লেখক:
Carl Weaver
সৃষ্টির তারিখ:
1 ফেব্রুয়ারি. 2021
আপডেটের তারিখ:
2 জুলাই 2024
কন্টেন্ট
- ধাপ
- 3 এর অংশ 1: কাজের অবস্থার উন্নতি
- 3 এর অংশ 2: আপনার নিয়োগের কৌশল উন্নত করা
- 3 এর অংশ 3: ধারণের ব্যবস্থা
- পরামর্শ
- সতর্কবাণী
ব্যবসায়িক জগতে, উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার একটি প্রধান সমস্যা। অর্থনৈতিক গবেষণা দেখায় যে কিছু শিল্পে, একজন কর্মচারীর সন্ধান, প্রশিক্ষণ এবং নিয়োগ তাদের বার্ষিক বেতনের এক-পঞ্চমাংশ পর্যন্ত খরচ করে। যদি টার্নওভার খুব বেশি হয়, কোম্পানি গুরুতর খরচের সম্মুখীন হয় যা পরিশোধ করতে পারে না। কাজের অবস্থার উন্নতি করে, নিয়োগের কৌশলগুলি পরিমার্জিত করে এবং কর্মীদের ধরে রাখার জন্য আপনার সংস্থাকে অনুকূলিত করে, আপনি সর্বনিম্ন টার্নওভার রাখবেন।
ধাপ
3 এর অংশ 1: কাজের অবস্থার উন্নতি
1 বেশি বেতন দিন (অথবা কর্মচারীদের কীভাবে তাদের বেতন বৃদ্ধি করা যায় সে বিষয়ে শিক্ষিত করুন)। আপনি যদি আপনার কর্মীদের আপনার প্রতিযোগীদের চেয়ে বেশি বেতন দেন, তাহলে আপনার কোম্পানিতে কর্মচারীদের কোন লক্ষণীয় লেনদেন হবে না। বেতন বৃদ্ধির একটি অতিরিক্ত সুবিধা হল এটি আপনাকে আপনার কর্মচারীদের দায়িত্বের পরিসর বাড়ানোর অনুমতি দেয় - উচ্চ বেতনের কর্মচারীদের কাজ করার এবং অতিরিক্ত দায়িত্ব গ্রহণের জন্য একটি উৎসাহ আছে; অন্যদিকে, কম বেতনের কর্মচারীরা সবসময় যে কোম্পানির জন্য কাজ করেন তাদের প্রতি অনুগত থাকেন না। - যদি আপনার বেতন বাড়ানোর জন্য টাকা না থাকে তবে সৃজনশীল হোন। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানিতে শেয়ার কেনার জন্য কর্মীদের অপশন অফার করুন; দীর্ঘমেয়াদে কর্মচারীদের উপার্জন বাড়ানোর এটি একটি সস্তা উপায়। একটি কোম্পানিতে শেয়ারের মালিক হওয়ার মাধ্যমে, কর্মীরা কোম্পানিকে আরও বেশি মুনাফা এবং তার শেয়ারের দাম বাড়ানোর জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করবে।
