কন্টেন্ট

• ধাপ

একটি কোম্পানি চালানোর জন্য প্রয়োজন জ্ঞান, নিষ্ঠা, সাংগঠনিক দক্ষতা এবং চতুরতা। কার্যকরভাবে একটি কোম্পানি চালানোর জন্য, কর্মী নিয়োগ এবং ব্যবস্থাপনা, বাজেট, বিপণন, কর এবং শ্রম আইন সম্পর্কে তথ্য পান। এখানে একটি কোম্পানী সফলভাবে পরিচালনার জন্য কিছু কৌশল রয়েছে।

ধাপ

1. 1 কোম্পানির জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গির রূপরেখা দিন। আপনার পণ্য বা সেবার চূড়ান্ত লক্ষ্য সম্পর্কে চিন্তা করুন। একটি কোম্পানির সামগ্রিক ধারণা একটি প্রয়োজন, একটি পরিষেবার বিধান, বা নতুন কিছু তৈরির জন্য একটি প্রতিক্রিয়া হতে পারে। যে কোনও সংস্থার লক্ষ্য হল মুনাফা অর্জন করা, তাই সাধারণ ধারণাটি মুনাফার বিবৃতির চেয়ে বিস্তৃত হওয়া উচিত।
2. 2 কোম্পানির বাজেট বিশ্লেষণ। আপনার আর্থিক অবস্থা মূল্যায়ন করুন। নতুন পণ্য ও পরিষেবার বিকাশের জন্য মানুষ এবং সম্পদ প্রয়োজন। এই ব্যয়ের জন্য আপনি কত টাকা আলাদা করতে পারেন তা নির্ধারণ করুন। ভাড়া, ইউটিলিটি, মার্কেটিং এবং অন্যান্য ব্যবসা-সংক্রান্ত খরচের জন্য ওভারহেডগুলি বিবেচনা করুন। জরুরী অবস্থার জন্য অর্থ বরাদ্দ করার জন্য একটি কন্টিনজেন্সি ফান্ড তৈরি করুন। প্রয়োজনে এই কাজগুলি পরিচালনা করার জন্য একজন ফিনান্সার নিয়োগ করুন।
3. 3 আপনার বিপণন প্রচেষ্টা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন। বড় কোম্পানিতে মার্কেটিং কার্যক্রম সাধারণত একটি বিভাগ বা মানুষের গোষ্ঠী দ্বারা পরিচালিত হয়। একটি ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে, আপনি নিজের বিপণন প্রচেষ্টাগুলি নিয়ন্ত্রণ করার জন্য দায়ী হতে পারেন। আপনি কীভাবে আপনার পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করবেন তা নির্ধারণ করুন। কর্মচারীদের কাছে মার্কেটিং কাজ অর্পণ করুন এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করুন।
4. 4 কর্মীদের নিয়োগ এবং পরিচালনা করুন।
   • দক্ষ কর্মী নিয়োগের জন্য একটি বিজ্ঞাপন দিন। বিভিন্ন ধরনের নিয়োগের পদ্ধতি বেছে নিন, যেমন অনলাইন বিজ্ঞাপন পোস্ট করা, একটি নিয়োগকারী প্রতিষ্ঠান নিয়োগ করা, সংবাদপত্রের বিজ্ঞাপন পোস্ট করা, অথবা নির্দিষ্ট কুলুঙ্গি নেটওয়ার্কে গুজব ছড়ানো। যোগ্য প্রার্থীদের আকৃষ্ট করতে, আপনার চাহিদা এবং নিয়োগের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট হন।
   • প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার। ব্যক্তিত্ববান এবং মিশুক হয়ে আবেদনকারীদের মুক্ত করুন। ইন্টারভিউ চলাকালীন পেশাদার ভাবমূর্তি তৈরি করুন এবং ব্যবসায়িক পোশাক পরিধান করুন। কথোপকথনকে প্রাথমিকভাবে ব্যবসা-সংক্রান্ত বিষয়ে সীমাবদ্ধ রাখুন।
   • শ্রম আইন দেখুন। কাজের সময়, বিরতি, করের প্রয়োজনীয়তা এবং ক্ষতিপূরণ প্রদান সম্পর্কিত আইনগুলির জন্য আপনার এখতিয়ার এবং শিল্পের প্রয়োজনীয়তাগুলি পরীক্ষা করুন।
   • আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন। কর্মীদের ব্যাখ্যা করে এবং তাদের দায়িত্বের অংশ হিসাবে তাদের পরিচালনা করার অনুমতি দিয়ে কর্মীদের ক্ষমতায়ন করুন, প্রয়োজনে স্পষ্টীকরণের জন্য আপনার সাথে যোগাযোগ করুন। অন্যদিকে, নির্দিষ্ট প্রকল্প বা অ্যাসাইনমেন্টের অগ্রগতি মূল্যায়নের জন্য কর্মচারীদের সাথে নিয়মিত চ্যাট সেশনের সময় নির্ধারণ করুন।
   • কর্মচারীর চাহিদা এবং দ্বন্দ্বের যত্ন নিন।খোলা যোগাযোগের পরিবেশ তৈরি করুন যাতে কর্মচারীরা পেশাদার দ্বন্দ্ব সম্পর্কে আপনার কাছে আসে। শোনা, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা, বস্তুনিষ্ঠতা দেখানো এবং সমস্যা সমাধানের জন্য রেজোলিউশন ভিত্তিক পন্থা অবলম্বন করে দ্বন্দ্বের দিকে মনোযোগ দিন।
5. 5 কোম্পানির অগ্রগতি মূল্যায়ন করুন। আপনার লক্ষ্যের দিকে আপনার কোম্পানির অগ্রগতি পরিমাপ করতে নিয়মিত সময়সীমা সেট করুন। আপনি সাপ্তাহিক, মাসিক বা ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে এই মূল্যায়নে অংশগ্রহণ করতে পারেন। মার্কেটিং প্রচেষ্টা, পণ্যের বিক্রয়, আর্থিক স্বাস্থ্য, কর্মচারীর উদ্বেগ এবং ব্যবসা সম্পর্কিত অন্যান্য সমস্ত সমস্যা মূল্যায়ন করতে এই সময়টি ব্যবহার করুন।
6. 6 বিজনেস ম্যানেজমেন্ট কোর্স নিন। একটি কোম্পানি চালানোর প্রক্রিয়ায়, আপনি বুঝতে পারেন কোন শ্রেষ্ঠত্বের ক্ষেত্রগুলিকে একত্রিত করা প্রয়োজন। দ্বন্দ্ব সমাধান, বিপণন জ্ঞান, প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এমন কিছু ক্ষেত্র যার জন্য আরও উন্নয়নের প্রয়োজন হতে পারে। অফার কোর্সের জন্য কলেজ, বিশ্ববিদ্যালয় বা ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের সাথে যোগাযোগ করুন। অভিজ্ঞ ব্যবসায়ী নেতাদের পরামর্শ দেওয়াও একটি ভাল সুযোগ।