লেখক:
Robert Simon
সৃষ্টির তারিখ:
20 জুন 2021
আপডেটের তারিখ:
1 জুলাই 2024
কন্টেন্ট
নেতাকে অফিসিয়ালি বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা নির্বাচিত হতে হয় না। প্রতিদিনের জীবনে, স্কুলে বা কর্মস্থলে, নেতা সর্বদা সেই ব্যক্তি যিনি একটি উদাহরণ, নেতৃত্বদান এবং নেতৃত্বদানকারী is চটকদার শিরোনাম নয়, এমন গুণাবলী এবং ক্রিয়া যা সত্য নেতা তৈরি করে। আপনি যদি সেরা নেতা হতে চান তবে আপনার দক্ষতা বিকাশের জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে হবে, সহানুভূতির সাথে ক্ষমতার ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে এবং দেখানো উচিত যে আপনি দলের আস্থা প্রাপ্য।
পদক্ষেপ
অংশ 1 এর 1: নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ
আত্মবিশ্বাসী হতে, এমনকি যদি আপনি সবকিছু জানেন না। গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলিতে জোর দেওয়ার জন্য কথা বলার সময় একটি ভঙ্গুর ভঙ্গি রাখুন, চোখের যোগাযোগ করুন এবং অঙ্গভঙ্গি করুন। আত্মবিশ্বাস দেখান এবং সত্যই আত্মবিশ্বাস রাখুন যে আপনি দলকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সক্ষম হয়েছেন। এছাড়াও, আপনি যখন নিরাপত্তাহীনতা বোধ না করে কিছু জানেন না তখন স্বীকার করার জন্য আপনার যথেষ্ট দৃ be়তা থাকা দরকার।
- ভেবে দেখুন আপনি "আমি জানি না" বলছেন, মাটির দিকে তাকানোর সময় আপনার হাত ও পায়ে দুলছে। এখন নিজেকে বলছেন "আমার কাছে উত্তর নেই, তবে আমি এটি খুঁজে বের করব এবং পরে প্রতিক্রিয়া জানাব", তবে এবার আপনি সোজা হয়ে অন্য ব্যক্তির চোখের দিকে তাকাবেন।
- আপনি কিছু না জানলেও, আপনি খারাপ নেতা হতে পারবেন না। বিপরীতে, একটি অকার্যকর নেতা নিজেকে অনিরাপদ বোধ করবে এবং ভুল বলে স্বীকার করবে না।
- ভুলে যাবেন না যে আত্মবিশ্বাস এবং অহংকার কেবল একটি পাতলা রেখা মাত্র। স্বীকার করুন যে আপনি সমস্ত কিছু জানেন না এবং আপনি সবার চেয়ে শ্রেষ্ঠের মতো আচরণ করবেন না।
আপনার ক্ষেত্র সম্পর্কে আপনি যতটা পারেন শিখুন। আপনি কোনও বিক্রয়কর্মী বা স্কুল ক্লাবের সভাপতি হোন না কেন, আপনার জ্ঞানের প্রতিদান দেওয়ার জন্য প্রতিটি সুযোগ নিন। আপনি কী বলছেন তা আপনার আত্মবিশ্বাস বাড়াতে এবং দলের বিশ্বাস জিততে সহায়তা করবে। মঞ্জুর, আপনি সবকিছু জানতে পারবেন না, তবে লোকেরা যদি আপনার কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে তবে আপনি জানেন না এমন প্রশ্ন করলে তারা আপনার ক্ষমতা নিয়ে সন্দেহ করবে।- সবচেয়ে খারাপ বিষয়, আপনি যদি কিছু না জানেন এবং জানার ভান করেন এবং এটি ভুল বলে প্রমাণিত হয় তবে আপনার দল আর আপনাকে বিশ্বাস করবে না।
- উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি স্কুলে অর্থ সংগ্রহের পরিকল্পনা করেন, ইভেন্টগুলি সমন্বয় করার দিকনির্দেশগুলির জন্য সংস্থার ওয়েবসাইটটি দেখুন check
- আপনি যদি ইঞ্জিনিয়ারদের একটি দলকে নেতৃত্ব দেন, দলটি যে পণ্যগুলি তৈরি করে সে সম্পর্কে আপনার যা যা কিছু সম্ভব, গবেষণা করুন, পালনের ইভেন্টগুলিতে অংশ নিতে পারেন এবং কৌশল এবং সফ্টওয়্যার দিয়ে আপ টু ডেট থাকুন। নতুন প্রাসঙ্গিক।
একটি খুঁজে উপদেষ্টা অভিজ্ঞ আপনি শীর্ষ নেতৃত্বের অবস্থানে থাকলেও বৃদ্ধির কোনও সীমা নেই। আপনার প্রশংসিত দুর্দান্ত নেতৃত্বের দক্ষতা রয়েছে এমন কাউকে সন্ধান করুন। আপনি কফি বা মধ্যাহ্নভোজের বিরতিতেও সেই ব্যক্তির সাথে চ্যাট করতে পারেন বা জিজ্ঞাসা করতে পারেন যে তারা দীর্ঘমেয়াদী পরামর্শদাতার দায়িত্ব পালন করতে আগ্রহী কিনা।- এমন প্রতিমা সন্ধান করুন যিনি চ্যালেঞ্জগুলি পেরিয়েছেন এবং আপনার মতো লক্ষ্য অর্জন করেছেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি উচ্চ বিদ্যালয় বা কলেজের মহিলা ছাত্র হন তবে আপনি মহিলা নেতৃত্বের বক্তাদের জনসমক্ষে বক্তৃতা অনুষ্ঠানে অংশ নিতে পারেন।
- কাউকে আপনার পরামর্শদাতা হতে জিজ্ঞাসা করা বিব্রতকর হতে পারে তবে শিথিল করার চেষ্টা করুন। আপনার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করেছেন এমন কারও সাথে যোগাযোগ করুন, তাদের কৃতিত্বের প্রশংসা করুন এবং পরামর্শ চাইতে পারেন।
- আরও অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের কাছ থেকে শেখার সুযোগগুলি গ্রহণ করার পাশাপাশি আপনার নেতৃত্ব দেওয়া লোকদেরও পরামর্শ দেওয়া উচিত।
কিভাবে শিখব দ্বন্দ্ব সমাধান করুন. যদি টিম সদস্যদের মধ্যে উত্তপ্ত দ্বন্দ্ব হয়, তবে আপনাকে এই বিষয়ে কথা বলা দরকার যাতে জড়িত লোকেরা সংযত হতে পারে। প্রয়োজনে সবাইকে শান্ত হওয়ার সময় দিন। দ্বন্দ্বের কারণ চিহ্নিত করুন এবং পদক্ষেপ নিন।- প্রতিটি ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি বোঝার চেষ্টা করুন এবং একটি উদ্দেশ্যমূলক মনোভাব রাখুন।যদি আপনার কাছে এমন কোনও দৃশ্যের সন্ধান করার উপায় থাকে যা উভয় পক্ষকেই খুশি করে, তবে আপোষ সমাধানের চেষ্টা করার চেষ্টা করুন।
- ধরা যাক আপনি একটি কারখানা চালাচ্ছেন, এবং কিছু ভুল হয়েছে - একটি ডিজাইনের ত্রুটির কারণে একটি আদেশ বাতিল হয়ে গেছে। কমিশন হেরে ক্ষিপ্ত একজন বিক্রয়কর্মী ভুল করার জন্য ডিজাইনের কর্মীদের দিকে চিৎকার করেছিলেন। উভয়কেই শান্ত হতে বলুন, রাগের ক্রিয়াটি গ্রহণযোগ্য নয় বলে চাপ দিন এবং উভয়কেই আশ্বাস দিন যে নতুন স্ক্রিনিং ব্যবস্থা ভবিষ্যতে অনুরূপ সমস্যাগুলি রোধ করবে।
- মনে রাখবেন যে কোনও পেশাদার সেটিংয়ে, আপনি এইচআর ম্যানেজারকে কর্মীদের মধ্যে ক্রমবর্ধমান বিবাদগুলি পরিচালনা করতে নিয়োগ করতে পারেন।
অংশ 3 এর 2: কার্যকর নেতৃত্ব
