কন্টেন্ট

• ধাপ
• 5 এর 1 পদ্ধতি: একটি ইতিবাচক কর্ম সংস্কৃতি তৈরি করুন
• 5 এর পদ্ধতি 2: আপনার লোকদের সমর্থন করুন
• 5 এর 3 পদ্ধতি: অধস্তনদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন
• 5 এর 4 পদ্ধতি: একটি ইতিবাচক বায়ুমণ্ডল বজায় রাখুন
• পদ্ধতি 5 এর 5: পেশাগত সীমানা বজায় রাখুন
• পরামর্শ
• সতর্কবাণী

আপনি যদি একজন বস হন, তাহলে আপনার সংগঠনকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য আপনাকে সর্বাত্মক চেষ্টা করতে হবে। আপনি যদি আপনার কাজ ভালভাবে করেন, তাহলে আপনার অধস্তনরা তাদের দায়িত্ব পালনে সফল হবে।আপনি যদি ব্যবসার জন্য নতুন হন বা আপনার উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে চান তবে বেশ কয়েকটি জনপ্রিয় কৌশল রয়েছে যা কার্যকর নেতারা আপনার কর্মপ্রবাহে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য ব্যবহার করে।

ধাপ

5 এর 1 পদ্ধতি: একটি ইতিবাচক কর্ম সংস্কৃতি তৈরি করুন

1. 1 একটি খোলা দরজা নীতি আছে। কর্মচারীদের জন্য উপলব্ধ থাকুন এবং তাদের অবদানকে স্বাগত জানান। একটি খোলা দরজা মানে এই নয় যে আপনার অফিসের দরজা আক্ষরিকভাবে সর্বদা খোলা থাকা উচিত। বরং, এর মানে হল যে আপনার অধস্তনরা তাদের কাছে যে কোন প্রশ্ন বা পরামর্শ নিয়ে আপনার সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হবে এবং আপনি তাদের সাথে কথা বলার জন্য উন্মুক্ত থাকবেন।
   • আপনি যদি খুব ব্যস্ত থাকেন, তাহলে কর্মস্থল পরিদর্শন বা রাউন্ড করার জন্য একটি নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করুন।
2. 2 আপনার কর্মীদের সম্মান করুন এবং মূল্য দিন। আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কর্মচারী আপনার ব্যবসার সাফল্যে অবদান রাখে। তাদের অবদান স্বীকার করুন এবং দেখান যে আপনি তাদের কঠোর পরিশ্রম লক্ষ্য করেছেন।
   • বলুন, "আমি এটি প্রায়শই যথেষ্ট বলি না, তবে আমরা আপনার কঠোর পরিশ্রম ছাড়া জিনিসগুলি ঠিক রাখতে পারিনি। আপনি যা করেন তার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। "
   বিশেষজ্ঞের উপদেশ

   

   এলিজাবেথ ডগলাস

   
   
   উইকিহাও এর সিইও এলিজাবেথ ডগলাস উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। কম্পিউটার ইঞ্জিনিয়ারিং, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং পণ্য পরিচালনায় কাজ সহ প্রযুক্তি শিল্পে তার 15 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে। তিনি কম্পিউটার সায়েন্সে বিএস এবং স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটি থেকে এমবিএ পেয়েছেন।

   এলিজাবেথ ডগলাস
   উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

   উইকিহোর প্রধান নির্বাহী এলিজাবেথ ডগলাস যোগ করেছেন:"আমি মনে করি আমার ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে মানুষকে তাদের শক্তি ব্যবহার করার ক্ষমতা দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ যাতে তারা মূল্যবান এবং দরকারী মনে করে। এর অর্থ এইও যে, যখন তাদের সমস্যা হয় তখন তাদের কথা শোনা গুরুত্বপূর্ণ এবং ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় মতামতের জন্য উন্মুক্ত থাকে। "

