কন্টেন্ট

• পদক্ষেপ
• 3 এর 1 অংশ: আপনার দলকে উত্তেজিত করা
• ৩ য় অংশ: আপনার দলকে স্বীকৃতি প্রদানের অনুভূতি দেওয়া
• অংশ 3 এর 3: একটি ভাল নেতা হচ্ছে

যখন আপনার দলটি আরও ভাল কাজ করতে অনুপ্রাণিত হবে, কাজটি আরও সহজ, আরও মজাদার হয়ে উঠবে এবং আরও গতিশীলতা আসবে। আপনার দলকে সফলভাবে অনুপ্রাণিত করার জন্য আপনাকে শক্তিশালী নেতা হতে হবে, লোককে ব্যক্তিগত মনোযোগ দেওয়া উচিত এবং প্রত্যেকেই দলের পুরো সদস্য হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। আপনি কোনও সংস্থার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বা কোনও ফুটবল দলের অধিনায়ক হোন না কেন, পরবর্তী চ্যালেঞ্জের জন্য আপনার চারপাশের লোকদের অনুপ্রাণিত করতে এবং উত্তেজিত করতে আপনি অনেক কিছুই করতে পারেন। আপনি যদি আজ নিজের দলকে অনুপ্রাণিত করতে চান, তবে প্রথম ধাপে পড়ুন।

পদক্ষেপ

3 এর 1 অংশ: আপনার দলকে উত্তেজিত করা

1. সাফল্যের সুবিধাগুলি সম্পর্কে কথা বলুন আপনি যদি নিজের দলকে অনুপ্রাণিত করতে চান তবে লক্ষ্য অর্জনের সুবিধাগুলি আপনাকে ব্যাখ্যা করতে হবে। এই পদক্ষেপটি অন্তর্ভুক্ত করে, আপনি তাদের নিজের হাতে ভবিষ্যতের ক্ষতিপূরণ বা ক্ষতিপূরণ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন। দলের কাছে এটি অবশ্যই স্পষ্ট হয়ে উঠবে যে সাফল্য কেবল সংস্থার পক্ষে নয়, নিজেদের জন্যও উপকারী। আপনি যদি তাদের সত্যিই অনুপ্রাণিত করতে চান তবে লক্ষ্যগুলি যথাসম্ভব কংক্রিট করতে হবে যাতে তাদের মজাদার পুরস্কার পাওয়া যায়।
   • উদাহরণস্বরূপ, "সংস্থাটিকে আরও ভাল করে তুলতে আমাদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে" কর্মচারীদের প্রায় ততটা অনুপ্রাণিত করে না, "যদি আমরা আমাদের বিক্রয় 10% বৃদ্ধি করি, তবে আমরা ক্রিসমাস বোনাস দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত আয় পাব get বছর। "
2. আপনার দলকে আগ্রহী রাখুন। দলের মধ্যে একটি কৌতূহলী মানসিকতা তৈরি করুন যাতে তারা প্রত্যাশিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে আগ্রহী interested এটি দলের সদস্যরা আরও শিখতে চায়। আপনি যদি নিজের দলকে কী আগ্রহ এবং উত্সাহিত করে তা বুঝতে পারেন তবে এটি অর্জন করা যেতে পারে। দল এবং স্বতন্ত্র ব্যক্তি উভয়ই দলের সদস্যদের পক্ষে কী গুরুত্বপূর্ণ তা আপনি নিশ্চিত হন। যদি আপনি কংক্রিট লক্ষ্য, পরিবর্তন এবং উন্নতি উল্লেখ করে বিষয়গুলিকে আকর্ষণীয় এবং আকর্ষণীয় করে রাখেন তবে তারা কাজ চালিয়ে যেতে চায়।
   • আপনার দলের সদস্যদের কী করবেন তা কেবল বলবেন না। তাদের আগ্রহটি ধরে রাখুন এবং যতটা সম্ভব ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার যতগুলি অংশ তাদের সম্পর্কে অবহিত করুন যাতে তারা যা ঘটছে তাতে জড়িত বোধ করে এবং প্রক্রিয়াটি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।
