কন্টেন্ট

• পদক্ষেপ
• পরামর্শ
• সতর্কতা

সকলেই মাঝে মধ্যে সহকর্মীর উপর বিরক্ত হন, তবে যদি আপনাকে সত্যিকার অর্থে অক্ষম এমন কোনও ব্যক্তির সাথে কাজ করতে হয় তবে আপনার এবং অন্য সহকর্মীদের সুরক্ষার জন্য হুমকি দিচ্ছে বা অন্যের মনোবলকে আঘাত করবে। আপনার কর্মক্ষেত্রে পদক্ষেপ নেওয়ার সময় এসেছে। এই কঠিন পরিস্থিতিটি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা জানতে নীচের নিবন্ধটি পড়ুন।

পদক্ষেপ

অংশ 1 এর 1: অ্যাকশন সিদ্ধান্ত

1. 

   বরখাস্ত করার উপযুক্ত কারণ আছে তা নিশ্চিত করুন। কেবল ব্যক্তিটিকে ব্যক্তিগতভাবে অপছন্দ করার পক্ষে তাদের বরখাস্ত করার চেষ্টা করার পর্যাপ্ত কারণ নেই। এমনকি মনে রাখবেন যে আপনার এবং আপনার সহকর্মীর মধ্যে মতবিরোধ থাকলেও পরিবারকে সমর্থন করার জন্য তার বা তার এখনও কাজের প্রয়োজন। যদি তাদের বরখাস্ত করা হয় তবে আপনি সত্যই দায়িত্ব নিতে চান কিনা তা ভেবে কিছুটা সময় নিন। আপনার সহকর্মী হলেই আপনার পদক্ষেপ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত:
   • আপনাকে কাজ করতে অক্ষম করুন
   • অন্যকে কাজ করতে অক্ষম করুন
   • দেরী, অলস বা সহযোগিতা না করে কোম্পানির সময় চুরি করা
   • অদক্ষ বা বন্ধুত্বপূর্ণ কাজের পরিবেশ তৈরি করুন
   • যৌনতা, শারীরিকভাবে, বা মৌখিকভাবে আপনাকে বা অন্য সহকর্মীকে উত্ত্যক্ত করে

2. 

   
   
   সম্মতি পান। আপনার অন্য সহকর্মীদের সমর্থন থাকলে আপনার যুক্তি সম্ভবত আরও দৃ be় হবে। অন্য কেউ যদি আপনার মতো ব্যক্তির কথা চিন্তা করে তবে আপনার চারপাশের লোকদের কর্মস্থলে জিজ্ঞাসা করুন।
   • আপনার চারপাশের লোককে বিনীত উপায়ে জিজ্ঞাসা করুন। গুজব ছড়িয়ে দেওয়া বা অন্যকে আপনার সহকর্মীকে ঘৃণা করার জন্য বোঝানোর চেষ্টা করা এড়িয়ে চলুন। পরিবর্তে, এমন কিছু খোলার মাধ্যমে সেই ব্যক্তির সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন, "তাহলে নতুন সচিব সম্পর্কে আপনার কেমন লাগছে?" বা "মিঃ টুয়ান তার ক্লায়েন্টদের সাথে ফোনে কথা শুনে শুনে মজার বিষয়" বা "মিঃ তুয়ান কখন কোন সময় কাজ করতে চলেছেন তা দেখে কখনও কি এমন হয়েছে?"
   • যদি আপনি এক বা একাধিক সহকর্মী আপনার অভিযোগের সাথে একমত হয়ে দেখেন তবে জিজ্ঞাসা করুন যে তিনি বা তিনি পরবর্তী স্তরে কোনও আবেদন করার ক্ষেত্রে আপনার সাথে যোগ দিতে রাজি আছেন কিনা।

3. 

   
   
   সেই ব্যক্তিকে অনুসরণ করুন। আপনি যখন কোনও গতি দায়ের করেন এবং কী ঘটেছিল তার একটি রেকর্ড রেখে গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণ পেতে ব্যক্তি কীভাবে কর্মক্ষেত্রে আচরণ করে সে সম্পর্কে মনোযোগ দিন। বিশেষ মনোযোগ দিন এবং ব্যক্তিকে নিন্দা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ এমন অযৌক্তিক ক্রিয়াগুলি লক্ষ্য করুন।
   • আপনার যুক্তি আরও শক্তিশালী করতে এবং আপনার ব্যবস্থাপককে পর্যালোচনার জন্য কোনও ক্ষেত্র তৈরি করার জন্য কী ঘটেছে তার সময়, তারিখ এবং তার বিশদ বিবরণ রেকর্ড রাখুন। আপনি যদি একই ব্যক্তির মতো একই শিফট বা একই টুকরা কাজ করেন তবে এটি সবচেয়ে সহজ।
   • কাজের পরিবেশ এবং ছোটখাটো লঙ্ঘনকে প্রভাবিত করে এমন গুরুতর বিঘ্নগুলির মধ্যে পার্থক্য করার চেষ্টা করুন। কফি স্টেশন পরিষ্কার করতে ব্যর্থতা একটি বড় ভুল নয় এবং মাতাল হয়ে কাজ করার মতো নয়।
   বিজ্ঞাপন

পার্ট 2 এর 2: পিটিশনিং

1. 

