কন্টেন্ট

• পদক্ষেপ
• 6 এর 1 ম অংশ: বেসিকগুলি নির্ধারণ করুন
• 6 এর 2 অংশ: একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা
• 6 এর 3 অংশ: আইনী দিকগুলি
• 6 এর 4 র্থ অংশ: আপনার আর্থিক যত্ন নিন
• 6 এর 5 তম অংশ: বিপণন
• 6 এর 6 তম অংশ: আপনার ব্যবসা চালু করা
• পরামর্শ
• সতর্কতা

আপনিও কি নিজের সংস্থার স্বপ্ন দেখেন? অবশেষে আপনার নিজের মালিক হওয়া, নিজের গন্তব্য নির্ধারণ করতে সক্ষম --- বা কে জানে, এমনকি পুরো শিল্পের শীর্ষে থাকা। এটা কি কঠিন? কোন সন্দেহ ছাড়া. এটা কি চ্যালেঞ্জিং? অবশ্যই তা। আপনার কি ধনী ও সুশিক্ষিত হওয়া দরকার এবং আপনার কি অবিরাম জীবনবৃত্তান্ত দরকার? একেবারে না! আপনি কি এটা করতে পারেন? ম্যাজিক 8-বল অনুসারে, একটি খেলনা যা ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করতে ব্যবহৃত হয়, উত্তরটি সর্বদা "হ্যাঁ!" সুতরাং আপনি এটি কীভাবে করবেন, আপনি এটি কীভাবে কাজ করবেন? পরিকল্পনা, পরিকল্পনা এবং আরও পরিকল্পনা! আপনার নিজের ব্যবসায়ের সূচনা করার জন্য বেশ কয়েকটি প্রস্তুত-ব্যবহারের এবং ব্যাপকভাবে পরীক্ষিত উপায় রয়েছে, তাই আজই শুরু করুন!

পদক্ষেপ

6 এর 1 ম অংশ: বেসিকগুলি নির্ধারণ করুন

1. আপনি কী করতে চান তা ভেবে দেখুন। এটি এমন পণ্য হতে পারে যা আপনি সর্বদা তৈরি করতে চেয়েছিলেন বা এমন একটি পরিষেবা হতে পারে যা আপনি ভাবেন যে লোকেরা উপকৃত হতে পারে। এটি এমন কিছুও হতে পারে যা লোকেদের তাদের প্রয়োজনীয় প্রয়োজনগুলি জানে না কারণ এটি আগে ধারণা করা হয়নি।
   • এটি কয়েক স্মার্ট এবং সৃজনশীল বন্ধুদের সাথে একটি অনানুষ্ঠানিক বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশন করার জন্য - এবং মজাদার - হতে পারে। "আমরা কী তৈরি করব?" এর মতো একটি সাধারণ প্রশ্ন দিয়ে শুরু করুন। বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশনটির উদ্দেশ্য একটি সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা রচনা নয়, কেবল কিছু ধারণা পাওয়া। এই ধারণাগুলির মধ্যে অনেকগুলি সরাসরি ট্র্যাশে চলে যাবে এবং অন্যেরা সত্যিকার অর্থে আসল হবে না, তবে সবসময় কয়েকটি এমন থাকে যা দিয়ে আপনি কিছু করতে পারেন।
2. আপনার লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। আপনি কি আর্থিক স্বাতন্ত্র্য চান, বা আপনি আপনার সংস্থাটি সর্বোচ্চ দরদাতাকে বিক্রি করতে চান? আপনি কি ছোট এবং সুবিন্যস্ত কিছু চান, যা আপনি উপভোগ করছেন এবং এটি আপনাকে একটি স্থিতিশীল আয়ের ব্যবস্থা করে? এগুলি প্রাথমিক পর্যায়ে নির্ধারণ করা জিনিস।
3. কাজ করে এমন একটি নাম ভাবুন। আপনি কী করবেন ঠিক ঠিক করার আগেই আপনি নাম নিয়ে আসতে পারেন। একটি ভাল নাম এমনকি আপনি কী ধরনের সংস্থা তৈরি করতে চলেছেন তা নির্ধারণ করতে এমনকি আপনাকে সহায়তা করতে পারে। আপনার পরিকল্পনাটি বাড়ার সাথে সাথে জিনিসগুলি আকার নিতে শুরু করে, আপনি আদর্শ নামটি নিয়ে আসতে পারেন তবে প্রাথমিক পর্যায়ে আপনাকে কোনও নাম আসতে বাধা দেবে না - উন্নয়ন পরিকল্পনার সময় ব্যবহার করার জন্য একটি নাম চয়ন করুন। ; আপনি সর্বদা এটি পরে পরিবর্তন করতে পারেন।
   • জিনিসগুলি মশলা করার জন্য, আপনি বিটলস পদ্ধতিটি ব্যবহার করতে পারেন। কোনও গান শেষ না হওয়া পর্যন্ত তারা প্রায়শই একটি মজার নাম ব্যবহার করত। গানের কাজের শিরোনাম ছিল এই রকম গতকাল উদাহরণস্বরূপ "স্ক্র্যাম্বলড ডিম"।
4. আপনি কী ধরনের দলের সাথে কাজ করবেন তা নির্ধারণ করুন। আপনি কি একা বা দু'জন ভাল বন্ধুবান্ধব নিয়ে সংস্থা স্থাপন করতে যাচ্ছেন? সহযোগিতা খুব দরকারী কারণ লোকেরা সবসময় একে অপরকে নতুন ধারণার প্রতি অনুপ্রাণিত করে। "দুটি একের বেশি হতে পারে" এবং "পুরোপুরি তার অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বেশি কিছু" এই প্রবন্ধটি অবশ্যই প্রয়োগ হয়।
   • জন লেনন এবং পল ম্যাককার্টনি, বিল গেটস এবং পল অ্যালেন বা স্টিভ জবস এবং স্টিভ ওয়াজনিয়াকের মতো দু'জনের সর্বাধিক কম পরিচিত সাম্প্রতিক গল্পের কথা চিন্তা করুন stories তাদের বেশিরভাগ সাফল্য দুর্দান্ত টিম ওয়ার্কের কারণে হয়েছে, যা উভয় ব্যক্তির মধ্যে সেরা অর্জন করেছে এবং তারা সবাই কোটিপতি হয়েছেন become আপনি কি অন্যের সাথে অংশীদারি করে গ্যারান্টিযুক্ত বিলিয়নেয়ার হয়ে উঠছেন? এটি নয়, তবে এটি অবশ্যই আঘাত করতে পারে না।
5. বিচক্ষনতার সঙ্গে বেছে নাও. আপনি যাদের সাথে ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করবেন তাদের সাবধানে চয়ন করুন। কেউ আপনার সেরা বন্ধু হওয়ার কারণে আপনি ব্যবসায়িক অংশীদার হিসাবে একসাথে ভাল কাজ করতে পারবেন না together আপনার বিশ্বাস কারও সাথে আপনার ব্যবসা শুরু করুন। আপনার অংশীদার এবং কর্মীদের বাছাই করার সময়, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ:
   • অন্য কি আপনার দুর্বলতা পরিপূরক করে? অথবা আপনি উভয়ই একটি বিশেষ দক্ষতা এনেছেন? সেক্ষেত্রে সতর্ক থাকুন কারণ সম্ভবত অনেক লোক একই জিনিস নিয়ে ব্যস্ত, অন্য জিনিসগুলি পিছনে রেখে দেওয়া হয়েছে।
   • আপনি সাধারণত একে অপরের সাথে একমত? বিশদ সম্পর্কে মতভেদগুলি অনিবার্য এবং কখনও কখনও এমনকি দরকারী। তবে প্রয়োজনীয়গুলির সাথে একমত না হওয়া, অর্থাৎ আপনার সংস্থার প্রাথমিক লক্ষ্য অপূরণীয় দ্বন্দ্বের কারণ হতে পারে। আপনার দলটি লক্ষ্য হিসাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আপনার মতো কঠোর পরিশ্রম করতে প্রস্তুত তা নিশ্চিত করুন।
   • আপনি যদি কোনও সাক্ষাত্কারে লোককে আমন্ত্রণ জানাচ্ছেন, কীভাবে এই সমস্ত ডিগ্রি এবং শিরোনামের পিছনে আসল প্রতিভা আবিষ্কার করতে হবে বা পড়ার মাধ্যমে সেগুলির মধ্যে কারও অভাব রয়েছে তা সম্পর্কে আরও জানার চেষ্টা করুন। লোকেরা প্রায়শই সহজাত প্রতিভা থাকে যা তারা গ্রহণ করেছেন (বা না) প্রচলিত শিক্ষামূলক পথগুলির সাথে সরাসরি মেলে না; কোনও "ক্লিক" রয়েছে কিনা তা অনুভব করা (আপনি একে অপরের নিকটবর্তী কিনা) এবং কারও মধ্যে প্রতিভা গোপন রয়েছে কিনা, তাই কাগজে তাঁর গুণাবলীর মতোই গুরুত্বপূর্ণ।