3. বাস্তব লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। আপনার দল কী পরিচালনা করতে পারে এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করতে পারে যা তারা আসলে অর্জন করতে পারে তা জানুন। লক্ষ্য নির্ধারণের সময় উচ্চাভিলাষী হওয়া ভাল তবে টিম সদস্যদের পক্ষে যদি চ্যালেঞ্জটি খুব দুর্দান্ত হয় তবে তারা নিরুৎসাহিত হতে শুরু করবে। বাস্তবসম্মত লক্ষ্যে যান এবং এমন সরঞ্জাম সরবরাহ করুন যা থেকে তারা তাদের অগ্রগতিটি পড়তে পারেন যে তারা লক্ষ্যটির আরও নিকটবর্তী হচ্ছে। মধ্যবর্তী মাইক্রো লক্ষ্য নির্ধারণ করা সাফল্য নিশ্চিত করার একটি দুর্দান্ত উপায় যাতে দলে কোনও কিছু বা কিছুই অনুভব না করে।
   • উদাহরণস্বরূপ, আপনার যদি একটি প্রকল্প সম্পন্ন হওয়ার দরকার হয় তবে একটি চার্ট তৈরি করুন যা সেই প্রকল্পটিকে ছোট ছোট উদ্দেশ্যে ভাগ করে দেয় যাতে তারা প্রতিটি পদক্ষেপকে টিকিয়ে রাখতে পারে এবং প্রকল্পটির সমাপ্তির আরও কল্পনা করতে পারে।
4. কিছু বন্ধুত্বপূর্ণ ম্যাচ আপ করুন। আপনার দলের সদস্যদের লক্ষ্য অর্জনে অনুপ্রাণিত করবে এমন একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করুন। লোকেদের সেরাটা দেওয়ার জন্য এটি কেবল একটি নিখরচায় মধ্যাহ্নভোজ হলেও মজাদার পুরষ্কারের সাথে ছোট ছোট প্রতিযোগিতা তৈরি করুন। এটি যতক্ষণ না আপনি নির্দেশিকাগুলি পরিষ্কার করে দিচ্ছেন এবং লোকেদের ভালভাবে এগিয়ে আসছেন তা নিশ্চিত করার পরে এটি দলটিকে তাদের ছাড়িয়ে যেতে সহায়তা করতে পারে।
   • উদাহরণস্বরূপ, দলকে ছোট ছোট দলে বিভক্ত করুন এবং মোটের একটি দিকের জন্য তাদের প্রত্যেককে দায়ী করুন। একটি অনুপ্রেরণা প্রবর্তন করুন যা তাদের অনুপ্রেরণা জোগাবে, তবে নিশ্চিত করুন যে এটি বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা হিসাবে রয়ে গেছে এবং শত্রুতা বা হস্তান্তরিত আচরণকে উত্সাহিত করবে না।
   • আপনি যাতে একে অপরের জীবনকে দুর্দশাগ্রস্থ না করেন তা নিশ্চিত করার জন্য দলের বিভিন্ন সদস্যকে আপনি যথেষ্ট পরিমাণে চেনেন তা নিশ্চিত করুন।
   • একে অপরকে জানার জন্য দলকে পাওয়ার এক দুর্দান্ত উপায় হ'ল এমন লোকদের মিনি-টিম তৈরি করা যা একে অপরকে এখনও খুব ভাল জানেন না।
5. আপনার লোকদের অনুপ্রাণিত করার জন্য টিম সদস্যদের তাদের নিজস্ব নিয়তির নিয়ন্ত্রণ নিতে দিন। আপনার এমন একটি লক্ষ্য থাকতে পারে যা পূরণ করা দরকার তবে দলের প্রতিটি সদস্যকে নিয়ন্ত্রণের ধারণা প্রদানের মাধ্যমে এটি তাদের লক্ষ্য হয়ে যায়। যদি তারা কেবল মনে করেন যে আপনি কিছু না বলেই আশেপাশে ঝাঁকুনি দিচ্ছেন তবে তাদের মনে হয় তাদের কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই বা উদ্যোগ দেখা উচিত should