2 প্রচার করুন। কর্মচারীরা তাদের কাজের পুরস্কৃত হলে ভালোবাসে। একটি নিয়ম হিসাবে, বেশিরভাগ কর্মচারী কেবল উপাদান (বেতন, বোনাস, শেয়ার) নয়, অ-উপাদান পারিশ্রমিকও আশা করে। এখানে, ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে সফল কর্মচারীদের পদোন্নতি প্রায়শই একটি অ-বস্তুগত পুরস্কার (তাদের উচ্চতর পদে নিয়োগ দিয়ে, আপনি তাদের দায়িত্ব বাড়ান)। একজন কর্মচারী যিনি সর্বনিম্ন অবস্থান থেকে পরিচালকের পদে উঠেছেন তিনি আপনার কোম্পানির প্রতি অনেক বেশি অনুগত হবেন। - কর্মচারীদের কেবল পদোন্নতির প্রতিশ্রুতি দেওয়া যথেষ্ট নয় - তারা কীভাবে এই ধরনের পদোন্নতি অর্জন করতে পারে তা তাদের বোঝানো গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি এটি আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে না পারেন, তাহলে আপনার কর্মীদের সাথে প্রাসঙ্গিক বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনার জন্য বছরে একবার বা দুবার ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট কনসালট্যান্টকে আমন্ত্রণ জানান।
- বহিরাগতদের চেয়ে আপনার কোম্পানির লোকদের নেতৃত্বের পদে নিয়োগ করার চেষ্টা করুন। আপনি যদি এই ধরনের কর্মচারীদের ম্যানেজমেন্ট পদের জন্য নিয়োগ দিচ্ছেন, যখন আপনার কোম্পানির অনেক বছরের অভিজ্ঞ কর্মী আছে, তাহলে কোম্পানির কর্মচারীরা মনে করতে পারেন যে আপনি তাদের পদোন্নতিতে আগ্রহী নন।
3 আপনার কাজের ভারসাম্য বজায় রাখুন। যদি আপনার কর্মচারীদের কাজ চাপ, পুনরাবৃত্তিমূলক বা অত্যন্ত কঠিন হয়, তাহলে আপনার কর্মচারীরা কম তীব্র কাজের চাপ সহ কোম্পানিগুলিতে চলে যাবে। আপনার কর্মীদের কখনই ক্লান্তির পর্যায়ে কাজ করতে বাধ্য করবেন না - এটি অন্য চাকরিতে ব্যাপকভাবে স্থানান্তরের প্রথম কারণ। এটি আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকেও অকার্যকর - কর্মীদের ভারী কাজের চাপ বেশি দিতে হবে। - পরিসংখ্যান দেখায় যে অতিরিক্ত পরিশ্রমী কর্মচারীর শ্রম উত্পাদনশীলতার তীব্র হ্রাস ঘটে (কিছু ক্ষেত্রে, শ্রম উত্পাদনশীলতা অনেক কম কাজের চাপের সাথে একজন কর্মচারীর নিচে পড়ে)। কিছু গবেষণায় দেখা গেছে যে কাজের সময়গুলি যা অনেক বেশি সময় ধরে কাজগুলিতে বেশি সময় ব্যয় করে (স্বাভাবিক কাজের চাপের সাথে শ্রমিকদের তুলনায়), দুর্বল মোকাবিলা দক্ষতা (যার জন্য সমালোচনামূলক বা সৃজনশীল চিন্তাভাবনা প্রয়োজন) এবং আরও ভুল। এবং অবসর সময়ে তাদের কাজের সময় ব্যয় করে ব্যক্তিগত জীবন.
