কন্টেন্ট

• পদক্ষেপ
• পরামর্শ

একটি ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ (সিবিএ) হ'ল কোনও প্রকল্প বা বিষয়ের সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং সুবিধার বিশদ বিশ্লেষণ। অনেকগুলি বিষয় জড়িত, যেমন বিমূর্ত বিবেচনা যা একটি সিবিএ তৈরির বিষয়টি বিজ্ঞানের চেয়ে সৃজনশীল প্রক্রিয়াটিকে আরও বেশি করে তোলে, যদিও পরিমাণগত মানসিকতা প্রয়োজনীয়। একটি সিবিএ ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলির জন্য দরকারী, বিশেষত যখন লাভের সম্ভাবনা থাকে (যদিও এটি অগত্যা নাও হতে পারে)। সিবিএ তৈরি করা জটিল হতে পারে, তবে এটি শিখতে আপনার ব্যবসায়ের প্রশাসনের ছাত্র হতে হবে না। বুদ্ধি ঝড়, গবেষণা এবং ডেটা বিশ্লেষণ করতে ইচ্ছুক যে কেউ দুর্দান্ত ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ তৈরি করতে পারে।

পদক্ষেপ

1. আপনার সিবিএতে ব্যয়ের একক নির্ধারণ করুন। যেহেতু কোনও সিবিএর উদ্দেশ্য কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্প বা এন্টারপ্রাইজের ব্যয় মূল্যবান কিনা তা নির্ধারণ করা, সুতরাং পরিমাপের ইউনিটগুলি ব্যয়ের ক্ষেত্রে সঠিকভাবে কী তা শুরুতেই এটি স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ। সাধারণত, একটি সিবিএ অর্থের ক্ষেত্রে ব্যয় মেটাতে পারে তবে কিছু ক্ষেত্রে যেখানে এটি অর্থের বিষয়ে নয়, একটি সিবিএ সময়, শক্তি খরচ ইত্যাদির ক্ষেত্রে মূল্য নির্ধারণ করতে পারে can
   • আমাদের প্রদর্শনের উদ্দেশ্যে, আসুন এই নিবন্ধে একটি কেবিএ উদাহরণ তৈরি করুন। ধরা যাক আমরা গ্রীষ্মের সাপ্তাহিক ছুটির দিনে লাভজনক লেবুদের চালাচ্ছি এবং এটি শহরের অন্য দিকে দ্বিতীয় স্থানে প্রসারিত করার মতো কিনা তা দেখতে আমরা ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ করতে চাই। এই ক্ষেত্রে, আমরা মূলত জানতে চাই যে কোনও অনুমানের দ্বিতীয় অবস্থান দীর্ঘমেয়াদে আরও বেশি অর্থ উপার্জন করতে পারে, বা প্রসারণের ব্যয় খুব বেশি কিনা whether
2. প্রকল্পের উপাদানগুলির ব্যয় নির্ধারণ করুন। প্রায় সব প্রকল্পেই অর্থ ব্যয় হয়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসায়ের উদ্যোগগুলিতে পণ্য এবং সরবরাহ, ট্রেন কর্মী ইত্যাদির জন্য বীজ মূলধন প্রয়োজন। সিবিএর প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল এই ব্যয়ের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে, সম্পূর্ণ বিচ্ছিন্নকরণ। আপনার তালিকায় রাখার