দৃolute়, কিন্তু বোঝার। নেতা হিসাবে আপনাকে সুস্পষ্ট নিয়ম এবং সীমানা প্রয়োগ করতে হবে। অন্যদিকে, আপনি শক্তি এবং করুণার মধ্যে ভারসাম্য বজায় না রাখলে দলটি আপনাকে রক্ষা করতে পারে be
- কোনও নিয়ম কার্যকর করার সময়, কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ তা দলকে ব্যাখ্যা করুন। "কাগজ নষ্ট করবেন না" বলে চিৎকার করার পরিবর্তে বলুন, "দয়া করে একেবারে প্রয়োজনীয় না হলে কিছু মুদ্রণ করবেন না। উপাদানের দাম কোম্পানিকে অনেক বৃদ্ধি এবং প্রভাবিত করছে। ”
সিদ্ধান্তমূলক দ্বিধা করবেন না। আপনার সিদ্ধান্তগুলি রক্ষা করুন, কিন্তু উদ্বিগ্ন হবেন না। তথ্য সংগ্রহ করুন, একাধিক মতামত শুনুন এবং আলোচনার জন্য সময় নিন। বিষয়টি নিয়ে আলোচনা হয়ে গেলে, একটি সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নিন।
- আসুন বলুন যে আপনার গ্রুপের বন্ধুরা আজ রাতে কী করতে হবে তা নিয়ে আলোচনা করছে। প্রত্যেকে দ্বিধা, দ্বিধা এবং একে অপরের মতামতের বিরোধিতা করে। তারপরে, কেউ এগিয়ে গেলেন এবং বললেন "বন্ধুরা, এখন আমরা এটি করব"। সেই ব্যক্তিই নেতৃত্ব দেন, পরিস্থিতি জানেন যার জন্য কমান্ডের প্রয়োজন হয় এবং দায়িত্ব নেন।
- মনে রাখবেন যে কখনও কখনও আপনার এখনই সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার, তবে এমন অনেক সময় আছে যখন আপনাকে তথ্য সংগ্রহ করা দরকার। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, “তাড়াহুড়োয়ের সিদ্ধান্ত কি কারও ক্ষতি করবে? আপনার এখনই কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার দরকার আছে নাকি অন্যের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করার এখনও আপনার কাছে সময় আছে? "
- প্রয়োজনে নমনীয় হন এবং নতুন তথ্য উপলভ্য হলে নেভিগেট করতে প্রস্তুত হন।
কার্যগুলি নির্ধারণ করুন এবং সদস্যদের ভূমিকা পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করুন। নেতা প্রত্যেককে সামান্য কিছু নিয়ন্ত্রণ করবেন না বা এটি বিশালভাবে সমস্ত কিছু করবেন না। আপনার দলের সদস্যদের দায়িত্ব অর্পণ করার সময়, আপনার প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে উল্লেখ করুন এবং প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা দিন। আপনি যদি সফল হতে সক্ষম হন তবে আপনার দলের সদস্যদের একটি মিশন শেষ করার বিষয়ে আপনার আরও আস্থা থাকবে।
- একটি স্পষ্ট অনুরোধ নিম্নরূপ হবে "সপ্তাহের শেষে কমপক্ষে 5 টি নির্মাণ প্রকল্পের জন্য নির্দিষ্টকরণের সম্পূর্ণ ডকুমেন্টেশন" " একটি অস্পষ্ট প্রত্যাশা হবে "কিছু নির্দিষ্ট শিট করুন"।
- আপনার যখন কাউকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার দরকার হয় তখন নিজেকে মডেল করুন এবং একই সাথে পদক্ষেপগুলি ব্যাখ্যা করুন। যদি সম্ভব হয় তবে এগুলি শুরু করার সাথে সাথে দেখুন এবং যদি কোনও ভুল করেন তবে তাদের আলতো করে সংশোধন করুন।