6 এর 2 অংশ: একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা

1. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করুন। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (বা ব্যবসায়ের পরিকল্পনা) আপনাকে আপনার ব্যবসায় শুরু করার জন্য কী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে, এটি বড় বা ছোট ব্যবসায় হোন। এটি একটি দস্তাবেজে আপনার সংস্থার সারাংশের সংক্ষিপ্তসার করে। তদতিরিক্ত, এটি বিনিয়োগকারী, ব্যাঙ্ক কর্মী এবং অন্যান্য পক্ষগুলি যারা আপনার ব্যবসায়ের প্রতি আগ্রহী হতে পারে আপনাকে কীভাবে সেরা সহায়তা করবে এবং আপনার ব্যবসাটি কার্যকর হবে কিনা তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা কীভাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলি সঠিকভাবে বর্ণনা করে তা কীভাবে লিখতে হয় সে সম্পর্কে খুব দরকারী বই প্রকাশিত হয়েছে। গাইড হিসাবে এই বইগুলির মধ্যে কমপক্ষে একটি ব্যবহার করুন (আপনি সেগুলি বইয়ের দোকানগুলিতে, লাইব্রেরিতে এবং ইন্টারনেটে খুঁজে পেতে পারেন)। সংক্ষেপে, আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় আপনার অন্তত নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
2. সংক্ষিপ্ত সারাংশ. আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আপনাকে অবশ্যই অন্তত কয়েকটি মৌলিক উপাদান অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। ব্যবসায়ের বিশ্বব্যাপী ধারণা, আপনি কীভাবে এটি অর্থায়ন করবেন, আপনার কী পরিমাণ তহবিল প্রয়োজন হবে, এর বর্তমান অবস্থা, আইনী স্থিতি, জড়িত ব্যক্তিরা, ব্যবসায়ের ইতিহাসের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং অন্য যে কোনও তথ্য বর্ণনা করুন লোককে আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যে বিশ্বাসী করে তুলবে।
3. আমাদের সম্পর্কে. এখানে আপনি আপনার কোম্পানিকে আরও বিশদে বর্ণনা করেছেন এবং আপনি সামগ্রিক বাজারের মধ্যে কোম্পানির অবস্থান বর্ণনা করেন describe আপনার গ্রাহকরা কারা হয়ে উঠবেন এবং আপনি কীভাবে আপনার পণ্যের বাজারজাত করবেন? আপনি যদি কোনও নির্দিষ্ট কর্পোরেট কাঠামো যেমন সীমাবদ্ধ দায়বদ্ধতা সংস্থা, একটি বেসরকারী সংস্থা, বা একক মালিকানা বেছে নিয়ে থাকেন তবে দয়া করে এটি বিবরণ দিন এবং ব্যাখ্যা করুন যে আপনি কেন এই ফর্মটি বেছে নিয়েছেন। আপনার পণ্য, এর প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি এবং আপনি কেন লোকেরা এটি কেনার আশা করছেন তা বর্ণনা করুন।
4. বিপণনের কয়েকটি কৌশলের নাম দিন। সফল হতে আপনাকে "আপনার" বাজারটি জানতে হবে, সুতরাং আপনার পণ্যটি সম্পর্কে কারা আগ্রহী এবং আপনি কীভাবে তাদের তাদের অর্থ প্রদান করতে চান তা বিশ্লেষণ করতে আপনাকে অনেক সময় ব্যয় করতে হবে। আপনার বাজার কতটা বড়, বেস বাজার বাড়ানোর সুযোগ থাকবে কী, আপনার বিক্রয় সম্ভাবনা কী? এই ভেরিয়েবলগুলি বোঝার ফলে আপনি সেগুলি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি পড়তে বিক্রি করতে চান।
5. প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ. পূর্বোক্ত বিভাগগুলি লেখার প্রক্রিয়ায় আপনি জানতে পারবেন আপনার মূল প্রতিযোগীরা কারা। আপনি ইতিমধ্যে যা করার পরিকল্পনা করেছেন তার মতো কেউ ইতিমধ্যে কিছু করছে কিনা তা জানার চেষ্টা করুন এবং তারা এটি করতে কতটা সফল হয়েছে। তারা কী ভুল করেছে এবং কীভাবে তাদের ব্যবসা ধ্বংস করেছে তা সন্ধান করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ।
6. উন্নয়ন পরিকল্পনা. আপনি কীভাবে আপনার পণ্য তৈরি করবেন? এটি আপনার দেওয়া কোনও পরিষেবা, বা যদি এটি আরও জটিল সফ্টওয়্যার, বা কোনও নতুন ধরণের খেলনা বা টোস্টের মতো কোনও শারীরিক পণ্য - যা কিছু হোক না কেন, এটি কীভাবে তৈরি করা যাচ্ছে? প্রক্রিয়াটি কাঁচামাল এবং সমাবেশের উত্স থেকে শেষ, প্যাকেজিং, স্টোরেজ এবং বিতরণ পর্যন্ত নির্ধারণ করুন। আপনার অতিরিক্ত লোকের দরকার হবে? ট্রেড ইউনিয়ন কি জড়িত থাকবে? আপনাকে এই সমস্ত বিষয়গুলি আমলে নিতে হবে।
7. আপনার ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করুন। কে নেতৃত্বে আছেন, এবং কে আছেন? আপনার সংস্থার অভ্যর্থনাবিদ থেকে শুরু করে পরিচালক এবং প্রত্যেকের ভূমিকা নির্ধারণ করুন; তাদের কাজ এবং আর্থিক ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা উভয়ই। আপনি যদি আপনার সংস্থার কাঠামো ভালভাবে জানেন তবে আপনি নিজের অপারেটিং ব্যয়ের পরিকল্পনা করতে আরও ভাল সক্ষম হবেন যাতে দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে আপনার কতটা মূলধন প্রয়োজন তা আপনি নির্ধারণ করতে পারবেন। মনে রাখবেন যে আপনার ব্যবসায়টি ক্রমবিকাশিত হতে থাকবে এবং এটি আপনাকে ব্যবসায়ের পরিচালনায় কী গ্রহণ করবে সে সম্পর্কে মোটামুটি ধারণা দেবে; আপনার ব্যবসা বাড়ার সাথে সাথে আপনি সম্ভবত সেই মুহুর্তের প্রয়োজন অনুসারে ভাড়া নেওয়ার পরিকল্পনা করেছেন এমন লোকের সংখ্যা সামঞ্জস্য করবেন।তদ্ব্যতীত, "কর্মী" প্রায়শই আপনাকে যতটা পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করেন ঠিক ততটাই আপনাকে অন্তর্ভুক্ত করে যেমন আপনার আইনজীবী এবং আপনার হিসাবরক্ষক। এটি কোনও সমস্যা নয়, যতক্ষণ না আপনি দেখান যে আপনি বাহিরের পরামর্শের জন্য অর্থ প্রদান করতে এবং আপনার সংস্থা যখন নিয়োগের জন্য প্রস্তুত না হয় ততক্ষণ সহায়তা করতে প্রস্তুত।
8. আর্থিক দিকটি আচ্ছাদিত রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। সংক্ষেপে, এর অর্থ হ'ল আপনি কী পরিমাণ ব্যয় করার পরিকল্পনা করছেন এবং আপনার কী পরিমাণ উপার্জন হবে বলে আপনি বর্ণনা করেছেন describe এটি আপনার পরিকল্পনার সর্বাধিক গতিশীল অংশ এবং সম্ভবত দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, প্রথম বছরে এই অংশটি মাসিক, দ্বিতীয় বছরে প্রতি তিন মাস পরে এবং তারপরে বছরে একবার সামঞ্জস্য করুন।