   
   
   আপনার পরিচালক বা পরিচালকের সাথে একটি সভা নির্ধারণ করুন। সমস্যাটি পূরণ করতে এবং সামনে আনার জন্য কে সেরা ব্যক্তি তা সিদ্ধান্ত নিতে আপনার সেরা রায় ব্যবহার করুন। সম্ভব হলে আপনার একটি ব্যক্তিগত সভা নির্ধারণ করা উচিত।
   • আপনি যখন আপনার সুপারভাইজারের সাথে দেখা করতে যান, আপনি লিখেছেন মেমোটি নিন এবং যে কোনও সহকর্মী যিনি আবেদন করতে চান তাদের সাথে যান।
   • আপনাকে আপনার তত্ত্বাবধায়কের কাছে আবেদনকারীকে বেনামে রাখতে হবে। কারণ এটি আপনাকে প্রশ্নে থাকা সহকর্মীর প্রতি প্রতিকূলতা এড়াতে সহায়তা করবে।
   • কোনও ইমেল পিটিশন এড়িয়ে চলুন কারণ কোনও ব্যক্তিগত সভার চেয়ে উপেক্ষা করা এবং অনানুষ্ঠানিকভাবে উভয়ই সহজ। এটি আপনার আবেদনের বিদ্যমান প্রমাণগুলিও ফেলে দেয় যা আপনি এড়াতে চাইতে পারেন।

2. 

   আপনি যা বলবেন তা প্রস্তুত করুন। আপনি যে পয়েন্টগুলির বিষয়ে কথা বলতে চান তার একটি তালিকা তৈরি করুন এবং শান্ত সুরে বলুন। আপনি যদি ব্যক্তির প্রতি খুব কঠোর হন, তবে আপনার মনিব এটি ব্যক্তিগত বিষয় মনে করতে পারে তবে আপনি এটি অযৌক্তিকভাবে বিবেচনা করছেন, বরং এটি আপনি যে মানসিকতার সাথে চান তা গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করার পরিবর্তে কোম্পানির জন্য ভাল।
   • ব্যক্তির কয়েকটি ভালো বিষয় উল্লেখ করুন যেমন: "আমি মিঃ টুয়ানকে সত্যই পছন্দ করি He তিনি আশাবাদী এবং আমি মনে করি তিনি একজন ভাল লোক এবং আমি আশা করি তিনি আসলেই আছেন তবে আমিও আছি। তাকে নিয়ে উদ্বিগ্ন বোধ করুন "।
   • বসকে সরাসরি ব্যক্তিটিকে বরখাস্ত করতে বলবেন না। তবে যদি আপনার বস "আমার কী করা উচিত বলে আপনি মনে করেন?" জিজ্ঞাসা করে তবে তাকে আপনার চিন্তাভাবনা জানাতে দ্বিধা করবেন না, তবে বলবেন না যে এটি আপনার সিদ্ধান্ত।

3. 

   আপনার পরিচালককে এটি সিদ্ধান্ত নিতে দিন। একবার আপনি কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার পরে, আপনি সেই ব্যক্তির দিকে নজর রাখার জন্য বা ব্যক্তিটিকে বরখাস্ত করার চেষ্টা করার জন্য আর দায়বদ্ধ নন। সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে আপনার নিজের জীবনের দিকে মনোনিবেশ করতে ফিরে যান এবং যদি তারা আপনাকে বিরক্ত করেন তবে কেবল আপনার সহকর্মীর কাছ থেকে নিজেকে দূরে রাখার চেষ্টা করুন। বিজ্ঞাপন

পার্ট 3 এর 3: পরোক্ষ উপায়

1. 