জন্য যে लागतগুলি অন্যথায় আপনি ভাবেন নি সেগুলি আবিষ্কার করতে আপনার অনুরূপ প্রকল্পগুলি দেখার প্রয়োজন হতে পারে। ব্যয়গুলি এক-বন্ধ বা পুনরাবৃত্তি হতে পারে। ব্যয়গুলি সত্যিকারের বাজারমূল্য এবং / অথবা যেখানে সম্ভব সেখানে গবেষণার ভিত্তিতে করা উচিত, বা যদি সম্ভব না হয় তবে সেগুলি বিবেচ্য এবং বুদ্ধিমান অনুমান করা উচিত।
   • নীচে আপনার সিবিএতে যে ধরণের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত তা নীচে:
     • আপনার কোম্পানির জন্য প্রয়োজনীয় পণ্য বা উপকরণের দাম
     • শিপিং / পরিবহন ব্যয়
     • অপারেটিং খরচ
     • কর্মীদের ব্যয় (মজুরি, প্রশিক্ষণ, ইত্যাদি)
     • রিয়েল এস্টেট (অফিস ভাড়া ইত্যাদি)
     • বীমা
     • সুবিধা (বিদ্যুৎ, জল, ইত্যাদি)
   • আসুন আমাদের অনুমানমূলক নতুন লেবুনেড স্ট্যান্ডের ব্যয়ের একটি দ্রুত ব্রেকডাউন করি:
     • চুন, বরফ এবং চিনি আকারে স্টক € 20 / দিন
     • 2 জন লোক বাজারের স্টল কর্মীদের জন্য অর্থ প্রদান করুন: € 40 / দিন
     • একটি ভাল মানের ব্লেন্ডার (স্মুডিজ জন্য): এককালীন বিনিয়োগ € 80
     • একটি উচ্চ-ভলিউম কোল্ড স্টোর: এককালীন বিনিয়োগ। 15
     • স্ট্যান্ড এবং সাইন এর জন্য কাঠ, পিচবোর্ড ইত্যাদি: € 20 এর এককালীন বিনিয়োগ
     • লেবুদের স্ট্যান্ড থেকে আমাদের আয়কে শুল্ক দেওয়া হয় না, আমরা লেবুদের জল তৈরি করতে যে পরিমাণ জল ব্যবহার করি তা নগণ্য এবং আমরা পাবলিক পার্কগুলিতে স্টল স্থাপন করি যাতে আমাদের কর, সুবিধা বা রিয়েল এস্টেট দিতে হয় না (যদি না আপনার থাকে একটি অনুমতি) থাকতে হবে)।
3. সমস্ত নির্দিষ্ট করুন অদম্য খরচ। প্রকল্পের ব্যয়টি কেবলমাত্র উপাদান, আসল ব্যয় নিয়ে বিরল। সাধারণত সিবিএগুলি একটি প্রকল্পের অদম্য প্রয়োজনীয়তাগুলিও বিবেচনা করে - যেমন প্রকল্পটি শেষ করার জন্য সময় এবং শক্তি প্রয়োজন। যদিও এই জিনিসগুলি সত্যই কেনা বা বেচা যায় না, অন্য কোনও প্রয়োজনে যদি ব্যবহার করা হয় তবে আপনি অনুমানিকভাবে কত অর্থ উপার্জন করতে পারবেন তা নির্ধারণের সাথে প্রকৃত ব্যয় যুক্ত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এক বছর ছুটি নেওয়ার জন্য আপনার চাকরি ছেড়ে দেওয়া যাতে আপনি কোনও বই লিখতে পারেন প্রযুক্তিগতভাবে বিনামূল্যে, তবে আপনার মনে রাখা উচিত যে সেই বছরের মধ্যে আপনি বেতন পাবেন না। সুতরাং এমন পরিস্থিতিতে আমরা সময়ের সাথে অর্থ প্রতিস্থাপন করি, যার সাহায্যে আপনি এক বছরের বেতনের বিনিময়ে এক বছর সময় কিনে থাকেন।