6 এর 3 অংশ: আইনী দিকগুলি

1. কোন আইনজীবী বা আইনী পরামর্শ নেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করুন। আপনার একঘেয়ে অফিসের কাজ থেকে ওভারটাইম এবং স্বল্প বেতনের উদ্যোক্তার অস্তিত্বের দিকে যাওয়ার সময় আপনি অনেক প্রতিবন্ধকতার মুখোমুখি হবেন। এর মধ্যে কয়েকটি বাধা হ'ল নিয়মকানুনের নথির পাইলস, ইজারা থেকে শুরু করে সিটি অর্ডিন্যান্স, পৌরসভার অনুমতি, সরকারী প্রয়োজনীয়তা এবং কর সম্পর্কিত ট্যাক্স, বাধ্যতামূলক অবদান, চুক্তি, স্টক, কর্পোরেশন ইত্যাদি। আপনার পরামর্শের প্রয়োজনে ফোন করার জন্য যে কেউ আছেন এই ধারণাটি একটি সান্ত্বনাজনক চিন্তাভাবনা, পাশাপাশি সাফল্যের পথে আপনার পরিকল্পনার জন্য আপনাকে সাহায্যের প্রয়োজন হতে হবে।
   • এমন কাউকে চয়ন করুন যাকে "ক্লিক করুন" এবং আপনি কী করছেন বুঝতে পারে। অনভিজ্ঞ আইনী পরামর্শটি আপনাকে দ্রুত সমস্যায় ফেলতে পারে এবং জরিমানা বা এমনকি জেলের সময়ও আপনাকে কাটিয়ে উঠতে পারে বলে এ ক্ষেত্রে অভিজ্ঞ ব্যক্তিদেরও হওয়া উচিত।
2. একটি হিসাবরক্ষক পান। আপনার এমন কোনও ব্যক্তির দরকার যিনি আপনার আর্থিক বিষয়গুলি সুচারুভাবে পরিচালনা করতে পারেন, তবে আপনি নিজের অ্যাকাউন্টিংটি নিজেরাই করতে পারেন এমন ভাবনা সত্ত্বেও আপনার এমন একজন ব্যক্তির প্রয়োজন হবে যিনি ব্যবসা চালানোর করের দিকগুলি বোঝেন। ট্যাক্সেশন একটি ব্যবসায়ের জন্য জটিল ব্যবসা হতে পারে, সুতরাং আপনার (খুব কমপক্ষে) ট্যাক্স অ্যাডভাইজারের প্রয়োজন। এবং আবারও, আপনি আপনার অর্থের একটি বড় বা ছোট অংশ আউটসোর্সিং করছেন কিনা, বিশ্বাসযোগ্য এমন কাউকে বেছে নিন।
3. একটি ব্যবসায় ইউনিট স্থাপন করুন। করের উদ্দেশ্যে এবং আশা করি বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করার জন্য, আপনি কোন ধরণের ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করতে চান তা নির্ধারণ করতে হবে। আপনার সীমাবদ্ধ দায়বদ্ধতা সংস্থা, সীমাবদ্ধ দায়বদ্ধতা সংস্থা ইত্যাদির সাথে পরিচিত হওয়া উচিত তবে একটি ছোট ব্যবসা শুরু করার জন্য আপনাকে নীচের একটি ফর্ম বেছে নিতে হবে:
   • একটি লোকের ব্যবসা, আপনি যদি নিজের ব্যবসাটি (কর্মী ব্যতীত) একা বা আপনার স্ত্রীর সাথে একসাথে চালাচ্ছেন।
   • ফার্মের অধীনে একটি সংস্থা, আপনি যদি কোনও অংশীদার নিয়ে এই সংস্থা চালাচ্ছেন।
   • একটি সীমিত অংশীদারিত্ব, সংখ্যার সাধারণ অংশীদারদের সমন্বয়ে, যারা সংস্থার মধ্যে সমস্যার জন্য দায়বদ্ধ এবং সীমিত দায়বদ্ধতা সহ বেশ কয়েকটি অংশীদার থাকে, যারা কেবলমাত্র তারা সংস্থায় বিনিয়োগের জন্য দায়বদ্ধ। তারা সবাই লাভ-ক্ষতির অংশীদার।
   • একটি মূলধন সংস্থা বা অংশীদারি, যার অংশীদারদের মধ্যে কেউই অন্যের অবহেলার জন্য দায়বদ্ধ নয়।