3. 3 অধীনস্থদের তাদের সেরাটা দিতে উৎসাহিত করুন। ভাল আলো প্রদান, বন্ধুত্বপূর্ণ মনোভাবকে উৎসাহিত করে এবং কর্মীদের ব্যক্তিগত ছোঁয়া যুক্ত করার অনুমতি দেয়, যেমন পারিবারিক ছবি বা মজার পোস্টার ঝুলিয়ে অফিসকে কাজ করার জন্য একটি মনোরম জায়গা করে তুলুন। আপনার কর্মচারীদের ভাল কাজ করার জন্য পুরষ্কার এবং প্রণোদনা প্রদান করুন, যেমন পিজা পার্টি বা মাসের কর্মচারী।
   • একটি বুলেটিন বোর্ড সেট করুন এবং কর্মচারীর সাফল্যগুলি পোস্ট করুন। আপনি কর্মীদের ছবি এবং কর্পোরেট ইভেন্টগুলির জন্য একটি বিভাগও তৈরি করতে পারেন।
   • একটি অনানুষ্ঠানিক শুক্রবার চালু করার চেষ্টা করুন (এই দিনে, কর্মচারীদের নৈমিত্তিক পোশাকে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়, ব্যবসায়িক পোশাক নয়)।
   • ছুটির দিন এবং জন্মদিন উদযাপন করার জন্য এটি একটি traditionতিহ্য তৈরি করুন।
4. 4 দৈনন্দিন অফিস ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণ করুন। বস সহজেই নিম্ন স্তরের কর্মীদের কাজ সম্পর্কে অজ্ঞ হতে পারেন। এটি এমন কর্মীদের হতাশার দিকে নিয়ে যেতে পারে যাদের কাজের দায়িত্ব আপনি বুঝতে পারছেন না এবং এটি আপনাকে এমন এলাকাগুলি চিহ্নিত করতে বাধা দেবে যেখানে ফলপ্রসূ পরিবর্তন করা যেতে পারে। পরিবর্তে, সপ্তাহে একবার আপনার অধস্তনদের সাথে কাজ করার চেষ্টা করুন।
   • পরিকল্পনা সভায় যোগ দিন।
   • বিক্রয় তলায় বিক্রয় দলে যোগ দিন।
   • আপনার মেইল ​​সাজানোর জন্য কয়েক মিনিট আলাদা রাখুন।
5. 5 কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য নতুন উপায় চেষ্টা করুন। আপনার অধস্তনদের তাদের কাজ কিভাবে সহজ করা যায় সে সম্পর্কে ধারণা থাকতে পারে। তাদের কথা শুনুন এবং সেই বিকল্পগুলি চেষ্টা করুন যা সফল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে ধারনা বাস্তবায়ন করতে ইচ্ছুক হন, তাহলে তারা দেখবে যে আপনি তাদের ইনপুটকে মূল্য দেন এবং আপনাকে একজন ভাল বস হিসেবে দেখবেন।
   • বলুন, "জমা দেওয়ার প্রক্রিয়াটি অপ্টিমাইজ করার জন্য আমি আপনার ধারণাগুলি সম্পর্কে চিন্তা করেছি এবং আমরা পরবর্তী প্রকল্পে সেগুলি চেষ্টা করতে যাচ্ছি।"