   • নীচে আপনার সিবিএতে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে এমন অদম্য ব্যয়ের প্রকারগুলি:
     • আপনি প্রকল্পে ব্যয় করার সময় - অন্য কথায়, আপনি যদি আপনার সময় অন্যরকমভাবে ব্যয় করেন তবে যে অর্থ উপার্জন করা যেত
     • একটি প্রকল্পের জন্য ব্যয় করা শক্তি
     • একটি প্রতিষ্ঠিত রুটিন সামঞ্জস্য করার ব্যয়
     • প্রকল্প / সংস্থার বাস্তবায়নের সময় সংস্থার দ্বারা প্রাপ্ত কোনও ক্ষতির ব্যয়
     • সুরক্ষা এবং গ্রাহকের আনুগত্যের মতো অদৃশ্য জিনিসগুলির ঝুঁকির কারণ
   • আসুন একটি নতুন লেবুতেড স্ট্যান্ড খোলার অদম্য খরচগুলি একবার দেখে নেওয়া যাক। আমরা ধরে নিই যে আমাদের বর্তমান বুথটি সপ্তাহের 2 দিন (শনি ও রবিবার) দিনে 8 ঘন্টা কাজের জন্য প্রায় 20 ডলার / ঘন্টা নিয়ে আসে:
     • একদিনের জন্য বিদ্যমান লেবুনেড স্ট্যান্ডটি বন্ধ করে দেওয়া যাতে আমরা নতুন স্ট্যান্ডটি তৈরি করতে পারি, লক্ষণগুলি তৈরি করতে পারি এবং নতুন জায়গাগুলি স্কাউট করতে পারি: লাভের ক্ষেত্রে এক সময়ের ক্ষতি € 160 ডলার।
     • প্রথম দুই সপ্তাহে সপ্তাহে 2 ঘন্টা ব্যয় করা সাপ্লাই চেইনে সমস্যাগুলি সমাধান করে: প্রথম দুই সপ্তাহে লাভের এক সময়ের ক্ষতি। 80।
4. প্রত্যাশিত সুবিধা উল্লেখ করুন Spec যে কোনও সিবিএর লক্ষ্য হ'ল ব্যয়গুলির সাথে কোনও প্রকল্পের সুবিধাগুলি তুলনা করা - যদি প্রাক্তনটি স্পষ্টভাবে পরবর্তীটির চেয়ে বেশি হয়, তবে প্রকল্পটির অনুমোদনের সম্ভাবনা রয়েছে। সুবিধাগুলি নির্দিষ্ট করা ব্যয়গুলির সমান, তবে আপনার ব্যয়গুলির তুলনায় সম্ভবত আরও বেশি অনুমান করা উচিত। অনুরূপ প্রকল্পগুলি থেকে গবেষণার ফলাফলগুলি নিয়ে আপনার অনুমানকে সমর্থন করার চেষ্টা করুন এবং মুনাফা বা অদৃশ্য উপায়গুলিতে একটি পরিমাণ অর্থ প্রদান করুন যার মাধ্যমে আপনি লাভের আশা করছেন।
   • নীচে আপনার সিবিএতে অন্তর্ভুক্ত থাকা সুবিধাগুলির ধরন রয়েছে:
     • আয়
     • অর্থ সাশ্রয় করে
     • আগ্রহ বেড়েছে
     • সক্রিয় শক্তি
     • সময় এবং শক্তি সঞ্চয় করা
     • নিয়মিত গ্রাহকদের
     • অদম্য জিনিস যেমন রেফারেল, গ্রাহকের সন্তুষ্টি, খুশি কর্মচারী, একটি নিরাপদ কর্মক্ষেত্র ইত্যাদি
   • আসুন আমাদের নতুন লেবুতেড স্ট্যান্ডের প্রত্যাশিত সুবিধাগুলি গণনা করুন এবং প্রতিটি অনুমানের জন্য যুক্তি দিন:
     • ভারী ট্র্যাফিকের কারণে, আমাদের নতুন স্ট্যান্ডের অনুমানের অবস্থানের কাছে একটি প্রতিযোগিতামূলক লেবুদের স্ট্যান্ড € 40 / ঘন্টা আয়ের অসাধারণ আয় অর্জন করে। যেহেতু আমাদের নতুন বুথটি এই বুথ এবং একই গ্রাহক বেসের সাথে প্রতিযোগিতা করবে এবং আমাদের কাছে এখনও এই অঞ্চলে মুখের কথা নেই, তাই আমরা সতর্কতার সাথে ধরে নিতে পারি যে আমরা এর চেয়ে কম আয় করব - € 15 / ঘন্টা বা € 120 / দিন - এবং যখন সম্ভাবনা বাড়তে পারে যখন আমাদের চারপাশে কম দাম হয়।
     • বেশিরভাগ সপ্তাহে, আমরা পচা $ 5 মূল্যবান চুন ছুঁড়ে ফেলি। আমরা প্রত্যাশা করি যে আমাদের ইনভেন্টরি দুটি স্টলের মধ্যে আরও দক্ষতার সাথে বিতরণ করতে এবং এই ক্ষতি দূর করতে সক্ষম হবে। যেহেতু আমরা সপ্তাহে দু'দিন খোলা (শনি ও রবিবার), এই সঞ্চয়গুলি 2.5 / ডলার পর্যন্ত যোগ করতে পারে।
     • আমাদের বর্তমান প্রসূতি সহায়কগুলির মধ্যে একটি নতুন প্রসূতির সাইটের খুব কাছাকাছি থাকতে দেখা যায়। আমরা যদি তাকে নতুন বুথের জন্য ব্যবহার করি (পুরাতন বুথে তাকে প্রতিস্থাপনের জন্য কাউকে নিয়োগ দিয়ে), তিনি অনুমান করেন যে তিনি তার অর্জিত ভ্রমণের সময়টি প্রতিদিন আধ ঘন্টা অতিরিক্ত বুথটি খোলা রাখতে ব্যবহার করতে পারেন, যা অতিরিক্ত পরিমাণের পরিমাণ amounts 7.5 দিন, আমাদের নতুন বুথ থেকে লাভের অনুমানের ভিত্তিতে।
5. প্রকল্পের ব্যয় এবং সুবিধাগুলি যুক্ত করুন এবং তুলনা করুন। এটি যে কোনও সিবিএর সবচেয়ে শক্ত অংশ। শেষ পর্যন্ত, আমরা নির্ধারণ করি যে আমাদের প্রকল্পের সুবিধাগুলি ব্যয়ের চেয়ে বেশি out চলমান সুবিধাগুলি থেকে চলমান ব্যয়গুলি বিয়োগ করুন, তারপরে প্রকল্পটি শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় স্টার্ট-আপ মূলধনের ধারণা পেতে সমস্ত এককালীন ব্যয় যুক্ত করুন। এই তথ্যের সাহায্যে আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে কোনও প্রকল্প সম্ভাব্য এবং লাভজনক কিনা।
   • আসুন দ্বিতীয় লেবুতেড স্ট্যান্ড খোলার ব্যয় এবং সুবিধাগুলি তুলনা করুন:
     • চলমান ব্যয়: € 20 / দিন (স্টক) + € 40 / দিন (মজুরি) =/ 60 / দিন
     • অবিচ্ছিন্ন সুবিধা: € 120 / দিন (আয়) + € 7.5 / দিন (অতিরিক্ত আধ ঘন্টা) + € 2.5 / দিন (চুনে সঞ্চয়)€ 130 / দিন
     • এক সময়ের মূল্য: € 160 (এক দিনের জন্য পুরানো স্টলটি বন্ধ করা) + € 80 (সরবরাহ শৃঙ্খলা সমস্যা) + € $ 80 (ব্লেন্ডার) + € 15 (কোল্ড স্টোর) + € 20 (কাঠ, পিচবোর্ড) =€355
   • সুতরাং starting 355 এর প্রারম্ভিক মূলধন সহ আমরা প্রায় € 130- € 60 = প্রায় আশা করতে পারি€ 70 / দিন উপার্জন করা. খারাপ না.