6 এর 4 র্থ অংশ: আপনার আর্থিক যত্ন নিন

1. আপনার প্রারম্ভকালীন ব্যয় আচ্ছাদিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন। আপনি কিভাবে আপনার ব্যবসায়ের প্রাথমিকভাবে অর্থায়ন করবেন? ব্যাংক, উদ্যোগের পুঁজিবাদী, অনানুষ্ঠানিক বিনিয়োগকারী (তথাকথিত দেবদূত বিনিয়োগকারী), পৌরসভার ভর্তুকি বা ছোট ব্যবসায়ের জন্য সমর্থন, বা আপনার নিজস্ব সঞ্চয় হিসাবে সব ধরণের বিকল্প রয়েছে। আপনি যা পরিকল্পনা করেছিলেন তার পুরো 100% আপনি তৈরি করতে পারবেন না, তাই আপনার সমস্ত কিছু আসলে চলমান না হওয়া পর্যন্ত নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি কাটাতে আপনার পর্যাপ্ত সহজলভ্য রিজার্ভের প্রয়োজন। দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার অন্যতম দ্রুততম উপায় হ'ল পুঁজির অভাব।
   • বিনিয়োগের জন্য "4 এফএস" মনে রাখবেন: প্রতিষ্ঠাতা (প্রতিষ্ঠাতা, যাঁরা আপনার ধারণাটি ভাগ করেন), পরিবার, বন্ধুবান্ধব এবং মূর্খ, অর্থাত্ বোকা।
2. আপনার নূন্যতমের চেয়ে বেশি রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে কোনও ব্যবসা শুরু করতে আপনার 50,000 ডলার দরকার এবং এটি যুক্ত হতে পারে। আপনি সেই ৫০,০০০ ডলার এনেছেন, ডেস্ক, প্রিন্টার এবং কাঁচামাল কিনেছেন, কিন্তু তারপরে মাস দু'টি আসবে, আপনি এখনও উত্পাদন করছেন, ভাড়াও দিতে হবে, বেতনের মতো এবং আপনি সমস্ত বিল একবারে উপস্থাপিত পাবেন। এটি যখন ঘটে তখন সম্ভবত আপনাকে যা করতে হবে তা এটি বন্ধ করে দেওয়া উচিত। যদি সম্ভব হয় তবে আয় ছাড়াই এক বছরের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে মজুদ রাখার চেষ্টা করুন।
3. সাথী হোন। স্টার্ট-আপের সময় অফিস সরবরাহ এবং ওভারহেডগুলিতে যতটা সম্ভব ব্যয় করার পরিকল্পনা করুন। আপনার কোনও বিলাসবহুল অফিস বিল্ডিং, বা অতি-আধুনিক চেয়ার বা প্রাচীরের ব্যয়বহুল আর্টওয়ার্কের দরকার নেই। সঠিক জায়গায় একটি ঝাড়ু আলমারি যথেষ্ট হতে পারে যদি সেগুলি হলের পরে গ্রহণ করার পরে, আপনি সর্বদা জানেন যে কীভাবে আপনার গ্রাহকদের অ্যাপয়েন্টমেন্টের জন্য স্থানীয় লাঞ্চরুমে নিয়ে যেতে হয়। ব্যয়বহুল অতিরিক্ত ক্রয় এবং নিজেই কোম্পানির মনোযোগের অভাবে অনেক স্টার্ট-আপ ব্যর্থ হয়েছে।
4. কিছু গণনা এবং ভাল পরিকল্পনা করুন। আর্থিক সাফল্যের পথে আপনার মানচিত্র তৈরি করুন। আপনি কোন দামের জন্য আপনার পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করতে চান? এটি তৈরি করতে আপনার কত খরচ হবে? ভাড়া, শক্তি, কর্মী ইত্যাদির মতো নির্দিষ্ট ব্যয় সহ মোট মুনাফার মোটামুটি অনুমান করুন
5. একটি প্রতিযোগিতা বিশ্লেষণ করুন। তারা কী দামে অনুরূপ পণ্য বিক্রি করে তা সন্ধান করুন। আপনার পণ্যটি আলাদা কিনা তা নিশ্চিত করতে এবং দাম আরও আকর্ষণীয় হয়ে উঠতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি কি কিছু যুক্ত (যুক্ত মূল্য) যুক্ত করতে পারেন? উদাহরণস্বরূপ, আপনার সংস্থা বিনামূল্যে অতিরিক্ত ওয়্যারেন্টি, বা একটি বিনামূল্যে প্রতিস্থাপনের অংশ বা প্রথম ক্রয়ের সাথে একটি দুর্দান্ত গ্যাজেট সরবরাহ করতে পারে।