   এমন পরিস্থিতি তৈরি করুন যা সহকর্মীর পক্ষে সংস্থায় কাজ চালিয়ে যাওয়া কঠিন করে তোলে। অন্য ব্যক্তিকে আপনাকে এমন পদক্ষেপ নিতে দেখার আগে যে ব্যক্তিটিকে বহিষ্কার করা হয়েছিল, এমন পরিস্থিতি তৈরি করুন যেখানে আপনার সহকর্মী নিজেকে রিপোর্ট করতে অক্ষম।
   • যদি ব্যক্তিটি কাজের জন্য ধারাবাহিকভাবে দেরী করে থাকে তবে আগের দিন রাতে সেই ব্যক্তিকে আমন্ত্রণ জানান। পরের দিন সকালে আপনার ম্যানেজারের সাথে একটি ব্যক্তিগত সভার সময়সূচী করুন এবং তাদের জানান যে তিনি বা তিনি থাকবেন। সেই সকালে আপনি সতর্ক এবং কাজ করতে প্রস্তুত এবং যখন আপনি আপনার সহকর্মীকে সভায় দেখেন না তখন বিভ্রান্ত হওয়ার ভান করেন।
   • যদি আপনার সহকর্মীর গ্রাহকদের সামনে শপথ করার খারাপ অভ্যাস থাকে তবে আপনার সহকর্মী কাজ করার সময় সন্ন্যাসী এবং একদল সন্ন্যাসীকে সেখানে যেতে আমন্ত্রণ জানান। আপনার পক্ষ থেকে তাদের পরিচালকের কাছে অভিযোগ জানাতে দিন।

2. 

   অন্যান্য নমনীয় বিকল্প বিবেচনা করুন। কখনও কখনও আপনি কেবল কারও কাছ থেকে মুক্তি পেতে চান। আপনার ভিতরে জিম হাল্পার্টের লোকটির কথা শোনার এবং তার "অস্ত্র" ব্যবহার করার সময়। কাউকে বরখাস্ত করার জন্য যদি আপনি সবকিছু করেন তবে খুব সাবধান হন, অন্যথায় আপনি বরখাস্ত হয়ে যাবেন।
   • প্রাপ্তবয়স্ক পণ্যগুলি তার কাজের ঠিকানায় অর্ডার করা কিন্তু অফিসের ঠিকানা না থাকায় শিপ্সদের অনুসন্ধান করা কঠিন হয়ে পড়ে। যত বেশি অযৌক্তিক তত ভাল।
   • ব্যক্তির কম্পিউটারে ঝাঁপুন এবং অশ্লীল শব্দগুলি প্রেরণ করুন এবং প্রশাসকের কাছে ইমেল করা হয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
   • ব্যক্তির কম্পিউটার স্ক্রিনটি সেখানে না থাকলে যৌন চিত্রগুলিতে পরিবর্তন করুন। আপনার সহকর্মীর সন্ধানের সুযোগ পাওয়ার আগে সেদিন কাজ শুরু করার আগে আপনি আপনার সহকর্মীর ডেস্কে তাকে / তার সাথে দেখা করতে চান এমন ম্যানেজারকে বলুন।

3. 

   তাদের সাহায্য করুন। যখন আপনার প্রথম প্রতিক্রিয়াটি হ'ল আপনার সহকর্মীকে তাত্ক্ষণিকভাবে বরখাস্ত করা উচিত, কোনও পরিস্থিতি যার ফলে ব্যক্তিটি ছাড়ার কারণ হয় তা আপনার পক্ষে ভাল। আপনি তাদের জন্য একটি নতুন চাকরি সন্ধানের পরামর্শ দিতে পারেন যা আপনি ভাবেন যে তারা উপভোগ করবেন বা তাদের কাজটি কতটা খারাপ তা বলে রাখা এবং তাদের ছাড়তে প্ররোচিত করবেন। যদি তারা ভেবেছিল যে তারা এটি তাদের নিজস্ব স্বার্থে করবে তবে আপনি উভয়ই সন্তুষ্ট। বিজ্ঞাপন

পরামর্শ

• যদি আপনি কোনও সহকর্মীর সাথে না জোটেন তবে আপনার সুপারভাইজারকে তাকে বা বরখাস্ত করার চেষ্টা করার পরিবর্তে সেই ব্যক্তির নিকটে কাজ না করার কথা বলুন start এইভাবে, আপনি ব্যক্তিটিকে বরখাস্ত না করে আপনার কোনও খারাপ সম্পর্ক এড়াতে পারবেন।

সতর্কতা

• যদি কোনও সহকর্মী আপনাকে হয়রানি বা হুমকি দিচ্ছে তবে এখনই আপনার ম্যানেজারকে বলুন। সেই ব্যক্তির যে কোনও পদক্ষেপ যা আপনাকে অনিরাপদ এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে তা হয়রান বলে বিবেচিত হয়।