4 পার্ক অফার। ক্রমবর্ধমানভাবে, চাকরিপ্রার্থীরা শুধু বেতনের স্তরের দিকে তাকিয়ে থাকেন না, বরং স্বাস্থ্য বীমা, স্টক অপশন, কর্পোরেট অবসর বিকল্পের মতো সুবিধা বা অন্যান্য সুবিধাগুলি দেখছেন। কর্মচারীদের এই সুবিধা এবং সুবিধাগুলি প্রদানের মাধ্যমে, আপনি আপনার কোম্পানিতে চাকরিটিকে আরও আকর্ষণীয় করে তুলবেন এবং কর্মচারীদের টার্নওভার কমাবেন। আপনার কোম্পানির বেনিফিট প্যাকেজ নিয়মিত পর্যালোচনা করুন (বছরে অন্তত একবার)। - আপনার প্রতিযোগীরা কর্মচারীদের কী সুবিধা এবং সুবিধা দেয় তা সন্ধান করুন। যদি তাদের বেনিফিট প্যাকেজটি আরও উদার এবং মূল্যবান হয়, তাহলে তারা আপনার সেরা কর্মীদের প্রলুব্ধ করবে।
- ভাল স্বাস্থ্য বীমা প্রদানের মাধ্যমে, আপনি আপনার কোম্পানিতে চাকরি বিশেষ করে আকর্ষণীয় করে তুলেন, কর্মচারীদের টার্নওভার কমিয়ে দেন এবং ভাড়া নেওয়া সহজ করে দেন। এছাড়াও, আপনার কর্মীদের জন্য ভাল স্বাস্থ্য বীমা থাকা দীর্ঘমেয়াদে একটি লাভজনক বিনিয়োগ, কারণ সুস্থ কর্মচারীরা দক্ষ কর্মচারী।
5 কর্মীদের মধ্যে বন্ধুত্ব, যোগাযোগ এবং মানসিক ঘনিষ্ঠতা উত্সাহিত করুন। কাজকে আপনার কর্মীদের বিরক্তিকর বা ঘৃণার কারণ হতে দেবেন না। পরিবর্তে, আপনার কাজের পরিবেশ বান্ধব করুন। কর্মচারীদের যোগাযোগ, কৌতুক এবং হাসির জন্য উন্মুক্ত হওয়া উচিত (যদি না, অবশ্যই এটি তাদের কাজে হস্তক্ষেপ করে)। - যদি আপনার কর্মচারীরা বন্ধ বলে মনে করে এবং তাদের আবেগকে ধরে রাখে, তাহলে এমন কিছু করার চেষ্টা করুন যা তাদের আনন্দিত করবে। উদাহরণস্বরূপ, কাজের পরে, এক বারে বা সিনেমাতে একসাথে যাওয়া, বা একটি গেম খেলা, কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তোলার একটি দুর্দান্ত উপায় (এমনকি যদি আপনি মাসে একবার বা দুবার করেন)।
6 আপনার কর্মচারীদের কর্তৃত্ব (দায়িত্ব) দিন। লোকেরা যখন তাদের কাজকে অনেকটা গুরুত্বপূর্ণ মনে করে তখন তারা অনেক ভাল পারফর্ম করে থাকে (যদিও এই সাধারণ ভঙ্গিটি প্রায়শই সেরা নেতাদের দ্বারা উপেক্ষা করা হয়)। উদাহরণস্বরূপ, অনুমান করুন যে কে সবচেয়ে ভাল কাজ করে: ন্যূনতম দায়িত্ব সহ একজন ডাক্তারি কেরানি বা একজন হৃদরোগী যিনি অন্য মানুষের জীবনের দায়িত্বে আছেন? কর্মীদের এমনকি ছোটখাটো অ্যাসাইনমেন্ট দেওয়ার সময়, এটি এমনভাবে করুন যাতে কর্মচারীরা মনে করে যে এটি গুরুত্বপূর্ণ এবং দায়িত্বশীল কাজ। যদি কর্মচারীরা বুঝতে পারে যে তাদের কাজ কোম্পানির সাফল্যের জন্য অপরিহার্য, তারা আরও ভাল করতে অনুপ্রাণিত হবে। - ব্যঙ্গাত্মকভাবে, যেসব কর্মচারী তাদের দায়িত্ব বৃদ্ধি করে তাদের দায়িত্ব যোগ করে, আপনি আসলে তাদের জন্য কাজটিকে আরো আকর্ষণীয় করে তুলতে পারেন। তা সত্ত্বেও, এই ক্ষেত্রে, সেবার একজন কার্যকর কর্মচারীকে (কিছু সময় পরে) পদোন্নতি দিতে প্রস্তুত থাকুন - এর জন্য পারিশ্রমিক না পেয়ে কেউ বর্ধিত দায়িত্ব সামলাতে চায় না।
3 এর অংশ 2: আপনার নিয়োগের কৌশল উন্নত করা
1 বেছে বেছে ভাড়া নিন। বেশিরভাগ ব্যবসায় বিশেষজ্ঞরা সম্মত হন যে কর্মচারীর টার্নওভার কমানোর অন্যতম সেরা উপায় হ'ল অবিলম্বে এমন কাউকে নিয়োগ দেওয়া যিনি ঠিক শূন্যপদের সাথে মেলে। সঠিক দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের সাথে একজন কর্মচারী নির্বাচন করা নিশ্চিত করবে যে তারা দ্রুত শিখবে, আরও ভাল করবে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তাদের জায়গায় সঠিক বোধ করবে। সঠিক প্রার্থী বাছাইয়ের জন্য কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড নিচে দেওয়া হল: - দক্ষতা। প্রার্থীর কি আপনার কোম্পানির উপকারের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা আছে?