   • প্রতিযোগিতা কেবল পণ্য বা পরিষেবা নিজেই নয়। এটি একটি সামাজিক পর্যায়ে এবং আপনার পরিবেশের প্রতি বিশ্বাসযোগ্য হওয়ার বিষয়েও। গ্রাহকরা ক্রমবর্ধমানভাবে কোনও সংস্থার এটি প্রদর্শন করার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে সচেতন হয়ে উঠছেন যে এটি ভাল কাজের পরিস্থিতি এবং পরিবেশের প্রতি গুরুত্ব দেয়। লেবেল এবং লোগো আকারে সুপরিচিত সংস্থাগুলির গুণমানের চিহ্ন থাকা, গ্রাহকদের বাড়তি নিশ্চয়তা দিতে পারে যে এই জাতীয় মানের চিহ্ন ছাড়াই কোনও পণ্যের চেয়ে আপনার পণ্য বা পরিষেবা তাদের মান এবং মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
6. আপনার অপারেটিং ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণে রাখুন। আপনার অপারেটিং ব্যয়ের উপর গভীর নজর রাখুন এবং নিশ্চিত করুন যে সেগুলি আপনার পূর্বাভাসের বেশি নয়। যখন আপনি দেখেন যে অযৌক্তিক অর্থ ব্যয় হচ্ছে - যেমন বিদ্যুৎ, টেলিফোন, অফিস সরবরাহ বা প্যাকেজিং উপকরণগুলি - আপনার চারপাশে একবার ঘুরে দেখুন, আপনার আসলে কতটা প্রয়োজন তা অনুমান করুন এবং সেই ব্যয়কে হ্রাস করতে বা অপসারণ করার জন্য আপনার যা কিছু করা সম্ভব। শুরু করার সময়, যতটা সম্ভব অর্থনৈতিকভাবে চিন্তা করুন। এমনকি আপনি কেনার পরিবর্তে ভাড়া নেওয়ার কথা ভাবতে পারেন এবং দীর্ঘমেয়াদী চুক্তি করার পরিবর্তে নির্দিষ্ট কিছু জিনিসের জন্য আপনি আগেই অর্থ প্রদান করতে পারেন।
7. লোকেরা আপনাকে অর্থ প্রদান করতে পারে তা নিশ্চিত করুন। আপনাকে কোনওভাবে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি আপনার গ্রাহকদের কাছ থেকে অর্থ প্রদান করতে পারবেন। আজকাল আপনি ক্রেডিট কার্ডের অর্থ প্রদানের জন্য তথাকথিত স্কয়ারের সাথে কাজ করতে পারেন যা একটি ছোট ব্যবসায়ের জন্য আদর্শ হতে পারে কারণ এটি খুব কম কাগজের কাজ প্রয়োজন এবং ব্যয় কম হয়। তবে আপনি যদি প্রযুক্তির সাথে তেমন পরিচিত না হন তবে আপনি পুরানো কায়দায় যেতে পারেন এবং কোনও বণিক অ্যাকাউন্ট খুলতে পারেন।
   • মার্চেন্ট অ্যাকাউন্ট হ'ল একটি চুক্তি যাতে কোনও ব্যাংক, অধিগ্রহণকারী কোনও বণিককে ক্রেডিট লাইন সরবরাহ করে যাতে তারা একটি নির্দিষ্ট ক্রেডিট কার্ড ব্র্যান্ডের মাধ্যমে অর্থ সংগ্রহ করতে পারে। নীতিগতভাবে, প্রধান ক্রেডিট কার্ড ব্র্যান্ডগুলির মাধ্যমে অর্থ প্রদানগুলি সংগ্রহ করা সম্ভব নয়। তবে স্কোয়ারটি এটি পরিবর্তন করেছে, সুতরাং আপনাকে এই বিকল্পটিতে নিজেকে সীমাবদ্ধ করতে হবে না। এটি একবার দেখুন।
   • স্কয়ারটি একটি বৈদ্যুতিন ডিভাইস যার সাহায্যে ক্রেডিট কার্ডের তথ্য আদান-প্রদান করা যেতে পারে, যা আপনি আপনার ফোন বা ট্যাবলেটে সংযুক্ত করতে পারেন এবং এটিকে এক ধরণের নগদ রেজিস্টারে পরিণত করতে পারেন। আপনি সম্ভবত দোকানে স্কোয়ারের মুখোমুখি হয়ে পড়েছেন, কারণ ক্যাফে, রেস্তোঁরা, রাস্তায় স্টল এবং অন্যান্য আউটলেটগুলিতে সিস্টেমটি ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে (স্কয়ারটি কোনও ট্যাবলেট বা ফোনে যে স্ট্যাম্পের আকার রয়েছে তা একটি প্লাস্টিকের স্কোয়ার দ্বারা স্বীকৃত হতে পারে) প্লাগ করা হয়)।