অংশ 3 এর 3: দলের আধিপত্য আধিপত্য
দলের সদস্যদের শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করুন। প্রত্যেককে আপনার আন্তরিক সহানুভূতি দেখান; আপনি যদি তাদের সত্যই যত্নবান হন তবে তারা বুঝতে পারবেন। লোকেরা যখন কথা বলবে তখন শোনো, যখন তারা ইতিবাচক হয় তখন তাদের প্রশংসা করুন এবং কখনই অনুপযুক্ত ভাষা ব্যবহার করবেন না। মনে রাখবেন যে আপনিই সেই দলটির স্টাইলটি সেট করেন, তাই আপনি যে ধরণের আচরণটি করতে চান তা দলকে সম্পাদন করতে চান।
- আপনার দলের সদস্যদের প্রতি শ্রদ্ধা দেখানোর অর্থ এই নয় যে আপনি তাদের আবেগপূর্ণ ধারণা পোষন করা উচিত।
- যদি কেউ আপনার সাথে একমত না হন তবে তাদের যুক্তি শুনুন এবং আপনার সিদ্ধান্তটি সংশোধন করার জন্য তারা প্রদত্ত তথ্য ব্যবহার করুন। যদি তাদের মতামত প্রাসঙ্গিক না হয় তবে আপনার তাদের মতামতের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শনও করা উচিত তবে আপনি অন্যদিকে চলে যাচ্ছেন।
অঙ্গীকার রাখো. আপনি যদি কোন প্রতিশ্রুতি গ্রাস করেন তবে আপনি সবার সম্মান হারাবেন। আপনার ক্যারিশমা এবং গভীর জ্ঞান থাকতে পারে, তবে আপনি যদি আপনার কথা না রেখে এটি বলেন তবে এটি সম্ভবত উত্থিত হবে।
- আপনার প্রতিশ্রুতি পূরণ করতে, আপনাকে অবশ্যই জানতে হবে কী করা যায়, কী নয়। আপনি যখন প্রতিশ্রুতি দিবেন তখন বাস্তববাদী হোন এবং এটি আপনার অর্থের মধ্যে রয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
- উদাহরণস্বরূপ, আপনার কর্মচারীদের "বিশাল" বেতন বৃদ্ধি দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেবেন না, যদি না আপনি বাজেটের অনুমতি দেয় এমন 100% নিশ্চিত না হন। আপনি যদি কোনও অন-ক্যাম্পাস ক্লাব পরিচালনা করেন তবে অধ্যক্ষ বা বিদ্যালয়ের প্রশাসকদের সাথে কথা না বলে আপনি অতিরিক্ত তহবিল সংগ্রহ করবেন বলে প্রতিশ্রুতি দিবেন না।
প্রতিক্রিয়া জানাতে আপনার অধস্তনদের জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যখন নেতৃত্বের অবস্থানে থাকেন তখন লোকেরা আপনাকে ভয় করতে পারে এবং গঠনমূলক সমালোচনা করার চেষ্টা করতে পারে না। সবার কথা বলার অপেক্ষা রাখার পরিবর্তে আপনার দলকে আরও ভাল করার জন্য আপনার কী করা উচিত তা সম্পর্কে নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
- "হ্যাঁ" বা "না" উত্তর রয়েছে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন না। পরিবর্তে, "আপনি আরও ভাল নেতা হওয়ার জন্য আমি কী করতে দেখছি" বা "আমি আরও স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করার কোনও উপায় আছে?" এর মতো নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন?
