কন্টেন্ট

• ধাপ
• পরামর্শ
• তোমার কি দরকার

যদি আপনি দেখেন যে কর্মক্ষেত্রে কাউকে বিশেষ উপায়ে চিকিত্সা করা হয় এবং বাকিদের উপরে রাখা হয়? যখন মনে হয় যে নেতা একটি বাস্তব ঘটনা ভাল করে তোলে, একজন সহকর্মী কি করে এবং পদ্ধতিগতভাবে তার ভুলগুলি লক্ষ্য করে না? যদি এটি আপনার কর্মক্ষেত্রে ঘটে থাকে, তাহলে এটি অন্যদের হতাশ করার আগে এবং চাকরির প্রতি তাদের আগ্রহকে হত্যা করার আগে এটিকে স্ট্যাম্প করা গুরুত্বপূর্ণ।

ধাপ

1. 1 পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করুন। পরিস্থিতিগুলি বিশ্লেষণ করুন যখন আপনার কাছে মনে হয়েছিল যে এই ব্যক্তির সাথে অন্যদের চেয়ে ভাল আচরণ করা হয়েছিল - আপনার মূল্যায়নের কারণগুলি কী? আপনার অন্যান্য সহকর্মীরাও কি অনুরূপ পরিস্থিতিতে এই বিশেষাধিকারযুক্ত চিকিত্সা পেয়েছেন? কোন কারণগুলি এই কর্মচারীর প্রতি আপনার ম্যানেজারের পক্ষপাতিত্ব নির্দেশ করে?
2. 2 অন্যান্য সহকর্মীদের সাথে কথা বলুন। তারা এই অবস্থা সম্পর্কে কি মনে করেন? জিজ্ঞাসা করুন তারা একই রকম পরিস্থিতি দেখেছে কিনা। কিন্তু জিজ্ঞাসা করছে না একজন সহকর্মী এবং নেতার প্রতি নেতিবাচক মনোভাব দেখান - কেবল তথ্য সংগ্রহ করুন, পরিস্থিতি পরিষ্কার করুন এবং এখনই বিচার করবেন না।
3. 3 যদি আপনার উদ্বেগ যুক্তিসঙ্গত হয়, আপনার ম্যানেজারের সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলার সময় এসেছে। কিভাবে তা জানাতে ভুলবেন না আপনি পরিস্থিতি দেখুন, এবং পরিস্থিতির সুনির্দিষ্ট উদাহরণ দিন যখন আপনার কাছে মনে হয়েছিল যে একজন নির্দিষ্ট কর্মচারীকে অন্যদের উপরে রাখা হয়েছিল এবং একটি বিশেষ উপায়ে আচরণ করা হয়েছিল। যদি আপনি পারেন, আপনার সাথে অন্য একজন সহকর্মীকে নিয়ে আসুন যিনি পরিস্থিতি সম্পর্কে তার উপলব্ধি এবং আরও তথ্য উপস্থাপন করতে প্রস্তুত - এটি ম্যানেজারকে দেখাবে যে এটি একটি গুরুতর সমস্যা যা পুরো দল লক্ষ্য করেছে।
4. 4 পরিবর্তনের জন্য অপেক্ষা করুন। আপনার বসের সাথে কথা বলা ইতিবাচক পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যাওয়া উচিত। নেতা কি উন্নতি করতে পারে সে সম্পর্কে আপনি কি ভেবে দেখেছেন, আগে আপনি কিভাবে এই কথোপকথন শুরু করলেন? এটি করা মূল্যবান কারণ আপনার বস আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন আপনি কী পরিবর্তন করতে চান। কথোপকথনকে ভবিষ্যতের বিষয়ে ইতিবাচক দিক থেকে রাখা দরকার, অতীতের পরিস্থিতির জন্য আপনার ক্ষমা চাওয়ার অপেক্ষা করা উচিত নয়।
5. 5 এইচআর ম্যানেজারের কাছে যান যদি ম্যানেজার কিছু পরিবর্তন না করেন। আবার, নির্দিষ্ট তথ্য প্রদান করুন এবং আপনার সুপারভাইজারের সাথে কথোপকথনের সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিন।

পরামর্শ

• বিশেষাধিকারযুক্ত সম্পর্ক শেষ হয়ে গেলে কোনও কর্মচারীকে হয়রানি করা শুরু করবেন না। সম্ভবত, আপনি পুরো গল্পটি জানেন না, এবং যদি আপনি ভুল সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনি নিজেকে "পাতলা মানুষের উপর" খুঁজে পেতে পারেন এবং এমনকি অপবাদেও জড়িয়ে পড়তে পারেন। শুধু এই কর্মচারীর উপর আস্থা প্রদর্শন করুন এবং পরিস্থিতিটিকে সুস্থ করার এবং দলকে বন্ধুত্বপূর্ণ করার প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ হিসাবে দেখুন।

তোমার কি দরকার

• তথ্য
• সমাধান