6 এর 5 তম অংশ: বিপণন

1. একটি ওয়েবসাইট আছে। আপনি যদি ইন্টারনেটের মাধ্যমে বিক্রি করতে চলেছেন তবে আপনার বৈদ্যুতিন ব্যবসা চালু করুন এবং হয় নিজের ওয়েবসাইট তৈরি করুন বা আপনার জন্য এটির জন্য কেউ করুন। এটি আপনার স্টোরের শোকেস হবে, তাই লোকেরা আপনার সাইটে ভিজিট করতে এবং থাকার জন্য আপনি যতটা করতে পারেন তার জন্য নিশ্চিত হন।
2. পেশাদার ডিজাইনার নিয়োগ করুন। এর জন্য কিছুটা বেশি ব্যয় হয় তবে একটি ভালভাবে উপস্থাপিত, নির্ভরযোগ্য ওয়েবসাইটটি প্রয়োজনীয়। আপনি যদি নিজের ওয়েবসাইটের মাধ্যমে আর্থিক লেনদেনের ব্যবস্থাও করতে চলেছেন তবে সুরক্ষা এনক্রিপশনে বিনিয়োগ করুন এবং লেনদেন পরিচালনার জন্য নির্ভরযোগ্য এবং আর্থিকভাবে স্বাস্থ্যকর সংস্থাগুলি চয়ন করুন।
3. আপনার মধ্যে বিজ্ঞাপনদাতাকে নিয়ে আসুন। এমনকি আপনি যদি এখনও আপনার পণ্যটিতে বিশ্বাস করেন তবে অন্যরাও এটি বিশ্বাস না করে তবে এটি সফল হবে না। যদি আপনার বিজ্ঞাপন এবং বিপণনের কোনও অভিজ্ঞতা না থাকে বা আপনি কেবল বিক্রয় পিচে কথা বলতে পছন্দ করেন না, তবে আপনার এখনই এটি শেষ করা উচিত এবং আপনার বিজ্ঞাপনদাতার জ্যাকেটটি দেওয়া উচিত। লোকদের আপনার পণ্য বা পরিষেবা প্রয়োজন তা বোঝাতে তারা একটি ভাল, সংক্ষিপ্ত চ্যাট করুন। এটির দ্বারা আপনার সংস্থাটি যা দিচ্ছে তার মূল্য, উদ্দেশ্য এবং সম্ভাব্যতা হাইলাইট করা উচিত। আপনি সমস্ত কিছু বলে এমন একটি সংস্করণ খুঁজে না পাওয়া পর্যন্ত এই বক্তৃতার বিভিন্ন সংস্করণ লিখুন, যা আপনাকে ভাল বোধ করে এবং আপনি বিনা দ্বিধায় বলতে পারেন। অনুশীলন করতে ভুলবেন না!
   • আসল, আকর্ষণীয় ব্যবসায়ের কার্ডগুলি মুদ্রিত করুন Have
4. আপনার সামাজিক মিডিয়া প্রোফাইল বিকাশে যথেষ্ট সময় ব্যয় করুন। আপনার সংস্থাটি শেষ হওয়ার আগে আপনি এটি করা শুরু করতে পারেন, যত তাড়াতাড়ি আরও ভাল। লোকদের উত্তেজিত করতে এবং এই শব্দটি ছড়িয়ে দিতে ফেসবুক, Google+, টুইটার এবং অন্য যে কোনও ধরণের সামাজিক মিডিয়া ব্যবহার করুন। আপনি চান লোকেরা আপনার প্রকল্পটি সম্পর্কে উত্সাহিত হবে এবং কথা বলুক যাতে তারা এর বিকাশ অনুসরণ করতে পারে। (আপনার সংস্থার জন্য ব্যবসায়ের ঠিকানা ব্যবহার করুন এবং আপনার ব্যক্তিগত ঠিকানা পৃথক রাখুন always সর্বদা একই বার্তা প্রেরণ করবেন না, তবে ব্যবহৃত ঠিকানা এবং আপনার লক্ষ্য দর্শকের উপর নির্ভর করে এটি সামঞ্জস্য করুন))
5. আপনার বিপণন এবং বিতরণ পরিকল্পনা প্রয়োগ করুন। আপনার পণ্য তৈরির সাথে সাথেই বা আপনার পরিষেবাগুলি বিকাশকালে বিপণন শুরু করুন এবং যত তাড়াতাড়ি আপনি জানেন যে জিনিসগুলি বিক্রয়ের জন্য প্রস্তুত হবে। আপনি যদি খবরের কাগজ বা ম্যাগাজিনে বিজ্ঞাপন দেওয়ার পরিকল্পনা করেন, তারা প্রকাশের কমপক্ষে দুই মাস আগে আপনার পণ্যের ছবি বা কপি চাইবে। আপনি যদি স্টোরগুলিতে আপনার পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করতে চলেছেন তবে এটি আগে থেকে করুন এবং তাকগুলিতে পর্যাপ্ত জায়গা সংরক্ষণ করুন। আপনি যদি অনলাইনে বিক্রয় করতে যাচ্ছেন তবে নিশ্চিত হন যে আপনার ওয়েবসাইটটি বৈদ্যুতিন ব্যবসায়ের জন্য প্রস্তুত রয়েছে। আপনি যদি কোনও পরিষেবা সরবরাহ করেন, উপযুক্ত বিজ্ঞাপনদাতা বা ট্রেড ম্যাগাজিনগুলিতে, সংবাদপত্রগুলিতে এবং ইন্টারনেটে বিজ্ঞাপন দিন।