- বুদ্ধিমত্তা। প্রার্থীর কি মানসিক চাপ এবং মানসিক চাপের মধ্যে কাজ করার জন্য যথেষ্ট প্রতিভা আছে?
- ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য. প্রার্থী কি আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে মানানসই?
- কর্তব্য। একজন ব্যক্তি কি তার উপর অর্পিত দায়িত্ব সামলাতে পারবে?
2 কর্মীদের সাথে কথা বলুন। নিয়মিত কর্মচারী জরিপ, যেখানে আপনি (বা অন্য যোগ্য ব্যক্তি) প্রতিটি কর্মচারীর সাথে দেখা করেন এবং তাদের চাকরি সম্পর্কে তারা কী পছন্দ করেন এবং কি অপছন্দ করেন তা নিয়ে কথা বলেন, কর্মচারীরা গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন কিনা এবং কর্মস্থলে তাদের সমস্যা সম্পর্কে জানার একটি দুর্দান্ত উপায়। । আপনি যদি এই ধরনের জরিপ পরিচালনা করতে অক্ষম হন, একটি নিয়োগকারী সংস্থার একজন পেশাদার নিয়োগ করুন। - এই ধরনের জরিপ নতুন ধারণার উৎস হিসেবে কাজ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কিছু কর্মচারী পুরো কর্মদিবসে তার টেবিলে বসে ক্লান্ত হয়ে পড়ে এবং একটি টেবিল রাখার প্রস্তাব দেয় যেখানে আপনি দাঁড়িয়ে কাজ করতে পারেন, তা করুন; কর্মচারী খুশি হবে, এবং এটি আপনাকে খুব সস্তায় খরচ করবে।
- শুধু আপনার কর্মীদের সমালোচনা করার জন্য এই ভোটগুলি ব্যবহার করবেন না - তারা আপনার সমালোচনা করতে সক্ষম হওয়া উচিত। কর্মীদের কাছ থেকে যুক্তিসঙ্গত দাবি শোনার জন্য প্রস্তুত থাকুন।
3 চাকরি ছাড়ার ইন্টারভিউ। এমনকি সেরা কোম্পানিগুলোও কর্মীদের ছেড়ে দেয়।প্রস্থান করা কর্মচারীর সাথে খোলামেলা কথোপকথন করতে এই মুহূর্তটি ব্যবহার করুন। ব্যবসায় বিশেষজ্ঞরা দেখেছেন যে কিছু কর্মচারী এই কথোপকথনে বেশি স্পষ্টবাদী, অন্যরা ভাল রেফারেন্স পাওয়ার আশায় ব্যবস্থাপনা বা সংস্থার সমালোচনা করতে নারাজ। যেভাবেই হোক, একজন চাকরি ছাড়ার কর্মচারীর সাথে কথা বলা আপনার কোম্পানিতে কী সমস্যা আছে তা খুঁজে বের করার এবং ত্রুটিগুলি সমাধান করার আপনার শেষ সুযোগ। এখানে অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীকে কিছু প্রশ্ন করতে পারেন: - "আপনার চাকরির আপনার প্রিয় / কমপক্ষে প্রিয় দিকটি কী?"