5 এর পদ্ধতি 2: আপনার লোকদের সমর্থন করুন

1. 1 কাজগুলি সেট করুন যা আপনার অধস্তনদের রুম দেবে এবং তাদের বিকাশে সহায়তা করবে। কর্মীদের তাদের নতুন কাজের চেষ্টা করার সুযোগ দিয়ে চ্যালেঞ্জ করুন যা তাদের বর্তমান কাজের চাপের বাইরে।কাজটি সঠিকভাবে সম্পন্ন করার জন্য তাদের বিশ্বাস করুন। উদাহরণস্বরূপ, সিনিয়র দলের সদস্যদের পাশাপাশি জুনিয়র কর্মচারীদের কাজের গ্রুপে অংশগ্রহণের অনুমতি দিন।
   • আপনি যদি আপনার অধস্তনদের উন্নয়নে বাধা দেন, তাহলে তারা অন্য চাকরি খুঁজতে শুরু করতে পারে।
   • শ্রমিকদের নতুন কিছু চেষ্টা করার অনুমতি দেওয়া নতুনত্বের দিকে নিয়ে যেতে পারে। আপনি এটিকে রাষ্ট্রের এমন লোকদের সংখ্যা বাড়ানোর কৌশল হিসাবেও ব্যবহার করতে পারেন যারা নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনে সক্ষম।
2. 2 আপনার অধস্তনদের সাহায্য করুন যখন তাদের জন্য কাজটি মোকাবেলা করা কঠিন। লোকেরা সমস্যায় পড়ে যায়, বিশেষত যদি তাদের এমন কাজ দেওয়া হয় যা কর্মের জন্য জায়গা দেয়। যদি কোনও কর্মচারী এমন একটি বাধার সম্মুখীন হন যা তারা অতিক্রম করতে পারে না, তবে তাদের সাথে কাজটি সম্পন্ন করার জন্য কাজ করুন।
   • অধস্তনের কাজ গ্রহণ করবেন না। তাকে সাহায্য করা ভাল (নিজে বা অন্য কর্মচারীর সাহায্যে যিনি একজন পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করতে পারেন)।
3. 3 আপনার কর্মীদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ প্রদান করুন। আপনি প্রশিক্ষণ, শিক্ষাগত ভিডিও প্রদান করতে পারেন, অথবা বক্তাদের আমন্ত্রণ জানাতে পারেন। যদি আপনার প্রয়োজনীয় সম্পদ থাকে, তাহলে আপনি অধীনস্থদের একটি সম্মেলন বা সেমিনারে পাঠাতে পারেন।
   • আপনার কর্মচারীদের কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে সমস্যা হচ্ছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করুন, বিশেষ করে যদি আপনি দ্রুত পরিবর্তনশীল শিল্পে কাজ করেন।
4. 4 মাইক্রোম্যানেজিং এড়াতে দায়িত্ব অর্পণ করুন (প্রতিটি ধাপ নিয়ন্ত্রণ করা)। প্রতিনিধি দল আপনাকে আরও কাজ করতে এবং একটি প্রশিক্ষিত কর্মী বাহিনী তৈরি করতে সহায়তা করবে। টাস্ক বরাদ্দ করার পর, নির্বাচিত কর্মচারীকে তার উপর ঝুলিয়ে না রেখে এটি সম্পন্ন করার দায়িত্ব দিন।
   • উদাহরণস্বরূপ, সমস্যাগুলি আপনার কাছে পৌঁছানোর আগে শ্রেণিবিন্যাসের শৃঙ্খল ধরে কাজ করার অনুমতি দিন। এটি আপনার কর্মচারীদের প্রতিদিনের আরও সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেবে।
   • একজন কর্মচারীকে সাহায্য করার জন্য হস্তক্ষেপ করা যার সত্যিই নির্দেশনার প্রয়োজন মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের মতো নয়।
5. 5 আপনার কর্মীদের ক্যারিয়ার লক্ষ্য সমর্থন করুন। কার্যকর নেতারা মনে রাখবেন যে তাদের লোকেরা কেবল একটি যন্ত্রের গিয়ার নয়। তাদেরও লক্ষ্য আছে। আপনার লোকেরা কী নিয়ে কাজ করছে তা জানুন এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে এবং সেই লক্ষ্যগুলির সাথে সর্বোত্তমভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং এখনও আপনার সংস্থাকে উপকৃত করে এমন প্রশিক্ষণ প্রদান করে এটি অর্জনে সহায়তা করুন। আপনার কর্মীদের মধ্যে বিনিয়োগ করুন এবং তারা আপনার মধ্যে বিনিয়োগ করবে।
   • আপনার কর্মীদের লক্ষ্যকে সমর্থন করে, আপনি তাদের অন্য কোম্পানিতে যেতে না দেখে সেরা প্রতিভা ধরে রাখতে পারেন।
   বিশেষজ্ঞের উপদেশ

   

   এলিজাবেথ ডগলাস

   
   
   উইকিহাও এর সিইও এলিজাবেথ ডগলাস উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। কম্পিউটার ইঞ্জিনিয়ারিং, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং পণ্য পরিচালনায় কাজ সহ প্রযুক্তি শিল্পে তার 15 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে। তিনি কম্পিউটার সায়েন্সে বিএস এবং স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটি থেকে এমবিএ পেয়েছেন।

   এলিজাবেথ ডগলাস
   উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

   উইকিহোর প্রধান নির্বাহী এলিজাবেথ ডগলাস যোগ করেছেন: "আমার জন্য, এটা সত্যিই আমার অধস্তনদের যত্ন নেওয়ার জন্য উষ্ণ হয়। আমি সর্বদা একটি পারস্পরিক উপকারী চুক্তি করার চেষ্টা করি যেখানে তারা তাদের কাজ বিকাশ করে, শেখে এবং উপভোগ করে, এবং তারপর কোম্পানির মূল্যও বাড়ায়। "