   • আপনি টিম সদস্যদের নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি দেওয়ার একটি উপায় হ'ল প্রয়োজনে ব্যবসায়ের লক্ষ্যে অবদান রাখার মাধ্যমে। প্রতিক্রিয়া জানাতে তাদের দক্ষতা না থাকলেও তারা তাদের কাছে কৃতজ্ঞ হবেন যদি আপনি তাদের কাছে পরামর্শ বা ধারণা চেয়ে থাকেন এবং তাদের অবদানের সম্ভাবনা বেশি থাকে।
6. যখন আপনি তাদের অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করছেন তখন একটি স্বীকৃতি সরঞ্জাম ডিজাইন করুন। এটি দলের সদস্যদের জানতে দেবে যে দল তাদের অর্জনের অংশ হিসাবে তাদের প্রচেষ্টা লক্ষ্য করা যাচ্ছে এবং অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে না। এটি সবার অংশগ্রহণে উদ্বুদ্ধ করে। কর্মীরা যদি জানেন যে তাদের কেবল একটি দল হিসাবে পুরস্কৃত করা হবে তবে তারা অন্যের প্রচেষ্টার আড়াল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকবে। যাঁরা সমস্ত কাজ করেছেন তাদের মধ্যে এটি বিরক্তির কারণ হতে পারে।
   • দলের প্রতিটি সদস্যের জন্য সময় নিন যাতে তারা জানতে পারে যে আপনি তাদের শক্তি জানেন এবং দুর্বলদের উন্নতিতে তাদের সহায়তা করতে পারেন। তারা এও অনুভব করবে যে তাদের প্রত্যেকের ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করা আপনার পক্ষে যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ।

৩ য় অংশ: আপনার দলকে স্বীকৃতি প্রদানের অনুভূতি দেওয়া

1. দলের সদস্যদের এক সাথে কাজ করার জন্য পান। একটি অ্যাকশন প্ল্যান তৈরি করুন যাতে দলের সদস্যদের একসাথে কাজ করা প্রয়োজন যাতে তারা লক্ষ্য অর্জনে একসাথে কাজ করতে বাধ্য হয়। দলের প্রতিটি সদস্য যখন একা কাজ করেন, তখন দলের মধ্যে unityক্য ও সংহতি কম থাকে। সমস্ত দলের সাফল্যের পক্ষে কোনও ব্যক্তির উপর নির্ভর করা সম্ভব নয় এবং সেরা পারফরম্যান্স কেবল তখনই অর্জন করা যাবে যখন দলের সমস্ত সদস্য যথাসম্ভব সেরা এক সাথে কাজ করবেন work
   • আপনার দলের সদস্যদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সন্ধান করুন এবং বিভিন্ন প্রতিভাধর ব্যক্তিদের একসাথে কাজ করার এবং একে অপরকে সহায়তা করার উপায় খুঁজে বের করুন।
   • একেবারে নাড়াচাড়া করার চেষ্টা করুন। তারা একে অপরকে পছন্দ করে বা একসাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে বলে একই লোকদের সর্বদা এক সাথে কাজ করতে দেবেন না। যদি 2 জন একে অপরকে খুব ভাল করে না জানে তবে তাদের টিমের কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য একটি প্রকল্পে রাখুন।
   • যদি 2 জন সত্যই একসাথে না আসে তবে একটি সভা ডেকে সমস্যাটি সমাধান করার চেষ্টা করুন। এগুলি চিরতরে আলাদা রেখে আপনি এটিকে ঠিক করতে পারবেন বলে মনে করবেন না।