- "আপনার দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করতে কি আপনাকে বাধা দিচ্ছে?"
- "আমাদের কোম্পানি কিভাবে আপনি কর্মক্ষেত্রে মুখোমুখি সমস্যাগুলি এড়াতে পারে?"
- "আপনি কি পরিবর্তন করার প্রস্তাব দিচ্ছেন?"
4 কর্মচারীদের উদ্বেগগুলি নিয়মিত তদন্ত এবং মূল্যায়ন করুন। কর্মচারীদের তারা কী পছন্দ করেন না তা জিজ্ঞাসা করা যথেষ্ট নয় - আপনাকে কোম্পানির সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে এবং এটি কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। যদি আপনার কর্মচারীরা তাদের মন্তব্য এবং পরামর্শগুলি বাস্তবায়িত হতে দেখেন, তারা নিশ্চিত হবেন যে তাদের কথা শোনা হচ্ছে এবং তাদের মতামত কোম্পানির পরিচালনার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ। - উদাহরণস্বরূপ, যদি অনেক কর্মচারী বুঝতে না পারে যে তাদের কাজ কীভাবে সমগ্র কোম্পানির উন্নয়নকে প্রভাবিত করে, মাসিক টিম মিটিংয়ের ব্যবস্থা করুন যেখানে বিভিন্ন বিভাগের কর্মচারীরা একে অপরের সাথে কথা বলতে পারেন এবং বুঝতে পারেন যে প্রতিষ্ঠানের পৃথক অংশের কাজ কীভাবে তার সাফল্যকে প্রভাবিত করে।
3 এর অংশ 3: ধারণের ব্যবস্থা
1 পরিচালকদের যোগ্যতা উন্নত করুন। কখনও কখনও উচ্চ কর্মীদের টার্নওভার পুরো কোম্পানির জন্য একটি সমস্যা নয়, কিন্তু তার ব্যক্তিগত উপবিভাগের (বিভাগ) জন্য। এই ক্ষেত্রে, কারণটি কোম্পানির নীতিতে (উদাহরণস্বরূপ, বেতন স্তর বা কাজের সময়সূচী) বা বিভাগীয় প্রধানের (বিভাগ) পরিচালনার শৈলীতে লুকিয়ে থাকতে পারে। যদি তাই হয়, সমস্যাগ্রস্ত ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে পুনরায় প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপনা বিবেচনা করুন (তাদের চাকরিচ্যুত করার আগে এবং প্রতিস্থাপনের সন্ধান করার আগে)। একটি এক্সিকিউটিভ ডেভেলপমেন্ট কোর্সের খরচ সাধারণত উচ্চ বেতনের এক্সিকিউটিভ পদের জন্য নতুন উচ্চ যোগ্য কর্মচারী খোঁজার খরচের তুলনায় অনেক কম। - কিছু ব্যবসায় বিশেষজ্ঞ যুক্তি দেন যে কর্মচারীদের তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়করা বেতন স্তর, কাজের সময়সূচী বা সুবিধাগুলির চেয়েও তাদের কাজের সন্তুষ্টিকে প্রভাবিত করে। যে কোনও উপায়ে, কার্যকর পরিচালকরা কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য অপরিহার্য, তাই তাদের প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করে, আপনি নাটকীয়ভাবে কর্মচারীর টার্নওভার হ্রাস করতে পারেন।
2 অসন্তুষ্ট কর্মচারীদের জন্য অন্যান্য পদ খুঁজুন। কখনও কখনও ভাল লোকেরা তাদের কাজের জন্য উপযুক্ত নয় (এবং তাই অকার্যকর বলে মনে হয়)। এই ধরনের কর্মচারীদের ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং দক্ষতা আপনার কোম্পানির জন্য উপযোগী হতে পারে যদি আপনি তাদের উপযুক্ত পদে স্থানান্তর করেন। অতএব, এই ধরনের কর্মচারীদের বরখাস্ত করার জন্য তাড়াহুড়া করবেন না বা আপনাকে নতুন ব্যক্তি খোঁজার খরচ বহন করতে হবে, যখন আপনার কোম্পানিতে ইতিমধ্যে একজন যোগ্য কর্মচারী রয়েছে। - আপনি যদি কোন কর্মচারীকে অন্য পদে বদলি করছেন, তাহলে অনুগ্রহ করে তা জমা দিন। তাকে বলবেন না যে সে খারাপ কাজ করছে এবং সে অন্য দায়িত্বের জন্য আরও উপযুক্ত হতে পারে। পরিবর্তে, সেই ব্যক্তির কাজের ইতিবাচক দিকগুলিতে মনোনিবেশ করুন এবং তাদের বলুন যে আপনি তাদের জন্য আরও গুরুত্বপূর্ণ কাজ পেয়েছেন। আপনি কিভাবে একজন কর্মচারীকে তার অন্য পদে স্থানান্তরের সাথে উপস্থাপন করেন তা নির্ধারণ করে যে কর্মচারী এটিকে পদোন্নতি বা পদত্যাগ বিবেচনা করে কিনা।