6 এর 6 তম অংশ: আপনার ব্যবসা চালু করা

1. আপনার পর্যাপ্ত জায়গা আছে তা নিশ্চিত করুন। এটি অফিস বা গুদাম, আপনি যদি মনে করেন আপনার গ্যারেজ বা অতিথি কক্ষের চেয়ে আপনার আরও জায়গা প্রয়োজন তবে আপনার এখনই এটি নেওয়া দরকার।
   • আপনি সাধারণত বাড়ি থেকে কাজ করতে সক্ষম হতে পারেন এবং কেবল মাঝে মাঝে সভাগুলির জন্য বা ক্লায়েন্টদের বিনোদন দেওয়ার জন্য অতিরিক্ত জায়গার প্রয়োজন হয়। সেক্ষেত্রে আপনি প্রায়শই শহরের কেন্দ্রে স্পেস ব্যবহার করতে পারেন। "ব্যবসায়িক সম্পত্তির ভাড়া [নাম শহর / প্রদেশ]" এ গুগল এবং আপনি আপনার অঞ্চলে অস্থায়ী ভাড়ার জন্য উপলভ্য প্রচুর জায়গা খুঁজে পাবেন।
2. আপনার পণ্য বা পরিষেবা বিকাশ করুন। একবার আপনি আপনার ব্যবসায়ের সেট আপ করার পরিকল্পনা করার পরে, অর্থগুলি ঠিক জায়গায় থাকে এবং আপনি আপনার সর্বাধিক প্রয়োজনীয় স্টাফ নিয়োগ করেন, আপনি শুরু করতে পারেন। সমস্ত সফ্টওয়্যার কোডেড এবং পরীক্ষিত হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি আপনার প্রযুক্তিগত কর্মীদের সাথে কাজ করতে পারেন, বা উপাদানটি স্টক আপ করুন এবং নিশ্চিত করুন যে এটি আপনার কারখানার স্পেসে শেষ হয়েছে (ওরফে গ্যারেজ), বা আপনি অতিরিক্ত বড় কিনতে এবং আপনার দাম বাড়িয়ে দিতে পারেন। আপনি যাই করুন না কেন, আপনি উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন আপনার পণ্য বা পরিষেবা বাজারের জন্য প্রস্তুত করেন। এই সময়ের মধ্যে আপনি নিম্নলিখিত মুখোমুখি হতে পারে:
   • আপনার ধারণাগুলি মানিয়ে নেওয়ার প্রয়োজন। আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনার পণ্যটির রঙ, জমিন বা আকার সামঞ্জস্য করতে হবে। আপনার পরিষেবাগুলি আরও বিস্তৃত, আরও সংক্ষিপ্ত বা আরও নির্দিষ্ট আকারে অফার করার প্রয়োজন হতে পারে। পরীক্ষার এবং বিকাশের সময়কালে উপস্থিত সমস্ত কিছুর প্রতি আপনার এখন নজর দেওয়া দরকার। আপনি বাছাইয়ের গুণমান বাড়াতে বা আপনার প্রস্তাবিত জিনিসটি প্রতিযোগীর জরাজীর্ণ পণ্যের চেয়ে কম কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য যখন আপনি কিছু পরিবর্তন করতে হবে তখন আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বুঝতে পারবেন।
   • মতামত জিজ্ঞাসা করুন। আপনার বন্ধুরা এবং পরিবার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানাতে দুর্দান্ত প্রার্থী them তাদের আপনাকে তাদের মতামত জানাতে দিন!
   • স্থান অভাব. এটি আপনার ভাবার চেয়ে সাধারণ। এটি জানার আগে, স্টকগুলি পাইলিং করছে এবং আপনার পণ্যগুলি বসার ঘরে, শয়নকক্ষ এবং বাগানের শেডে রাখতে হবে। প্রয়োজনে স্টোরেজ স্পেস ভাড়া দেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করুন।
3. আপনার পণ্য বা পরিষেবা চালু করুন। আপনার পণ্যটি একবারে একত্রিত হয়ে গেলে, প্যাকেজড, কোডড, অনলাইনে রেখে বিক্রির জন্য প্রস্তুত হয়ে যায়, বা যখন আপনার পরিষেবাগুলি পুরোপুরি সজ্জিত হয়ে যায় এবং সরবরাহের জন্য প্রস্তুত হয়, আপনার ব্যবসায়ের সূচনা করার জন্য একটি বিশেষ ইভেন্টের আয়োজন করুন। একটি প্রেস রিলিজ প্রেরণ করুন, ছাদ থেকে এটি চিৎকার। এটি টুইটারের মাধ্যমে প্রেরণ করুন, এটি ফেসবুকে পোস্ট করুন, সবাই আপনার বাজারের প্রতিটি কোণে এটি শুনতে দিন - আপনি একটি নতুন ব্যবসা শুরু করেছেন!
   • এমন একটি পার্টি বা পানীয় নিক্ষেপ করুন যার জন্য আপনি যে কাউকে আমন্ত্রণ জানান যিনি আপনাকে মুখের কথা বলতে পারেন। এটির জন্য খুব বেশি খরচ করতে হবে না –– পানীয় এবং স্ন্যাকস একজন পাইকারের কাছ থেকে কিনে নেওয়া যেতে পারে এবং আপনি বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারকে এটি পরিবেশন করতে সহায়তা করতে বলতে পারেন (আপনি আপনার পণ্য বা পরিষেবার একটিতে তাদের ধন্যবাদ জানাতে পারেন!)!