5 এর 3 পদ্ধতি: অধস্তনদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন

1. 1 সক্রিয়ভাবে শুনুনযখন অধস্তনরা আপনার সাথে কথা বলে। মানুষের সাথে আচরণ করার সময় চোখের যোগাযোগ করুন, বাঁকুন এবং আপনার শরীরকে coverেকে রাখবেন না। অন্য ব্যক্তি তাকে যা দেখানোর জন্য বলেছে তা পুনরাবৃত্তি করুন এবং আপনি তার বক্তব্য স্পষ্ট করুন। বিশেষজ্ঞের উপদেশ

   

   এলিজাবেথ ডগলাস

   
   
   উইকিহাও এর সিইও এলিজাবেথ ডগলাস উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। কম্পিউটার ইঞ্জিনিয়ারিং, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং পণ্য পরিচালনায় কাজ সহ প্রযুক্তি শিল্পে তার 15 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে।তিনি কম্পিউটার সায়েন্সে বিএস এবং স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটি থেকে এমবিএ পেয়েছেন।

   এলিজাবেথ ডগলাস
   উইকিহোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

   উইকিহোর প্রধান নির্বাহী এলিজাবেথ ডগলাস পরামর্শ দিয়েছেন: “আপনার অধস্তনদের কথা মনোযোগ দিয়ে শোনার মাধ্যমে, আপনি বুঝতে পারবেন কখন তাদের সাহায্যের প্রয়োজন হবে এবং এটি প্রদানের জন্য সেখানে থাকবেন। আমি বলব যে একজন ভাল বসের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যখন আপনার লোকদের সাহায্যের প্রয়োজন হয় তখন তাদের সমর্থন করা এবং তাদের কাজ করতে দেওয়া। "

2. 2 অধস্তনদের নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন। ভালো কর্তারা তাদের মানুষকে অবগত রাখেন। কর্মচারীদের জানতে হবে যে আপনি তাদের কাজে খুশি কিনা, তাই তাদের বলুন তারা কেমন করছে। অফিসিয়াল রেটিং দেওয়ার প্রয়োজন নেই। আপনার কাজের মধ্যে প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করা ভাল।
   • কোনো কর্মচারী উপস্থাপনা দেওয়ার পর, অথবা অফিসে ঘুরে বেড়ানোর সময় মিটিংয়ের সময় ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানান।
   • কর্মীদের সাথে তাদের প্রকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য প্রতি সপ্তাহে কয়েক মিনিটের জন্য দেখা করুন।
3. 3 একজন অধস্তন ব্যক্তির সাথে কথা বলুন যিনি জরুরি প্রতিক্রিয়া বা প্রতিক্রিয়া খুঁজছেন। এমনকি যদি আপনি চূড়ান্ত উত্তর সম্পর্কে অনিশ্চিত হন, তবে পরিস্থিতি সম্পর্কে একটি আপডেট প্রদানের জন্য সেই ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করুন। এটি তাকে শান্ত করবে এবং এই বিষয়ে আপনার নীরবতার ভুল ব্যাখ্যা করতে বাধা দেবে; অন্যথায়, তিনি মনে করতে পারেন যে কিছু ভুল।
   • যদি আপনার কর্মচারী সিদ্ধান্ত নেয় যে কিছু ভুল হয়েছে, তাহলে সে তার সহকর্মীদের তার ভয় এবং আপনার সাথে যোগাযোগের অভাব সম্পর্কে বলতে পারে, যা কর্মক্ষেত্রে একটি নেতিবাচক পরিবেশ তৈরি করবে।
   • বলুন, "আমি আপনাকে আপনার প্রস্তাবের সর্বশেষ খবর দিতে চেয়েছিলাম। আমি এখনও বিস্তারিত গবেষণা করছি, কিন্তু সপ্তাহের শেষে আমার একটি নির্দিষ্ট উত্তর পাওয়া উচিত। "
4. 4 গঠনমূলক সমালোচনা করুন এবং ব্যক্তিগতভাবে তা করুন। অন্যদের সামনে কর্মচারীদের সমালোচনা বা তিরস্কার করবেন না। আপনি মনে করতে পারেন যে এটি পাঠের সুযোগ তৈরি করে, কিন্তু বাস্তবে এটি কর্মীদের উপর নেতিবাচকতা এবং চাপ সৃষ্টি করবে, যারা ভয় পাবে যে আপনি ভবিষ্যতে তাদের লজ্জিত করবেন। অধীনস্থদের সাথে একান্তে দেখা করা ভাল।
5. 5 আপনার অধস্তনদের যতবার সমালোচনা করুন ততবার তাদের প্রশংসা করুন। অবশ্যই, মিথ্যা প্রশংসা করার দরকার নেই - আপনার কর্মীদের মধ্যে সেরাটি সন্ধান করুন। ভাল কাজ উদযাপন করুন এবং তাদের সাফল্য উদযাপন করার জন্য এটি একটি traditionতিহ্য করুন।
   • সন্তুষ্টি এবং সহায়তার পরিবেশ তৈরি করতে বাকি অফিসের সামনে কর্মচারীদের প্রশংসা করুন।
6. 6 ইমেইলগুলোকে ভেবেচিন্তে সাড়া দিন। আপনার সমস্ত ইমেইল পড়ুন এবং সময়মতো আপনার প্রাপ্তির নিশ্চিতকরণ পাঠান। "ঠিক আছে" বা "বুঝেছি" এর মতো অপমানজনক প্রতিক্রিয়া পোস্ট করবেন না। আপনার কৃতজ্ঞতা বা কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করা ভাল।
   • বলুন, "সময়সীমা সরে গেছে তা আমাকে জানানোর জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আমি আপনার পরিশ্রমের প্রশংসা করি। "