3 ঘন ঘন পুনর্গঠন এড়িয়ে চলুন। অনেক ক্ষেত্রে, পুরানো কর্মচারীদের নতুন পদে স্থানান্তর করার ফলে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায় এবং কর্মচারীর সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়। তা সত্ত্বেও, বড় কোম্পানিগুলিতে, শ্রমিকরা পুনর্গঠনকে ভয় করে (এবং কারণ ছাড়াই নয়), যা ছাঁটাই বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে (কর্মীরা অন্যান্য কোম্পানিতে আরও স্থিতিশীল চাকরি খুঁজতে শুরু করে)। অতএব, ঘন ঘন, হঠাৎ এবং বড় আকারের পুনর্গঠন এড়িয়ে চলুন - ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন করা ভাল। - যদি কোম্পানির পুনর্গঠন অপরিহার্য হয়, তাহলে কর্মীদের জানান যে পুনর্গঠন কেন প্রয়োজনীয় এবং বাকি কর্মচারীদের আশ্বস্ত করুন যে তাদের চাকরি বহাল থাকবে। তারপরও, বর্ধিত চাপ কমানোর জন্য কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন।
4 খারাপ কর্মচারীদের বরখাস্ত করতে ভয় পাবেন না। অদক্ষ বা অযোগ্য কর্মচারীরা আপনার কোম্পানির উন্নয়নে বাধা দেয়। তদুপরি, দুর্বল পারফরম্যান্সের শাস্তি না পেলে তারা ব্যক্তিগত উদাহরণ স্থাপন করে অন্যান্য কর্মীদের কাজের প্রতি নেতিবাচক মনোভাব গড়ে তুলতে পারে। এই ধরনের কর্মচারীকে পরিত্রাণ দিন - এইভাবে আপনি দীর্ঘমেয়াদে কর্মচারীর টার্নওভার হ্রাস করবেন। - কাজের প্রতি নেতিবাচক মনোভাব উপেক্ষা করবেন না! গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্মীদের প্রতি নেতিবাচক মনোভাবের কর্মীরা তাদের কর্মে সন্তুষ্ট কর্মীদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।
এলিজাবেথ ডগলাস
উইকিহাও এর সিইও এলিজাবেথ ডগলাস উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। কম্পিউটার ইঞ্জিনিয়ারিং, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং পণ্য পরিচালনায় কাজ সহ প্রযুক্তি শিল্পে তার 15 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে। তিনি কম্পিউটার সায়েন্সে বিএস এবং স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটি থেকে এমবিএ পেয়েছেন। এলিজাবেথ ডগলাস
উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাবুঝুন যে কর্মীদের টার্নওভার স্বাভাবিক। এলিজাবেথ ডগলাস - উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা - পরামর্শ দেন: "ভাল কর্মচারীরা সবসময় মূল্যবান। যারা নিষ্ঠার সাথে কাজ করবে তাদের খুঁজে পেতে সময় এবং সম্পদ লাগে। একজন নতুন কর্মচারী খোঁজার চেয়ে একজন ভাল কর্মচারী রাখা সবসময় ভাল। এদিকে, কর্মীদের টার্নওভার সাধারণ, এবং এটি সর্বদা ব্যবসা পরিচালনার অংশ হবে».