2. দলের প্রতিটি সদস্যের সাথে পরিচিত হন। প্রতিটি দলের সদস্যকে জানা এবং কোনও ব্যক্তিকে কী অনুপ্রাণিত করে তার ধারণা থাকা আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষেত্রে আরও বড় পদক্ষেপ হতে পারে। প্রত্যেকে কীভাবে কাজ করে তা সম্পর্কে আপনার যদি ধারণা থাকে তবে আপনি দেখতে পাবেন যে তাদের মধ্যে আরও দৃষ্টিভঙ্গিযুক্ত লোক রয়েছে, যে কেউ কেউ অন্যের চেয়ে সমালোচনার সাথে মোকাবিলা করার ক্ষেত্রে আরও ভাল, কেউ জন্মগত নেতা এবং অন্যরা এর নির্দেশনায় সবচেয়ে ভাল কাজ করে আরও অভিজ্ঞ দলের সদস্যরা। প্রতিটি ব্যক্তিকে স্বতন্ত্র হিসাবে বিবেচনা করার জন্য সময় নিয়ে আপনি দলের পারফরম্যান্সে একটি উল্লেখযোগ্য উন্নতি লক্ষ্য করবেন।
   • প্রতিটি ব্যক্তির স্বতন্ত্রভাবে পরিচিত হওয়া অসম্ভব হতে পারে, বিশেষত যদি দলের আকারটি বেশ বড় হয় বা আপনি যদি খুব ব্যস্ত থাকেন তবে। ছোট দলের মধ্যে দলের সদস্যদের জানা জানা থাকলেও আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করা উচিত।
3. আপনার দলের সদস্যদের ব্যক্তিগতভাবে জানুন। এটি যদি কারও জন্মদিন হয়, বা যদি কোনও দলের সদস্য বিবাহিত বা সন্তান ধারণ করে থাকে তবে তাদেরকে এক মুহুর্তের জন্য বিশেষ বোধ করুন। তাদের একটি ইমেল প্রেরণ করুন। একটি কেক জন্য কল করুন। তাকে অভিনন্দন জানাতে একটি কার্ড দিন - অনুষ্ঠানের জন্য উপযুক্ত এবং উপযুক্ত যা করুন, তবে ব্যক্তির গোপনীয়তার প্রতি শ্রদ্ধা করুন। দলের প্রতিটি সদস্যকে গুরুত্বপূর্ণ, প্রয়োজনীয় এবং মূল্যবান বোধ করা গুরুত্বপূর্ণ।
   • আপনার দলের সদস্যদের প্রচেষ্টা স্বীকৃতি এবং প্রশংসা করা অনুপ্রাণিত করাও গুরুত্বপূর্ণ, যতক্ষণ না এটি অত্যধিক প্রতিযোগিতামূলক আচরণকে উত্সাহিত করে না।
4. বন্ধুত্বপূর্ণ হোন ... তবে খুব মায়াময়ী নয়। দলের বাকি সদস্যের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, ছোট বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলতে সক্ষম হওয়া এবং তাদের প্রশংসা করা এবং চিন্তাভাবনা করা বোধ করা, তবে খুব বেশি দূরে না যাওয়ার বিষয়ে সতর্কতা অবলম্বন করা। যদি আপনি দলের সকল সদস্যের সাথে সবচেয়ে সেরা বন্ধুদের হয়ে ওঠেন, সম্ভাবনা রয়েছে তারা শেষ পর্যন্ত আপনার কথা শোনা বন্ধ করবে বা আপনাকে গুরুত্ব সহকারে নেবে, যদি তারা কিছুটা দূরে রাখে তবে তারা তা করবে।
   • এই ভারসাম্য বজায় রাখা কখনও কখনও কঠিন এবং নাজুক। আপনি চাইছেন দলের সদস্যরা আপনার সাথে কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করুন এবং আপনি একে অপরের সাথে খোলামেলাভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হতে চান, তবে কাজের জন্য দেরী দেখাতে আপনার স্বাধীনতা বহন করার কথা নয়, উদাহরণস্বরূপ, বা কোণগুলি কেটে যান। শুধু আপনি যেমন একটি দুর্দান্ত বস।