দায়বদ্ধ। আপনার সিদ্ধান্তগুলি রক্ষা করুন এবং সম্ভাব্য পরিণতিগুলির জন্য দায় গ্রহণ করুন। যদি কিছু ভুল হয়ে যায় তবে আপনাকে দায় স্বীকার করতে হবে এবং আপনার ভুলগুলি coverাকতে অন্যকে দোষ দেবেন না।
- একজন জাহাজের ভাগ্য অধিনায়ক হিসাবে নিজেকে কল্পনা করুন এবং সবাইকে সঠিক পথে পৌঁছে দেওয়া আপনার দায়িত্ব।
- যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায়, একজন ভাল নেতা অবশ্যই অবিচল থাকতে হবে। আপনার মাথাটি বালিতে কবর দেওয়ার পরিবর্তে ব্যর্থতা শেখার সুযোগ হিসাবে দেখুন।
আপনার ভূমিকা অবধি পোষাক। আপনার চেহারা বিশ্বাস তৈরি করতে পারে, তবে মনে রাখবেন যে প্রভাবিত করার জন্য ড্রেসিং এবং ড্রেসিংয়ের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। চিত্তাকর্ষকভাবে পোশাক পরার অর্থ ওভার ড্রেসিং আপনার এবং আপনার নেতৃত্বের লোকদের মধ্যে দূরত্ব তৈরি করতে পারে।
- উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কোনও সাধারণ রেস্তোরাঁ চালান তবে একটি মামলা এবং টাই হ'ল ভুল পোশাক; এটি আপনাকে আপনার গ্রাহকদের থেকে দূরে রাখতে পারে এবং কর্মচারীদের দ্বারা বিভক্ত হয়ে যায়।
- আপনি যদি উচ্চ বিদ্যালয়ের ছাত্র কাউন্সিলের সভাপতি হন, কোনও সভায় যাওয়ার সময় আপনি সরল, সরল বোতামযুক্ত শার্টটি ছিঁড়ে যাওয়া জিন্স এবং মরিচা শার্টের চেয়ে বেশি স্নেহময়।
পরামর্শ
- দলকে তাদের সম্মিলিত পাশাপাশি ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা। মনে রাখবেন, ব্যক্তিদের সফল হতে অনুপ্রাণিত করা এবং ক্ষমতায়ন করা দলকে পরবর্তী পদক্ষেপে নিয়ে যাওয়ার লক্ষ্যের একটি অংশ।
- ম্যানেজার হবেন না, নেতা হবেন।
- আপনি অন্যকে যা করতে বলেছেন তা সর্বদা করুন। নেত্রী জনগণের আস্থা কপটতার চেয়ে বেশি হারাতে পারে না। একবার আপনি নিয়মগুলি সেট করে নিলে আপনার মেনে চলতে হবে। অন্যদের অনুসরণ করার জন্য আপনাকে অবশ্যই একটি উদাহরণ হতে হবে।
- ক্যারিশমাও সহায়ক, তবে বিশ্বাস সর্বদা আকর্ষণের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। আন্তরিক দয়া আপনাকে জাল কবজ ছাড়িয়ে যাবে।
সতর্কতা
- একজন নেতা হিসাবে আপনি স্পটলাইটের আওতায় রয়েছেন অর্থাত্ আপনার সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সতর্কতার সাথে পরীক্ষা করা হয়েছে। আপনার মূল্যবোধ এবং নৈতিকতা আপনার জ্ঞান এবং দক্ষতার মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
- দলের সদস্যদের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক তৈরি করার সময় সাবধানতা অবলম্বন করুন। পছন্দসই লোকদের বেছে নেবেন না এবং পক্ষপাতদুষ্ট হবেন না।