পরামর্শ
- যেসব কর্মচারী মনে করেন যে তারা কোম্পানির মালিক তারা চাকরিচ্যুত হওয়ার সম্ভাবনা কম। আপনি তাদের অতিরিক্ত দায়িত্ব দিয়ে (অর্থাৎ তাদের দায়িত্ব বাড়িয়ে) মালিকদের মত অনুভব করতে পারেন। নিয়মিতভাবে এই কর্মচারীদের কাছে স্পষ্ট করে দিন যে, আপনি সাধারণ কারণেই তাদের অবদানকে মূল্য দেন এবং সেই অনুযায়ী তাদের পুরস্কৃত করুন। সবাই সাধারণ কারণেই তাদের অবদানের গুরুত্ব অনুভব করুক। কৃতজ্ঞ এবং সফল কর্মচারীরা তারা যে কোম্পানিতে কাজ করেন তার প্রতি আরও অনুগত।
- ক্রস প্রশিক্ষণ সহায়ক হতে পারে। এমন কর্মচারী আছেন যারা তাদের কাজ জানেন এবং ভালোবাসেন, এবং এমন কিছু আছেন যারা ক্রমাগত নতুন কিছু না শিখলে বিরক্ত হন। এই কর্মচারীরা খুবই সহায়ক এবং প্রয়োজন - একজন অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীকে প্রতিস্থাপন করতে তাদের দক্ষতা কাজে আসবে এবং তারা পদোন্নতি পেতে পারে! হ্যাঁ, প্রত্যেকে ক্রস-ট্রেনিংয়ে আগ্রহী হবে না, তবে এখনও এমন লোক থাকবে।
- শুনুন এবং আবার শুনুন। উচ্চ কর্মচারী টার্নওভারের প্রধান কারণ অর্থ নয়। অতএব, বেতন বাড়ানো সমস্যাটি সমাধান করার সম্ভাবনা কম (সেরা, কিছু সময়ের জন্য কর্মচারীর টার্নওভার কমানোর জন্য)। আপনার কর্মচারীদের সাথে আলোচনা করুন কেন তারা চলে যাচ্ছে। এটি করতে ব্যর্থ হলে আপনার প্রতিষ্ঠানে এমন পরিবেশ তৈরি হবে যা স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের জন্য অনুকূল নয়।
- কৃতিত্বের জন্য পুরষ্কার। পুরষ্কারগুলি খুব আলাদা হতে পারে, যেমন ভাল উপস্থিতির জন্য ছুটি বা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য বোনাস। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, এমন পরিস্থিতি এড়িয়ে চলুন যেখানে পুরষ্কার কিছু শ্রমিককে অন্যদের বিরুদ্ধে ফেলে দেয়, কারণ এটি কাজের পরিবেশকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে।
সতর্কবাণী
- কিছু ক্ষেত্রে, কম কর্মচারী টার্নওভার খুব উপকারী। যাইহোক, শূন্য টার্নওভার কোম্পানির উন্নয়নের বিপরীত। কর্মচারী টার্নওভার আপনাকে কেবল মূল্যবান কর্মীদের থেকে বঞ্চিত করে না, বরং সেগুলি আপনার কাছে নিয়ে আসে এবং তাদের সাথে আপনি নতুন ধারণা, নতুন দৃষ্টিভঙ্গি, নতুন দক্ষতা পান।