5 এর 4 পদ্ধতি: একটি ইতিবাচক বায়ুমণ্ডল বজায় রাখুন

1. 1 প্রয়োজনে সাহায্য নিন। কিছু বস মনে করেন যে তাদের সবকিছু জানা উচিত, কিন্তু সাহায্য চাওয়া ঠিক আছে। আপনার অধস্তনরা এটিকে শক্তির নিদর্শন হিসাবে গ্রহণ করবে, কারণ আপনি স্বীকার করতে ভয় পাবেন না যে আপনি বিশ্বের সবকিছু জানেন না।
   • বলুন, "আমি ভাবছি কিভাবে এই একীভূত সিদ্ধান্তের কাছে যাওয়া যায় এবং আমি আপনার পরামর্শের জন্য উন্মুক্ত। আপনি যদি আপনার ধারণা বা উদ্বেগ নিয়ে আলোচনা করতে চান, তাহলে অনুগ্রহ করে আজ দুপুর ২ টা থেকে বিকেল ৫ টার মধ্যে আমার অফিসে আসুন। "
2. 2 সমালোচনার জন্য উন্মুক্ত থাকুন এবং এটি বিকাশের জন্য ব্যবহার করুন। অধস্তন আপনার সিদ্ধান্ত বা কাজের ফলাফলের সমালোচনা করলে প্রতিরক্ষামূলক ভঙ্গি ধরে নেবেন না। তাদের মন্তব্যগুলি বিবেচনা করা এবং তাদের মধ্যে কিছু সত্য আছে কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়া ভাল। যদি তা হয় তবে এটিকে উন্নয়নের সুযোগ হিসাবে দেখুন।
   • আপনাকে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য মানুষকে শাস্তি দেবেন না।
   • কেউই নিখুঁত নয়, এমনকি আপনিও নন। ভুল করা একেবারেই ঠিক।
3. 3 সমস্ত কাজের জন্য নিজেকে কৃতিত্ব দেবেন না। একটি ভাল কাজের জন্য আপনার লোকদের কৃতিত্ব দিন এবং একটি যৌথ প্রচেষ্টা হিসাবে প্রতিষ্ঠানের সাফল্য দেখুন।খারাপ কর্তারা প্রায়ই নিজেদের জন্য কৃতিত্ব গ্রহণ করে, কিন্তু ভাল কর্তারা এটি সকল কর্মচারীদের মধ্যে বিতরণ করেন।
   • অন্যান্য মানুষের অবদান স্বীকার করুন।
   • একটি ভাল কাজের জন্য কর্মীদের অভিনন্দন।
   • প্রশংসা করার সময়, এমন কর্মীদের উল্লেখ করুন যারা আপনাকে সফল হতে সাহায্য করেছে।
4. 4 আপনার ভুল স্বীকার করুন। আপনি যথাসাধ্য চেষ্টা করলেও মনে রাখবেন সবাই ভুল করে। যদি আপনি ভুল সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকেন বা অধস্তনকে নিয়ে থাকেন, তাহলে আপনি ভুল ছিলেন তা স্বীকার করুন এবং ক্ষমাপ্রার্থী।
   • বলুন, "আজ সকালে আপনাকে বাধা দেওয়ার জন্য দু Sorryখিত যখন আপনি প্রকল্পের বিষয়বস্তুর জন্য একটি প্রস্তাব দিতে এসেছিলেন। আমি সত্যিই আপনার ইনপুট প্রশংসা করি। "
5. 5 পোষা প্রাণী পান না। সম্ভবত আপনার বেশ কয়েকজন অধস্তন আছেন যারা অন্যদের চেয়ে ভাল অভিনয় করেন। কেউ কেউ আপনাকে নিজের কথাও মনে করিয়ে দিতে পারে। এই মতামত নিজের কাছে রাখুন। ব্যক্তির প্রতি অনুগ্রহ প্রদর্শন কর্ম প্রক্রিয়ার জন্য ক্ষতিকর। যে শ্রমিকরা বিশেষাধিকার বোধ করেন না তারা নিরুৎসাহিত হতে পারেন এবং পোষা প্রাণীর কাজ স্থবির হয়ে যেতে পারে।
   • আপনি যদি আপনার অধস্তনদের একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর দিকে মনোনিবেশ করেন তবে অন্যান্য কর্মচারীদের দিকেও মনোযোগ দিন।
   • যখন আপনি কর্মচারীদের সাথে একটি ক্যাফেটেরিয়া বা ক্যাফেতে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, তখন সবাইকে আমন্ত্রণ জানাতে ভুলবেন না।