5. কাজের বাইরে সামাজিক ইভেন্টগুলি তৈরি করুন। আপনার দলকে প্রেরণা দিন এটি কাজ, কাজ, কাজের বিষয়ে সবসময় না। প্রতি মাসে খুশি সময় কাটা যাতে আপনার কর্মীরা কিছুটা শিথিল করতে পারেন। আগ্রহী দলের সদস্যদের সাথে একটি উইকএন্ড ফুটবল খেলা হোস্ট করুন। দলের প্রত্যেককে প্রতি দুই সপ্তাহে একবারে মধ্যাহ্নভোজ করান, যাতে বিভিন্ন লোক একে অপরকে আরও ভালভাবে জানতে পারে এবং তাই একসাথে আরও ভালভাবে কাজ করতে পারে।
   • এটি খেলবেন না যেমন কর্মীরা এই ইভেন্টগুলিতে অংশ না নেওয়ার জন্য দোষী বোধ করবেন। আপনি যদি এটি যথাসম্ভব আবেদনময়ী হিসাবে শব্দ করেন তবে আপনি দেখতে পাবেন যে বেশিরভাগ লোকেরা এতে অংশ নেওয়া উপভোগ করেন।

অংশ 3 এর 3: একটি ভাল নেতা হচ্ছে

1. একটি সুন্দর কাজের পরিবেশ তৈরি করুন। কর্মক্ষেত্রে যদি কোনও উত্তেজনা থাকে, বা পরিবেশটি নৈর্ব্যক্তিক, শীতল এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হয় তবে আপনার কর্মীরা এমন পরিস্থিতিটির তুলনায় এতটা অনুপ্রাণিত হবেন না যেখানে তারা সুরক্ষিত কাজের পরিবেশে ও পরিবেশটি উষ্ণ ও বন্ধুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে situation ঠিক আছে, সবসময় এমন লোকেরা থাকেন যারা কখনও কাজ করে যেতে উপভোগ করবেন না, তবে কমপক্ষে আপনি যথাসম্ভব পছন্দ করেছেন তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি যথাসাধ্য চেষ্টা করতে পারেন। অফিসে একটি ট্রিট করুন, উইন্ডোজগুলি প্রচুর পরিমাণে সূর্যের আলো এবং বন্ধুত্বপূর্ণ, নৈমিত্তিক পরিবেশ প্রদান করে যেখানে লোকেরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।
   • চ্যাট বা ইমেল না করে আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগকে উত্সাহিত করুন। লোকেরা ঘুরে বেড়াতে এবং একে অপরের সাথে কথা বলতে দেয়। অবশ্যই, এটি 10% কম দক্ষ হবে, তবে মনোবলের জন্য এটি অনেক ভাল।
2. নির্দিষ্ট করা। যদি আপনার দলটি সত্যিই দুর্দান্ত পারফরম্যান্স করেছে তবে কেবল এটি বলবেন না, "দুর্দান্ত কাজ! আপনি কঠোর পরিশ্রম করেছেন!" নির্দিষ্ট কৃতিত্বের নির্দিষ্ট উদাহরণ উল্লেখ করে আপনি সত্যই জড়িত তা তাদের জানতে দিন। সুতরাং এর মতো কিছু বলুন, "আপনি সর্বশেষ তহবিল সংগ্রহের প্রচারণার মাধ্যমে দুর্দান্ত কাজ করেছেন last গত বছরের তুলনায় অনুদান 30% বেড়েছে" বা "আপনার গ্রুপের প্রতিবেদনটি খুব প্রত্যক্ষ, সুবিধাজনক এবং এমনকি কিছু মুহুর্তগুলিতে বিনোদনমূলক ছিল the পৃষ্ঠা 3 এ - এটি বিন্দুটি সম্পূর্ণ পরিষ্কার করেছে " কথা বলার এই উপায়টি আপনার দলটিকে সত্যই অনুভব করে যে আপনি তাদের কঠোর পরিশ্রমের প্রশংসা করেছেন।