পরামর্শ

• এমন লোকদের কাছে সর্বদা মানের এবং ভাল পরিষেবা অফার করুন যারা সম্ভাব্যভাবে আপনার গ্রাহক হতে পারে, এমনকি যদি নাও হয়। যখন তাদের আপনার পণ্যের প্রয়োজন হয়, আপনি তাদের প্রথম ভাবেন বলে মনে করেন।
• ইন্টারনেটকে ধন্যবাদ, একটি অনলাইন ব্যবসা সম্ভবত আজ ব্যবসা শুরু করার সবচেয়ে সহজ উপায়। তদ্ব্যতীত, "বাস্তব" "শারীরিক ব্যবসা প্রতিষ্ঠার চেয়ে স্টার্ট-আপ ব্যয় অনেক কম।
• শিখতে থাকুন এবং পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত হন। দিন দিন স্ব-কর্মসংস্থানের উদ্বেগের বিষয়ে চিন্তাভাবনা করার জন্য বন্ধু, পরামর্শদাতা, স্থানীয় উদ্যোক্তা সংস্থা, ইন্টারনেট ফোরাম এবং উইকিগুলি সন্ধান করুন। আপনার বাস্তব ব্যবসাকে একটি ভাল এবং সফল উপায়ে চালানো অনেক সহজ যখন আপনাকে যখন ব্যবহারিক বিষয়ে সমস্ত ধরণের চাকা পুনর্বহাল করা না থাকে এবং এটি অন্য উদ্যোক্তাদেরও যায়।
• একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসা স্থাপন করা একটি দুর্দান্ত বিকল্প হতে পারে, তবে বেশিরভাগ লোকের পক্ষে পর্যাপ্ত স্টার্ট-আপ মূলধন নেই।
• বেশিরভাগ প্রত্যক্ষ বিক্রয় সংস্থার তিহ্যবাহী শারীরিক সংস্থার তুলনায় স্বল্প প্রারম্ভিক মূলধন রয়েছে। এটি আপনাকে গতানুগতিক উদ্যোগের চেয়ে বিরতিতে পৌঁছানোর অনুমতি দেয়।
• আরেকটি বিকল্প হ'ল ইবে বা ওভারস্টক ব্যবসা করা।
• এক বা দুটি পণ্য দিয়ে শুরু করা ভাল এবং তারপরে আপনি নতুন আইডিয়া যুক্ত করতে থাকুন!
• দাম নিয়ে পরীক্ষা করতে ভয় পাবেন না। আপনার পণ্য বা পরিষেবাটি এমনকি চালাতে সক্ষম হওয়ার জন্য আপনাকে ন্যূনতম মূল্য নির্ধারণ করতে হবে, তবে অতিরিক্ত কম বা একচেটিয়া, উচ্চতর দামের মতো বৈচিত্র নিয়ে পরীক্ষা করতে নির্দ্বিধায় পড়তে হবে।

সতর্কতা

• আপনাকে কিছু দেওয়ার আগে আপনার কাছে টাকা চাওয়ার লোকদের জন্য সর্বদা নজর রাখুন। বাণিজ্য "দ্বিমুখী" লাভের মাধ্যমে সমৃদ্ধি তৈরি করে, সুতরাং কোনও সংস্থাকে অবশ্যই তারা আপনাকে তাদের জন্য কাজ করতে চাইলে আপনাকে অর্থ প্রদান করতে প্রস্তুত থাকতে হবে। (কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি বা হোম বিজনেসে ন্যায়সঙ্গত স্টার্ট-আপ ব্যয় হতে পারে তবে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আপনার জন্য তাদের অবশ্যই একটি যুক্তিসঙ্গত মূল্য দিতে হবে যাতে পরিচালকরা আপনার সাফল্যের মাধ্যমে অর্থোপার্জন শুরু করতে পারেন, কেবল তাদের সংস্থায় আপনার কারণে নয়। )
• ব্যবসায়িক প্রস্তাবগুলি থেকে সাবধান থাকুন যা "অযথাই কিছু দেয়" বলে মনে হচ্ছে। এর মধ্যে প্রায়শই কারও কাছ থেকে কিছু গ্রহণ করা জড়িত - সাধারণত আপনার কাছ থেকে। এখানে অনেকগুলি প্রকরণ রয়েছে, যার মধ্যে কিছুগুলি অন্যদের চেয়ে আরও বেশি বিস্তৃত হয় যেমন তথাকথিত পিরামিড সিস্টেম এবং অগ্রিম-ফি জালিয়াতি।