পদ্ধতি 5 এর 5: পেশাগত সীমানা বজায় রাখুন

1. 1 সহকর্মীদের সাথে একইভাবে অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ করবেন না। আপনি যদি বস হন, তাহলে আপনাকে অবশ্যই আপনার অধস্তনদের থেকে আলাদা করতে হবে। অবশ্যই, আপনি এখনও তাদের সাথে ক্যাফেটেরিয়ায় খেতে পারেন বা তাদের সাথে ক্যাফেতে ব্যবসায়িক মধ্যাহ্নভোজে যোগ দিতে পারেন, তবে আপনাকে সর্বদা পেশাদারভাবে আচরণ করতে হবে। যদি অধস্তনরা আপনাকে তাদের বয়ফ্রেন্ড হিসেবে দেখেন, তাহলে আপনি আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা হারাবেন।
2. 2 আপনার প্রেম জীবনের চারপাশে শক্তিশালী সীমানা বজায় রাখুন। ব্যক্তিগত তথ্য শেয়ার করবেন না, যেমন আপনি সপ্তাহান্তে কি করেছেন বা কোন আত্মীয়ের সাথে আপনার সমস্যা। আপনার অধস্তনদের আপনাকে বন্ধু হিসেবে নয়, একজন বস হিসেবে দেখা উচিত।
   • আপনার কাজ বা আপনার পেশাগত অভিজ্ঞতাকে ঘিরে কথোপকথনে মনোনিবেশ করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির পরিবর্তে আপনার কাজের লক্ষ্যগুলি নিয়ে আলোচনা করুন।
3. 3 অফিসের গসিপে লিপ্ত হবেন না। গসিপ করা অবিলম্বে একজন বস হিসাবে আপনার কর্তৃত্বকে ধ্বংস করে দেবে। এছাড়াও, আপনার কাছ থেকে আসা গুজব সর্বদা সত্য বলে মনে হবে। এবং অধস্তন যারা গুজবের বিষয় হবে তারা আপনার উপর আস্থা হারাবে।

পরামর্শ

• একজন ব্যক্তির ভুলের জন্য পুরো বিভাগকে শাস্তি দেবেন না।
• তোমার অঙ্গিকার রক্ষা করো.
• মনে রাখবেন যে আপনার মানুষের একটি ব্যক্তিগত জীবন আছে এবং তাদের তাদের কাজের সাথে ভারসাম্য বজায় রাখা দরকার।
• স্বীকার করুন যে আপনাকে কীভাবে বস হতে হয় তা শিখতে হবে। আপনি একজন ভাল কর্মচারী ছিলেন বলে আপনাকে পদোন্নতি দেওয়া হতে পারে, কিন্তু একজন বস হওয়া সম্পূর্ণ অন্য বিষয়। শেখার জন্য উন্মুক্ত থাকুন এবং জেনে রাখুন যে সুশাসনের পথে কিছু সময় লাগতে পারে।

সতর্কবাণী

• সবাইকে নেতা হতে দেওয়া হয় না। আপনি যদি কোনও সংস্থার মালিক হন, তাহলে আপনাকে এমন একজন ম্যানেজার নিয়োগ করতে হতে পারে যিনি ভাল ফলাফলের জন্য আপনার কর্মীদের দক্ষতার সাথে পরিচালনা করবেন।