   • একই লাইন বরাবর, সমালোচনা করার সময় নির্দিষ্ট হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ। "আপনাকে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে" বলার পরিবর্তে এমন কিছু বলুন, "এই দলটিকে আরও মাসিক প্রতিবেদন তৈরির জন্য কাজ করতে হবে। আপনি যদি সপ্তাহে কেবল আরও একটি প্রতিবেদন সরবরাহ করতেন তবে উত্পাদনশীলতা সত্যই উপরে উঠে আসত।"
3. বিষয়গুলি তাজা এবং আকর্ষণীয় রাখুন। আপনার কাজ এবং টিমের কাজটি মোটামুটি সহজ হতে পারে তবে আপনি যতটা সম্ভব বিভিন্ন যোগ করার চেষ্টা করুন। এমনকি যদি সারা দিন ধরে প্রতিবেদন লেখা টিমের কাজ, তবে এটি দিয়ে সৃজনশীল হওয়ার জন্য কোনও উপায় অনুসন্ধান করার চেষ্টা করুন যাতে আপনাকে প্রতিদিন একই জিনিসটি করতে না হয় এবং আপনার দলের সদস্যদের অনুপ্রাণিত এবং চালিত রাখতে হয় না। আপনার দলের সদস্য হিসাবে প্রতিদিন যাই হোক না কেন কাজ। দিনে 8 ঘন্টা একই জিনিসটি করা, তারা বিরক্ত এবং Demotivated সাহায্য করতে পারে না।
   • যাই হোক না কেন, সপ্তাহে বেশ কয়েক ঘন্টার জন্য কিছু বিভিন্ন সরবরাহ করার চেষ্টা করুন। এমনকি যদি এটি উত্পাদনশীলতা সামান্য হ্রাস করে, এটি মানুষকে আরও সুখী এবং তাই আরও উত্পাদনশীল করতে পারে।
4. ইতিবাচক মনোভাব রাখুন. একটি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখার চেষ্টা করুন এবং যথাসম্ভব একটি ইতিবাচক মনোভাব দেখানোর চেষ্টা করুন। এমনকি জিনিসগুলি যেমন করা উচিত ঠিক তেমন চলতে না থাকলেও আপনার মাথা উপরে রাখুন, কারণ ইতিবাচক - এবং নেতিবাচক - মনোভাবটি খুব সংক্রামক হয়। আপনার যদি ইতিবাচক মনোভাব থাকে তবে দলের সদস্যরা অবশ্যই আপনার নেতৃত্ব অনুসরণ করবে এবং আরও উত্সাহিত হবে। সবাই যদি মাথা নীচু করে দেয় তবে নিশ্চিত যে কম কাজ করা হবে।
   • আপনার দলের সদস্যরা যদি মনে করেন যে সবকিছু হতাশ, তারা এখনও কেন কাজ করবে?
5. একটি ভাল ভূমিকা মডেল হতে হবে। আপনি যদি সত্যিই দলটিকে অনুপ্রাণিত করতে চান তবে আপনাকে একটি ভাল রোল মডেল হতে হবে এবং এমন কেউ হতে হবে যা আপনার দলের প্রতিটি সদস্য সন্ধান করতে পারে। আপনাকে নিখুঁত হতে হবে না তবে আপনাকে কঠোর পরিশ্রমী, যুক্তিসঙ্গত, যোগাযোগ করতে ইচ্ছুক এবং সাধারণত একটি স্মার্ট, নির্ভরযোগ্য কর্মচারী হতে হবে। আপনি যদি নিজের দলটিকে মূর্ত করতে চান এমন বৈশিষ্ট্যের কোনও মডেল না হন তবে তারা মামলাটির লোকটিকে কেন অনুসরণ করবে?
   • আপনার কর্মীদের দয়া এবং শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করুন। আপনি কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করেন তার একটি স্ট্যান্ডার্ড স্থাপন করুন।
   • আপনি যদি ভুল করে থাকেন তবে সেগুলি আড়াল করার চেষ্টা করবেন না। পরিবর্তে, আপনি দেখান যে আপনি এটি থেকে শিখতে পারেন এবং এগিয়ে যেতে পারেন। আপনার দল আপনাকে এর জন্য আরও বেশি শ্রদ্ধা জানাবে।