6. সংস্থার জন্য রিটার্ন গণনা করুন। কোনও প্রকল্প নিজের জন্য তত দ্রুত অর্থ প্রদান করতে পারে তত ভাল। ব্যয় এবং উপকারের মোট পরিমাণ বিবেচনায় নিয়ে আপনার প্রাথমিক বিনিয়োগের প্রত্যাশিত ব্যয় পুনরুদ্ধারে সময় লাগবে তা নির্ধারণ করুন। অন্য কথায়, আপনার প্রাথমিক বিনিয়োগ পুনরুদ্ধার করতে এবং লাভ অর্জন শুরু করতে কত সময় লাগবে তা নির্ধারণ করতে আপনার বিনিয়োগের ব্যয়টি প্রতিদিন, সপ্তাহ, মাস ইত্যাদি দ্বারা প্রত্যাশিত আয়ের দ্বারা ভাগ করুন।
   • প্রাথমিক অনুমান হিসাবে আমাদের অনুমানের লেবুদের দাড়ানো স্ট্যান্ড 5 355 এবং এটি is 70 / দিনে ফলন আশা করে। ৩৫৫/70০ = প্রায় ৫, সুতরাং আমরা জানি যে আমাদের অনুমানটি সঠিক বলে ধরে নিচ্ছি, আমাদের নতুন স্টলটি 5 দিনের মধ্যে নিজের জন্য প্রদান করবে। যেহেতু আমাদের স্টলগুলি সপ্তাহান্তে কেবল খোলা থাকে, এটি প্রায় 2-3 সপ্তাহ গ্রহণ করবে।
7. কোনও প্রকল্প চালিয়ে যাওয়ার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে আপনার সিবিএ ব্যবহার করুন। যদি আপনার ব্যবসায়ের প্রত্যাশিত সুবিধাগুলি স্পষ্টভাবে ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায় এবং প্রকল্পটি একটি যুক্তিসঙ্গত সময়ে নিজের জন্য পরিশোধ করতে পারে, আপনি আপনার প্রকল্পটি কার্যকর করার বিষয়ে বিবেচনা করতে পারেন। তবে, যদি এটি স্পষ্ট না হয় যে কোনও প্রকল্প দীর্ঘমেয়াদে পর্যাপ্ত মুনাফা অর্জন করতে পারে বা একটি যুক্তিসঙ্গত সময়ের জন্য নিজের জন্য অর্থ প্রদান করতে পারে, আপনার সম্ভবত প্রকল্পটি পুনর্বিবেচনা করা বা এটি পুরোপুরি স্ক্র্যাপ করা দরকার।
   • আমাদের সিবিএর উপর ভিত্তি করে, আমাদের নতুন লেবুনেড স্ট্যান্ডটি সাফল্য হিসাবে প্রতীয়মান। এটি কয়েক সপ্তাহের মধ্যে নিজের জন্য অর্থ প্রদান করবে এবং তারপরে একটি লাভটি পরিণত করবে বলে আশা করা হচ্ছে। গ্রীষ্মটি বেশ কয়েক সপ্তাহ দীর্ঘ হয়, সুতরাং আমরা ভাগ্যবান হলে আমরা এই গ্রীষ্মে একটির চেয়ে দুটি লেবু জলকুট দিয়ে আরও বেশি অর্থোপার্জন করতে পারি।

পরামর্শ

• প্রতিটি ব্যবসায়ের বিভিন্ন ব্যয় এবং সুবিধা রয়েছে। প্রত্যাশিত পরিমাণ উল্লেখ করার সময় যথাসম্ভব পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে থাকুন এবং কোনও কিছু বাদ দেবেন না। মনে রাখবেন যে প্রতিটি বিট গণনা করা হয়।
• সম্ভাব্য পরিমাণ এবং এটি ঘটনার পরিসংখ্যানগত সম্ভাবনা গণনা করে অদম্য খরচ / সুবিধার মান গণনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, কোনও গ্রাহক আপনাকে প্রস্তাব দিলে আপনি 20 ডলার নিট লাভ আশা করতে পারেন। পরিসংখ্যানগত সুযোগ যে কোনও গ্রাহক আপনাকে 30% সুপারিশ করবেন। এটি গ্রাহক উল্লেখের জন্য 6 ডলার ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের সমান।
• কোন ক্রিয়াকলাপগুলি সবচেয়ে লাভজনক এবং কোনটি কম লাভজনক তা নির্ধারণ করে আপনি ব্যয়গুলি পরিচালনাও করতে পারেন।