তা স্থির করুন। কোন গৃহকর্ম আপনার সময় ব্যয় করে তা নির্ধারণ করুন। কাজ করতে ব্যয় করা সময়টি আরও মূল্যবান কাজ থেকে দূরে সময় নেয় কিনা তা বিবেচনা করুন। লন্ড্রি এবং পরিষ্কারের মতো কাজগুলি যদি আপনাকে খুব বেশি সময় নেয় তবে আপনার চাকরিতে হস্তক্ষেপ করতে পারে। এছাড়াও, কাজ করতে ব্যয় করা সময় আপনাকে অন্যান্য আনন্দদায়ক ক্রিয়াকলাপগুলিতে অংশ নিতে বাধা দিতে পারে যেমন আপনার বাচ্চাদের যত্ন নেওয়া বা নিজের শখের অনুসরণ।
- আর্থিক সুযোগ ব্যয় গণনা করুন। ধরা যাক আপনি বাড়ি থেকে কাজ করেন এবং প্রতি ঘন্টা 25 মার্কিন ডলার করেন। আপনি যদি কোনও কাজের মেয়ে ভাড়া নেন, আপনাকে 20 ডলার / ঘন্টা দিতে হবে। স্ব-কর্মসংস্থান করার সুযোগ ব্যয় $ 5 / ঘন্টা।
- সময়ের নিরিখে সুযোগ ব্যয়ের গণনা করুন। ধরা যাক আপনি প্রতি শনিবার লন্ড্রি, মুদি কেনাকাটা এবং পরিষ্কারের জন্য 5 ঘন্টা ব্যয় করেন। আপনি যদি সপ্তাহে একবার পরিস্কার করার জন্য এবং লন্ড্রি করার জন্য কোনও কাজের মেয়েকে ভাড়া করেন তবে শনিবার আপনাকে লন্ড্রি শেষ করতে এবং খাবার কিনতে কেবলমাত্র 3 ঘন্টা সময় লাগবে। এখনই, বাড়ির কাজ করার সুযোগ ব্যয় 2 ঘন্টা 2
কলেজে আসার আসল ব্যয় গণনা করুন। ধরা যাক আপনাকে কলেজে যেতে 4,000 মার্কিন ডলার / বছর দিতে হবে। সরকার অতিরিক্ত 8,000 ডলার টিউশন ফিতে ভর্তুকি দেবে। যাইহোক, আপনি অধ্যয়নরত অবস্থায় কাজ করতে না পারার সুযোগ ব্যয়েরও গণনা করতে হবে। ধরা যাক আপনি কলেজে যাওয়ার পরিবর্তে বছরে 20,000 ডলার উপার্জন করতে পারবেন। এর অর্থ হ'ল কলেজের এক বছরের আসল ব্যয় টিউশনি প্লাস কাজ না করার সুযোগ ব্যয়।
- মোট টিউশন ফি আপনাকে দিতে হবে (4,000 ডলার) এবং সরকারী ভর্তুকি ($ 8,000), যা 12,000 ডলার।
- কাজ না করার সুযোগ ব্যয় $ 20,000।
- এভাবে কলেজ পড়ার এক বছরের সুযোগ ফি পরীক্ষা হয়।
- কলেজ অধ্যয়নের সাথে যুক্ত অন্যান্য সুযোগ-ব্যয়গুলির মধ্যে 4 বছরের ব্যবহারিক কাজের অভিজ্ঞতার মূল্য, অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তে অধ্যয়ন করার সময় ব্যয় করা মূল্য, বা আপনার কাছে থাকতে পারে এমন সামগ্রীর মূল্য অন্তর্ভুক্ত। আপনি টিউশনের জন্য যে অর্থ দিয়ে থাকেন তা দিয়ে কিনুন বা আপনি যদি বিনিয়োগ করেন তবে যে টাকা বয়ে আনতে পারে।
- অন্যদিকে, তবে কলেজ ডিগ্রিধারী একজন ব্যক্তির গড় সাপ্তাহিক আয় তৃতীয় ডিগ্রিধারী ব্যক্তির চেয়ে 400 ডলার বেশি হবে you আপনি যদি কলেজে না যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, তবে সুযোগ ব্যয় সার্থক। ভবিষ্যতে ধীরে ধীরে আয় বাড়বে।
দৈনন্দিন নির্বাচনের সুযোগ ব্যয় বিবেচনা করুন। আপনি যখনই একটি পছন্দ করেন, আপনাকে অন্য বিকল্পটি ছেড়ে যেতে হবে। সুযোগ ব্যয় হ'ল একটি বিকল্পের মান যা আপনি পছন্দ করেন নি। এই মানটি ব্যক্তিগত, আর্থিক বা পরিবেশগত হতে পারে।
- যদি আপনি কোনও ব্যবহৃত গাড়িটির উপরে একটি নতুন গাড়ি কেনার সিদ্ধান্ত নেন, তবে ব্যবহৃত ব্যয়টি কেনার ক্ষেত্রে আপনি কতটা অর্থ সাশ্রয় করতে পারবেন এবং কীভাবে পার্থক্যটি ব্যয় করবেন সে সুযোগের ব্যয় হ'ল।
- ধরা যাক আপনি আপনার করের ফেরত ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন পুরো পরিবারকে সঞ্চয় বা বিনিয়োগের পরিবর্তে ভ্রমণ করতে। সুতরাং, সুযোগ ব্যয় হ'ল কোনও সঞ্চয় বা সুদের বিনিয়োগের সুদের মূল্য।
- মনে রাখবেন যে এখানে মানটি অগত্যা অর্থ বা স্পষ্ট সম্পদ নয়। সুতরাং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনার বিবেচনা করা উচিত যে কীভাবে আপনার পছন্দগুলি আপনার অদম্য সম্পদগুলিতে প্রভাব ফেলবে যেমন আপনার সুখ, আপনার স্বাস্থ্য এবং আপনার অবসর সময়।
